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epc工程項(xiàng)目文檔管理軟件有什么特點(diǎn)

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 　　EPC管理軟件系統(tǒng)采用項(xiàng)目管理模式架構(gòu)和管控一體化設(shè)計(jì)，支持各行業(yè)工程建設(shè)企業(yè)和設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、采購(gòu)與施工的深度融合需要一個(gè)EPC綜合管控平臺(tái)來(lái)提升工程施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、epc工程項(xiàng)目文檔管理軟件有什么特點(diǎn)

　　1.采用固定總價(jià)合同

　　EPC合同采用固定總價(jià)合同，即工程最終結(jié)算價(jià)格為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般情況下，只有在業(yè)主變更施工范圍時(shí)，業(yè)主才允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格，這種情況很少見(jiàn)、建設(shè)內(nèi)容和其他情況可以調(diào)整。因此，EPC模式對(duì)承包商提出了很高的要求投標(biāo)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。實(shí)踐中，為了合理控制總包合同中的風(fēng)險(xiǎn)，工程建設(shè)領(lǐng)域一般采用EPC模式、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目。

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　　2. 業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目

　　在EPC模式下，業(yè)主主要通過(guò)總承包合同約束總承包商，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這種模式下，所有者 自己的管理工作很少，一般委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常情況下，業(yè)主 將被認(rèn)為擁有業(yè)主根據(jù)合同同意的所有權(quán)利，并完成業(yè)主交給他的任務(wù)。對(duì)于承包商的具體工作，業(yè)主很少或基本不干涉，只進(jìn)行整體工程承包、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。

　　3.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)

　　在EPC模式下，總承包商承擔(dān)了大部分責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，總承包商需要關(guān)注工程的安全、質(zhì)量、全面負(fù)責(zé)進(jìn)度和成本。

　　二、泛普epc工程項(xiàng)目文檔管理軟件有哪些功能

　　1.項(xiàng)目立項(xiàng)

　　收集項(xiàng)目信息，包括業(yè)主和的單位和聯(lián)系人、中標(biāo)人和中標(biāo)金額等基本信息和關(guān)鍵信息，并成立項(xiàng)目小組、供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)和合作單位信息。

　　2.項(xiàng)目合同

　　建立收入合同和支出合同并遵循內(nèi)部審批流程，以主合同和補(bǔ)充協(xié)議的形式進(jìn)行管理，支持總價(jià)合同或單價(jià)合同。

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　　3.材料管理

　　針對(duì)現(xiàn)有的物料，可以按倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類(lèi)入庫(kù)，建立物料類(lèi)別和物料檔案，設(shè)置物料預(yù)算，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)和領(lǐng)料，超過(guò)預(yù)算時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，用戶(hù)可以自行決定是否繼續(xù)采購(gòu)材料交付支持銷(xiāo)售交付、手頭的材料可以通過(guò)各種方式隨時(shí)查看，比如領(lǐng)料出庫(kù)，一目了然。

　　4.知識(shí)管理

　　項(xiàng)目數(shù)據(jù)和過(guò)程文檔可以在不同的版本不同的區(qū)域進(jìn)行分類(lèi)和管理、不同項(xiàng)目、根據(jù)授權(quán)設(shè)置，可以隨時(shí)隨地查看和調(diào)用不同的角色。

　　5.安全管理

　　根據(jù)項(xiàng)目安全管理策略和安全管理要求進(jìn)行項(xiàng)目安全管理。

　　三、epc工程項(xiàng)目文檔管理軟件面臨的困難

　　1. 管理水平不足

　　工程管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目非常重要一些施工管理人員缺乏管理能力或經(jīng)驗(yàn)來(lái)控制施工進(jìn)度，導(dǎo)致成本和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大大增加另外，在質(zhì)量安全方面能否做到預(yù)警和預(yù)防，是否進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，這些都需要公司內(nèi)部的管理規(guī)范化借助信息技術(shù)降低成本提高效率尤為重要。

　　2. EPC項(xiàng)目管理范圍大

　　具有項(xiàng)目數(shù)量多、規(guī)模大、設(shè)備種類(lèi)多、工期緊、交叉施工等特點(diǎn)，僅依靠單一的辦公軟件和人工臺(tái)賬很難快速溝通、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享使得項(xiàng)目難以管理。

　　3. 工程流程復(fù)雜

　　技術(shù)含量高、施工難度大，涉及大量機(jī)電設(shè)備安裝和電纜敷設(shè)等基礎(chǔ)工程，還需要聯(lián)合調(diào)試、檢驗(yàn)試驗(yàn)等過(guò)程，施工經(jīng)理必須認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)工作，合理安排人員、材料和施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，一個(gè)工序的一步失誤都可能影響整體計(jì)劃。

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發(fā)布：2023-02-24 10:54    編輯：泛普軟件 · syy    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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