工程項目管理軟件開發(fā)人員的工作計劃

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 　　項目管理計劃是項目的總計劃或總體規(guī)劃，決定著項目的實施、監(jiān)控和關(guān)閉項目的方法和手段，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局內(nèi)容。項目管理計劃是其他子計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)，從整體上指導(dǎo)項目工作的有序進行。

　　一、軟件開發(fā)項目實踐中的常見問題

　　1、制定計劃時溝通不夠

　　項目經(jīng)理在制定計劃時，沒有與項目的主要成員和利益相關(guān)者進行討論和協(xié)商并達成共識;或者最終的計劃還沒有發(fā)布給所有相關(guān)的項目干系人以獲得他們的批準(zhǔn)、理解，最重要的是在計劃中分擔(dān)責(zé)任、目標(biāo)和各自責(zé)任、對目標(biāo)的承諾:這樣做的后果是，項目管理計劃缺乏項目組成員的支持，沒有成為項目組成員的共識，以至于每個項目組成員都不努力實現(xiàn)在項目管理計劃中做出的承諾。因此，項目經(jīng)理在制定計劃時，首先要區(qū)分或確定主要的項目成員和主要的項目利益相關(guān)者，然后與他們進行充分的溝通和協(xié)商，使項目管理計劃成為大家認(rèn)同并形成共識的有效文件。

　　2、對計劃的過程關(guān)注不夠

　　事實上，項目管理計劃的重要性并沒有被完全理解，盡管每個人都知道它“作計劃”很重要，這是項目成功的關(guān)鍵，但是他們認(rèn)為策劃就是寫文檔或許是因為有些人擅長寫程序卻不擅長寫文檔，所以有些項目經(jīng)理會認(rèn)為寫文檔是走個形式，或者對繁瑣的文檔有一種排斥心理。事實上，我們可以 不要把計劃僅僅看作是寫計劃文檔的事情，但是我們應(yīng)該通過寫計劃文檔的過程來闡明項目目標(biāo)、項目范圍、項目所需資源、制定合理的項目時間表、制定完成項目所需的各種協(xié)議(溝通、變更)制定有效的應(yīng)對風(fēng)險的對策。

　　3、項目任務(wù)劃分或進度粒度過大

　　一個常見的現(xiàn)象是對任務(wù)持續(xù)時間的不切實際的估計;或者沒有考慮到任務(wù)的相互依賴性，導(dǎo)致漏做工作。主要原因是軟件工程的分析設(shè)計經(jīng)驗不足，無法細(xì)化系統(tǒng)需求，從需求推導(dǎo)設(shè)計，根據(jù)設(shè)計分配任務(wù)。根據(jù)詳細(xì)要求，還可以分配任務(wù)但由于需求中的功能點與設(shè)計中的模塊往往不是一一對應(yīng)的，比如一個需求功能點需要一系列模塊來實現(xiàn)，多個需求功能點也可以共享同一套設(shè)置參數(shù)不同的模塊。因此，根據(jù)設(shè)計在程序代碼階段確定任務(wù)分配更加合理。

　　二、軟件開發(fā)計劃需求表

　　1、開展勞動競賽，爭取“工人先鋒號”活動

　　開展勞動競賽，爭取“工人先鋒號”活動是工會工作融入中心長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下充分發(fā)揮職工積極性的途徑、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接促進生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。目的是有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進和諧企業(yè)的創(chuàng)建，實施人才強企戰(zhàn)略。公司 隨著公司的成立，美國工會決定集中力量組織勞動競賽■新材料項目。各單位也要確定自己的勞動競賽重點，創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與競賽活動緊密結(jié)合，制定完善具體實施辦法和細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行，見行動，見成效。

　　2、結(jié)合實際更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督

　　進一步完善機制，推進企業(yè)事務(wù)公開民主管理規(guī)范化、規(guī)范運作，提高企業(yè)事務(wù)公開民主管理的整體水平。大力推進職工隊伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)國會。要增強工人階級的剛性和嚴(yán)肅性代表大會制度，認(rèn)真履行賦予職工的職權(quán)工人代表通過法定程序 大會，不打折扣，減少程序，走過場，大力實施標(biāo)準(zhǔn)化的工人和評估大會，廣泛開展達標(biāo)活動國會。不斷加強職工培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化國會保證職工代表大會各項職權(quán)的實施國會

　　3、進一步規(guī)范平等協(xié)商集體合同制度

　　進一步完善平等協(xié)商、集體合同的效力。有關(guān)勞動關(guān)系的重大問題應(yīng)通過平等協(xié)商解決。根據(jù)國家政策和集團公司實際情況，把員工最關(guān)心的問題作為平等協(xié)商的重點，推動集團公司逐步建立正常的工資分配和共同決策機制、調(diào)整機制、增長機制。集體合同監(jiān)督檢查組將對集體合同的履行情況進行檢查，并將檢查結(jié)果報告職工提高平等協(xié)商集體合同制度的運行質(zhì)量。

　　三、工程項目管理軟件開發(fā)人員的工作計劃

　　1、廣泛收集系統(tǒng)操作

　　不斷完善體系文件;根據(jù)目前實施的體系程序，盡可能與各部門溝通，將真實實際的工作內(nèi)容寫入體系文件，必須與管理手冊和運行文件中的描述一致，與各部門的工作職責(zé)一致一個元素可以由多個函數(shù)實現(xiàn)，并由幾個活動保證所以每一個程序文檔都要精心策劃和編寫。

　　2、各部門積極開展對質(zhì)量體系的正確理解

　　目前公司存在一個誤區(qū)，包括中高層管理者認(rèn)為只要體系認(rèn)證了，體系就完成了體系工作的任務(wù)其實制度是一個管理平臺，制度只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)建立的必要然后就是各職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)開展的一系列活動思路不清晰，行為難免會有偏差，與制度的建立相違背所以各個部門對體系的理解和認(rèn)識都是靠培訓(xùn)的。

　　3、深入部門調(diào)查研究

　　做好內(nèi)部審計工作，為制度的實施得到有力保障系統(tǒng)處于不斷改進和完善的過程中，系統(tǒng)促進各部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系運行情況，主動收集執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地修改文件，可以提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審計是一種全面的體系檢查，內(nèi)部審計的效果對體系的改進起著重要的作用因此，應(yīng)重視內(nèi)部審計人員在部門中的作用，對存在的問題限期整改，通過內(nèi)部審計促進制度的發(fā)展和完善，使制度具有實用性。

　　公司只是堅持掌握建立體系的基本原則，明確運行體系的主要目的是做好企業(yè)的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，取得領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，持續(xù)改進，必將使三大管理體系在企業(yè)中發(fā)揮相當(dāng)大的作用。