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項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)路線

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　　在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，工程技術(shù)變更既是一種改變工程技術(shù)水平，增加工程建設(shè)項(xiàng)目施工效率與質(zhì)量的有效手段，又是一項(xiàng)存在著較大風(fēng)險(xiǎn)性的技術(shù)變動(dòng)。一旦工程技術(shù)變更管理不善，出現(xiàn)了問(wèn)題，必將會(huì)增加工程的實(shí)際造價(jià)，甚至有可能引發(fā)工程索賠，對(duì)施工企業(yè)的利益造成嚴(yán)重的損害。由此看來(lái)，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)變更管理是十分必要的。

　　一、泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)路線變更概述

　　泛普軟件技術(shù)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)的一種方式。技術(shù)變更的發(fā)生由以下四種形式：

　　1、在建設(shè)單位組織的有設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)上，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于技術(shù)變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計(jì)變更說(shuō)明都由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

技術(shù)交底.png

　　2、施工企業(yè)在施工過(guò)程中，遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況，需要進(jìn)行處理;因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。如工程的管道安裝過(guò)程中遇到原設(shè)計(jì)未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計(jì)標(biāo)高處無(wú)安裝位置等等，需改變?cè)O(shè)計(jì)管道的走向或標(biāo)高，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計(jì)變更應(yīng)注明工程項(xiàng)目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計(jì)變更。

　　在建筑時(shí)，為了使安全性能更高，我們要采用管理工程施工技術(shù)，滿足建筑物功能需求。多數(shù)情況下，我們要通過(guò)工程施工技術(shù)來(lái)提高安全性能，但是在此過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題使工程期限變得更長(zhǎng)，延誤預(yù)期時(shí)間，造成一定的施工困擾。我們要在施工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)的管理研討。

　　二、泛普軟件是如何采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化施工過(guò)程中的施工技術(shù)管理的?

　　對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和技術(shù)是兩大關(guān)鍵因數(shù)，也是確保建筑整體質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。事實(shí)上，要確保建筑的最終質(zhì)量，不但要做好施工技術(shù)的高要求還必須要具備良好的項(xiàng)目管理。這二者是缺一不可兩手都要抓且兩手都要硬。

技術(shù)支持圖片.png

　　1、加強(qiáng)技術(shù)交底

　　泛普軟件加強(qiáng)技術(shù)交底可以說(shuō)是工程順利完成并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有力保證。對(duì)于組成整個(gè)項(xiàng)目工程中的各個(gè)分工程，技術(shù)交底必不可少，并且要用書(shū)面文件的形式加以表現(xiàn)。

　　2、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

　　工程質(zhì)量是整個(gè)工程生產(chǎn)的根本所在，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標(biāo)是以設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來(lái)確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。工程施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項(xiàng)目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題。

　　3、加強(qiáng)工程進(jìn)度、成本的管理

　　技術(shù)管理必須要以順利實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度為基本目的和基本前提。這就要求施工技術(shù)人員結(jié)合具體的實(shí)際施工情況和施工進(jìn)度，對(duì)一些后續(xù)的施工工作進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度。管理人員需要充分熟悉工程進(jìn)度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的施工能力以及設(shè)備、材料的供應(yīng)情況做出科學(xué)合理的評(píng)估。

　　隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)體系逐步完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。在這種趨勢(shì)，建筑施工企業(yè)不但要提高施工技術(shù)，還必須要從項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中挖掘存在的問(wèn)題，實(shí)施有效措施規(guī)范施工項(xiàng)目管理組織、方法與行為，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布：2022-04-28 15:16    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]