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工程質(zhì)量項目管理軟件是必要的嗎
隨著國家投資管理體制的改革,對于工程建設(shè)的管理已經(jīng)出現(xiàn)了許多新的方式,這樣就給工程咨詢單位和監(jiān)理單位提出了新的發(fā)展機遇。隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,越來越多的投資者進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),工程咨詢單位和監(jiān)理單位將會逐漸向項目管理單位過渡,而這些單位承接業(yè)務(wù)的方式也會隨之發(fā)生變化。
一、工程質(zhì)量管理痛點
近年來,許多企業(yè)都在加速工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),希望借此實現(xiàn)質(zhì)量管控。但是,標(biāo)準(zhǔn)僅僅是質(zhì)量管控的第一步,把標(biāo)準(zhǔn)落到實處才是重中之重。而在現(xiàn)實中,行業(yè)遇到最普遍的痛點要么是項目部執(zhí)行不力,要么是施工方和監(jiān)理不聽指揮……種種情況都導(dǎo)致質(zhì)量管控難以到位。
1.項目進(jìn)度時常逾期
項目分布在各地,實時信息難以及時掌握。
2.項目過程監(jiān)管不到位
傳統(tǒng)項目的任務(wù)、合同、費用、采購、人員在項目執(zhí)行過程缺乏管控和記錄。
3.項目人員職責(zé)不清晰
項目成員角色不清晰,權(quán)限職責(zé)不明確,沒有明確的權(quán)責(zé)體系。
4.項目跨部門協(xié)作不暢
跨部門協(xié)同配合問題多,涉及到人、財,缺少信息聯(lián)動共享平臺,物資源借調(diào)等不暢。
二、工程質(zhì)量項目管理軟件是必要的嗎
做好項目管理并不是一件容易的事,因為每個項目都有自己的獨特性,需要根據(jù)項目需求進(jìn)行管理。盡管如此,工程質(zhì)量項目管理軟件是很有必要的,因為項目管理軟件可以讓項目中的一些標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效的處理和安排。
1.提升企業(yè)的經(jīng)濟效益
企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和信息管理都是以項目管理的形式進(jìn)行的??梢哉f,項目管理是企業(yè)獲得利潤的保證。通過項目管理系統(tǒng)體系,合理組織企業(yè)資源,優(yōu)化項目協(xié)作管理,提高項目管理和實施能力,提高企業(yè)盈利能力。
2.正則化服務(wù)
最大的特點是實施范圍廣,影響因素多。通過項目管理軟件建立一個受控、規(guī)范化的環(huán)境,可以根據(jù)流程簡化很多繁瑣重復(fù)的任務(wù)。比如需求、文檔流轉(zhuǎn)、任務(wù)分配、計劃、提交等都有一個完整的閉環(huán)系統(tǒng)來實現(xiàn)項目管理。以工具為導(dǎo)向,以流程為導(dǎo)向,摒棄手動Excel工作流程,利用規(guī)則和系統(tǒng)幫助團(tuán)隊成員形成全自動的自我管理模式,提高員工的工作效率。
3.可視化管理
項目管理軟件可以讓項目信息透明化。項目管理軟件作為項目辦與實施現(xiàn)場的溝通橋梁,將收集到的信息進(jìn)行整合處理,簡化系統(tǒng),及時同步給相關(guān)項目人員。 , 為確保項目負(fù)責(zé)人及時了解和掌握項目最新進(jìn)展,分析項目數(shù)據(jù),逐步厘清項目實際情況,及時發(fā)現(xiàn)項目潛在問題和風(fēng)險。
4.矩陣式項目結(jié)構(gòu)
通過矩陣式項目管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu),企業(yè)可以異地化的組建項目團(tuán)隊,合理拆解項目任務(wù),調(diào)整并優(yōu)化、協(xié)調(diào)企業(yè)資源,形成高效的企業(yè)工作環(huán)境。
泛普軟件實現(xiàn)在項目推進(jìn)中各環(huán)節(jié)全角色多層級的互相協(xié)作溝通機制、保證項目良好有序的推進(jìn)。建立項目問題網(wǎng)上調(diào)度平臺,針對重點項目建設(shè)存在的問題,開展專項專題調(diào)度。
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