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 　　質(zhì)量是產(chǎn)品消費者最關(guān)注的話題，也是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，具有批量大、投資大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)要求復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多、綜合測試不便等特點，建成后不能更換等特點。在項目最終完成之前的很長一段時間里，只有制品沒有成品。如果在前一個過程中發(fā)生了類似的質(zhì)量問題，則可以在下一個過程中進行處理，從而導(dǎo)致嚴重的質(zhì)量事故。

　　一、建筑工程項目質(zhì)量管理的概念

　　建設(shè)項目質(zhì)量管理的概念是著眼于施工過程，并嘗試一切可能的手段來完成高質(zhì)量的施工項目。在管理方面存在差異，因為已完成的項目不同。建設(shè)項目管理闡明了基本要求，例如使用什么技術(shù)，將花費多少成本以及要完成什么任務(wù)。建設(shè)項目總是分成幾個較小的項目并單獨完成，但是這些較小項目的管理不能單獨進行管理，而必須由整個項目進行管理。諸如資金分配和參與者人數(shù)之類的問題必須從整體角度考慮，對其進行管理就需要具有專門管理技能的人員。

質(zhì)量安全中的問題1.png

　　二、工程質(zhì)量管理的缺陷

　　當前的建筑市場實施了項目經(jīng)理的終生責(zé)任制，但該系統(tǒng)通常只是一種形式，并未實際實施。對于某些項目，實際提交過該項目的建筑商從未去過該項目，只有在投標過程驗明正身時候露個面，他們根本不知道他們負責(zé)的項目是朝東還是朝西。由于政府的大力整治，一些項目的主要人員已經(jīng)是人證相符，但是實際的職責(zé)，權(quán)力和利益嚴重失衡。公司監(jiān)督制度沒有用處，管理極為不規(guī)范。

　　除此之外，還有施工現(xiàn)場的操作流程不科學(xué)的問題，盡管我國的建筑工程學(xué)發(fā)展取得了豐碩的成果，但是我國的建筑工程起步晚，起點低，并且在開發(fā)中面臨許多問題。由于現(xiàn)場操作過程不科學(xué)，一些建筑工人是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗而不是按照圖紙或技術(shù)說明來建造的。例如，某些泥瓦匠在砌筑砌體時不遵循該規(guī)范。澆筑混凝土?xí)r，一些工人會不規(guī)則地振動混凝土，從而產(chǎn)生直接影響混凝土應(yīng)力狀態(tài)和承載力。

　　三、泛普工程管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面的方案

　　泛普軟件的工程檢查模塊從質(zhì)量、安全、設(shè)備提供了一個針對建筑施工企業(yè)的問題處理多方協(xié)作系統(tǒng)，各參建單位均可作為檢查人記錄問題，整改單位對問題進行修復(fù)反饋，然后檢查人對問題進行復(fù)查銷項。工程進度管理系統(tǒng)專業(yè)分解項目階段及任務(wù)，為任務(wù)設(shè)定計劃時間，安排項目成員。向下派發(fā)項目任務(wù)，跟蹤和監(jiān)控項目任務(wù)的進展，并靈活設(shè)置多級進度計劃，匯報方便并有提醒和預(yù)警。泛普軟件的工程管理系統(tǒng)主要是完成對項目的質(zhì)量、安全、管理行為等評估，支持現(xiàn)場打分自動統(tǒng)計，評分數(shù)據(jù)自動計算，問題整改實時跟蹤，巡檢報告自動生成，通過對項目真實情況及時掌控來控制風(fēng)險。

設(shè)計質(zhì)量功能.png

　　在當今的企業(yè)管理領(lǐng)域中,項目管理獨特的管理方式能夠更加有效地實現(xiàn)一個個項目目標。隨著現(xiàn)代社會信息化建設(shè)的加快,利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)項目管理目標的推進,逐漸成為各企業(yè)關(guān)注的焦點。一個好的工程質(zhì)量管理軟件可以通過對項目進度、成本的管控,結(jié)合合同條款的約束以及安全、技術(shù)、質(zhì)量和基礎(chǔ)資源配置管理,達到項目的全過程管控、構(gòu)建企業(yè)橫縱向、強矩陣信息化組織結(jié)構(gòu)形成的目標。

發(fā)布：2022-04-26 15:29    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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