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建筑工程質(zhì)量管理中遇到問(wèn)題及解決方法

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 　　在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中想要控制項(xiàng)目的相關(guān)成本、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及在正確步驟下完成項(xiàng)目，則項(xiàng)目質(zhì)量管理一定不能被省略。如果能有效執(zhí)行，項(xiàng)目質(zhì)量管理甚至可以將項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　一、質(zhì)量管理中常見(jiàn)問(wèn)題

　　1. 項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)奏混亂

　　一個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)到落地執(zhí)行往往涉及多個(gè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)，每個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣。

　　常見(jiàn)情況一個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)橹饔^(guān)或者客觀(guān)因素的延期，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃被打亂，后續(xù)每個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)預(yù)期執(zhí)行時(shí)間都被壓縮，往往執(zhí)行時(shí)間的壓縮又帶來(lái)關(guān)聯(lián)的延期或者錯(cuò)誤，進(jìn)入惡性循環(huán)。更糟糕的是在這個(gè)循環(huán)過(guò)程中，優(yōu)先犧牲的往往是最重要的體驗(yàn)打磨和優(yōu)化環(huán)節(jié)也就是這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，以此來(lái)彌補(bǔ)時(shí)間成本。

　　2. 項(xiàng)目落地體驗(yàn)偏差不可控

　　操作大型項(xiàng)目的人都有感觸，一個(gè)項(xiàng)目方案考慮的再詳細(xì)，一旦打散落到一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始執(zhí)行后，項(xiàng)目落地偏差就開(kāi)始了。

　　當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程可能涉及的是目標(biāo)和體驗(yàn)的雙重偏差，只是目標(biāo)相較于體驗(yàn)更理性一些，所以判斷起來(lái)也會(huì)更容易，而項(xiàng)目體驗(yàn)更偏向感性，也沒(méi)有特別明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以出現(xiàn)偏差之后基本就會(huì)是連鎖反應(yīng)而且很難控制。

　　3. 項(xiàng)目效果不好束手無(wú)策

　　磕磕絆絆項(xiàng)目終于上線(xiàn)了，終于迎來(lái)實(shí)際考驗(yàn)。然后意料之中計(jì)劃之外的項(xiàng)目效果完全低于了預(yù)期，眼睜睜看著用戶(hù)各種吐槽無(wú)能為力。

泛普項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施

　　二、泛普項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施

　　1.項(xiàng)目進(jìn)度的質(zhì)量保證

　　項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)行是否順利的最直觀(guān)表現(xiàn)。顯然在項(xiàng)目開(kāi)始之前，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是必須的。如果項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定的是完全合理的，那項(xiàng)目進(jìn)度也就真正表達(dá)了項(xiàng)目與最終的交付使用之間的距離，然而要制定完全合理的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃幾乎不太可能?？梢?jiàn)要保證項(xiàng)目進(jìn)度，首先要保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃盡可能合理。

　　2.提高生產(chǎn)力

　　泛普項(xiàng)目質(zhì)量管理體系可以大大提高項(xiàng)目成員的生產(chǎn)力，因?yàn)樵诎踩?、有組織、高效率的環(huán)境下，更容易激發(fā)項(xiàng)目成員的能力，讓他們可以更輕松地專(zhuān)注于他們的任務(wù)和責(zé)任，及時(shí)完成工作。

　　3.提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　在泛普項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)或糾正錯(cuò)誤，會(huì)直接影響到客戶(hù)滿(mǎn)意度?？蛻?hù)并不在意過(guò)程，看重的是結(jié)果是否符合預(yù)期。而產(chǎn)品質(zhì)量也與客戶(hù)滿(mǎn)意度相關(guān)，高質(zhì)量產(chǎn)品也往往是項(xiàng)目質(zhì)量管理的結(jié)果。

　　4.更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　有了良好的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，項(xiàng)目成員可以在高效溝通協(xié)作的環(huán)境下完成工作，當(dāng)項(xiàng)目成員都非常明確自己要做什么、需要怎么做，那么這個(gè)項(xiàng)目成功率一定會(huì)大大提升的。

　　建立一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)軟件項(xiàng)目的管理與質(zhì)量有著重要的意義和決定性。合理并且有效地運(yùn)用泛普項(xiàng)目管理軟件，不僅可以讓我們工作井然有序地進(jìn)行，還能最大程度保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

發(fā)布：2022-08-03 09:59    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]