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項目質量管理系統(tǒng)

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 　　工程項目的質量是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。抓住質量這個環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益;否則，必然對工程建設造成損失。

　　一、解決四個問題，達到四個目標：

　　(1)項目施工中的質量要求是什么——明確質量目標

　　(2)如何保證建筑項目質量的措施一—建立質量管理體系

　　(3)如何對人、機、料、法、環(huán)的具體質量管理——過程控制

　　(4)怎樣進行質量問題的處置——不合格品的控制和處置

　　二、適用的包含質量管理功能的項目管理軟件，應至少包含以下功能：

　　(1)統(tǒng)計過程控制(SPC)：涵蓋國標要求的8種控制圖，自動提出8項異常情況判斷。

　　(2)正交實驗設計(DOE)：常用的正交表和自定義正交表，含直觀分析法、方差分析法。

　　(3)圖形分析：含直方圖、散布圖、因果圖等。

工程管理.jpg

　　(4)其他：包含單因素和雙因素方差、相關與回歸分析、過程能力分析。考

　　(5)具有數(shù)據(jù)管理、權限管理功能，豐富的圖表混排報表，數(shù)據(jù)與報表可以直接引出到MS office中，實現(xiàn)與辦公系統(tǒng)的兼容。

　　三、質量控制信息化

　　質量管理是工程項目管理的核心內容尤其是在EPC項目的設計階段，工程項目管理中質量控制在傳統(tǒng)項目交付模式以及現(xiàn)有模式下都經(jīng)常出現(xiàn)信息交流不暢，業(yè)主方大多不懂設計，建筑師與業(yè)主在設計需求上由于采用二維圖紙作為媒介即使采用渲染都技術也很難讓業(yè)主明白建筑的內部構造，同時設計師的設計意圖在施工階段也經(jīng)常出現(xiàn)理解偏差最終以設計變更的形式解決，這樣就導致了工程質量的下降。

　　在傳統(tǒng)項目管理模式下項目管理流程也存在不足，在項目中已經(jīng)開始施工的相關工作延伸到了設計階段，而設計沒有考慮到細部施工的不足，最終要通過局部變更加以彌補從而影響了整個工程質量。

　　采用BIM技術在設計階段，對EPC項目的工程進行質量控制，和依據(jù)強大的數(shù)據(jù)支持和協(xié)同作用就能夠有效的提高項目質量，BIM技術使用的三維模型能夠直觀的展示建筑物各種信息，能夠更好的展現(xiàn)出業(yè)主的觀點和理念，同時三維模型能夠展現(xiàn)工程實體的細部結構保證施工的準確性。

工程項目1.jpg

　　四、質量控制信息化

　　通過建立網(wǎng)上采購管理平臺，或者項目采購管理子系統(tǒng)，都能對采購進行綜合檢測與動態(tài)控制。

　　(1)物資采購的源頭質量控制

　　合格供應商的評定

　　對材料的供應商因定期到工廠視察，對供應商的生產(chǎn)能力、工作環(huán)境、質量體系、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品質量等做出評定和考核，并把考察的視頻圖片資料及時上網(wǎng)網(wǎng)絡備案實時更新，采購時因多考察幾家做到貨比三家，擇優(yōu)選擇，對考察不合格供應商因納入系統(tǒng)中“不合格供應商名單”直到考察各方面合格才可作為材料供應商。

　　(2)采購過程的質量控制

　　采購系統(tǒng)的采購清單除過清晰顯示數(shù)量外，還必須明確包含采購材料物資的名稱、型號、廠家、品牌等信息，如果型號或規(guī)格有變更的應有正式的書面手續(xù)并且要網(wǎng)絡存檔備份，采購清單必須有關部門審核同意方可進入采購流程。

　　(3)到庫檢驗的質量控制

　　物資材料抵達施工現(xiàn)場后由采購部門負責人填寫“材料驗收入庫通知單”并錄入系統(tǒng)，對物資應提商提供合格的材料證明書拍照上網(wǎng)錄入，并確保與實物相一致，并且要詳細檢查采購物資的型號、數(shù)量、質量合格證書、材料的檢驗記錄、等并把質量檢驗的過程拍照錄入系統(tǒng)，并附上經(jīng)手人姓名隨手查閱。

發(fā)布：2011-04-12 15:20    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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