工程質(zhì)量保證金管理系統(tǒng)

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　　建筑企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)，拿到了工程項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)好項(xiàng)目是關(guān)鍵。

　　要經(jīng)營(yíng)好項(xiàng)目最重要的是進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，達(dá)到質(zhì)量、成本、進(jìn)度的目標(biāo)。

　　在一定范圍內(nèi)，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的，當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高;當(dāng)成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢;當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)在施工過(guò)程中的目標(biāo)之一。

　　一、質(zhì)量管理模塊介紹

　　1、具備非靜態(tài)管控作用，可以記錄項(xiàng)目品質(zhì)檢測(cè)情況和處置結(jié)果。

　　2、具備質(zhì)量知識(shí)庫(kù)、目標(biāo)計(jì)劃、工程質(zhì)量管理、質(zhì)量過(guò)程管理、工程登記、獎(jiǎng)罰記錄等，達(dá)到了各類(lèi)質(zhì)量榮譽(yù)收集和管理的目的。

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　　3、品質(zhì)過(guò)程監(jiān)控體系經(jīng)過(guò)工程品質(zhì)預(yù)控管控、檢測(cè)整頓、品質(zhì)獎(jiǎng)懲等過(guò)程，很好的達(dá)到了對(duì)工程品質(zhì)的管控。

　　4、檢測(cè)整頓是工程品質(zhì)監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　5、公司與項(xiàng)目部(分公司)依據(jù)制度對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)質(zhì)量檢查，并依據(jù)檢查情況發(fā)送整改通知單，責(zé)令其整改。

　　6、在項(xiàng)目完成整改后，填寫(xiě)整改通知回執(zhí)單，發(fā)送至公司/分公司，由其質(zhì)量部門(mén)對(duì)整改內(nèi)容展開(kāi)復(fù)查，并最終告知復(fù)查結(jié)果。

　　由此形成完整的閉環(huán)管理。品質(zhì)管控包含的內(nèi)容有：品質(zhì)體系管控、目標(biāo)管控、人員管控、品質(zhì)檢測(cè)以及品質(zhì)問(wèn)題。系統(tǒng)透過(guò)建設(shè)質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)、制定預(yù)期目標(biāo)、達(dá)到對(duì)質(zhì)量檢查和處理結(jié)果的動(dòng)態(tài)化分析管理，并最終形成質(zhì)量報(bào)表。另外對(duì)每個(gè)內(nèi)容作出品質(zhì)考驗(yàn)，創(chuàng)建品質(zhì)追蹤卡以及品質(zhì)信息庫(kù)，而且將其寫(xiě)進(jìn)薪酬管控里面。此外，系統(tǒng)還具備事故處理、教育培訓(xùn)、安全人員證照等項(xiàng)目的登記、臺(tái)賬及分類(lèi)化的管理功能。

　　二、質(zhì)量管理信息化

　　質(zhì)量管理信息系統(tǒng)為項(xiàng)目管理內(nèi)的基礎(chǔ)性模塊。公司質(zhì)量管理制度的價(jià)值在于：保證質(zhì)量能夠與用戶(hù)提出的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，并且能夠幫助公司培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是為貫徹行業(yè)質(zhì)量體系而開(kāi)發(fā)的同時(shí)企業(yè)通過(guò)自身的實(shí)際質(zhì)量實(shí)施情況，可以制定適合企業(yè)提升的質(zhì)量量化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和安全規(guī)范的優(yōu)化，從而有效地保障質(zhì)量安全管理獲得良好的成效。透過(guò)質(zhì)量計(jì)劃管理、檢查和評(píng)定、質(zhì)量整改、知識(shí)庫(kù)管理等多角度管理，達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。

　　以下是對(duì)該系統(tǒng)基本特征的說(shuō)明：

　　(1)按照時(shí)間完成有效預(yù)警。

　　(2)根據(jù)工作流程的掛帶，使得質(zhì)量管理能夠方便落實(shí)。

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