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施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前具體實(shí)施工作有哪些
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在建設(shè)項(xiàng)目管理中,由于內(nèi)容的復(fù)雜性,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度很大。目前,我國(guó)建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在很多問(wèn)題。這些問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量影響很大,做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工企業(yè)的質(zhì)量控制具有重要意義,因此,在進(jìn)場(chǎng)施工前必須要做好組織進(jìn)場(chǎng)施工管理,避免施工時(shí)出現(xiàn)管理問(wèn)題
一、做好文明施工的準(zhǔn)備
現(xiàn)場(chǎng)所有施工作業(yè)必須按施工前的施工作業(yè)安排,或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定安排,做到清晰、緊張、有序,防止違章作業(yè)和野蠻施工。
1、做好施工組織設(shè)計(jì)
施工企業(yè)應(yīng)在開(kāi)工前做好施工組織設(shè)計(jì),繪制總平面圖,布局合理,文明責(zé)任區(qū)劃分明確,標(biāo)志明顯。同時(shí)設(shè)置明顯標(biāo)志,標(biāo)明工程名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開(kāi)工日期、計(jì)劃竣工日期。
2、合理安排施工工序
對(duì)成品造成污染的輔助工序應(yīng)提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的防護(hù)措施,不允許在路面上建造或堆放阻礙層間粘結(jié)的工藝。
3、設(shè)置標(biāo)牌
施工段主要結(jié)構(gòu)物前設(shè)置標(biāo)牌,標(biāo)明姓名、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人等。
4、施工點(diǎn)管控
每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要有一名負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮施工,主要部位要有技術(shù)人員值班。現(xiàn)場(chǎng)指揮和技術(shù)人員應(yīng)熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、組織進(jìn)場(chǎng)施工階段的要求
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多,建設(shè)過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)的要求也越來(lái)越高。
1、工作內(nèi)容
工程管理部、技術(shù)部、安全部、材料部審批施工組織設(shè)計(jì),施工單位提報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)及進(jìn)度計(jì)劃,工程部簽批開(kāi)工報(bào)告,審批施工單位提報(bào)施工材料清單、施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)難點(diǎn)部門(mén)措施方案、安全措施方案、倒排工期圖。
2、工作目標(biāo)
相關(guān)部門(mén)審批提報(bào)資料,同時(shí)辦理開(kāi)工所需手續(xù)順利達(dá)到進(jìn)場(chǎng)條件。
3、各部門(mén)職責(zé)
(1)工程管理部:辦理工程開(kāi)工報(bào)告,審批工程管理單位(分公司)提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及倒排工期圖并結(jié)合實(shí)際情況,敲定施工工期。
(2)技術(shù)部:審批工程管理單位(分公司)提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)難點(diǎn)部門(mén)措施方案并結(jié)合實(shí)際情況,敲定措施方案。
(3)安全部:審批工程管理單位(分公司)提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及安全措施方案、并結(jié)合實(shí)際情況,敲定安全措施方案。并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明檢查,安全隱患檢查及整改情況。
(4)材料部:審批工程管理單位(分公司)提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃單,通知材料廠家運(yùn)送材料進(jìn)場(chǎng),保證材料按時(shí)供貨及時(shí)到場(chǎng)。
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理都是不可或缺的組成部分,施工技術(shù)的應(yīng)用效果和施工管理的水平將直接影響到工程的整體施工質(zhì)量,因此,為了減少施工中遇到的問(wèn)題,在組織進(jìn)場(chǎng)施工階段,企業(yè)就應(yīng)該做好管理。
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