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施工項目進場前具體實施工作有哪些

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 　　在建設項目管理中，由于內容的復雜性，施工現場的管理難度很大。目前，我國建筑企業(yè)的施工現場管理還存在很多問題。這些問題對施工質量影響很大，做好施工現場管理對于施工企業(yè)的質量控制具有重要意義，因此，在進場施工前必須要做好組織進場施工管理，避免施工時出現管理問題

　　一、做好文明施工的準備

　　現場所有施工作業(yè)必須按施工前的施工作業(yè)安排，或按相應的有關規(guī)定安排，做到清晰、緊張、有序，防止違章作業(yè)和野蠻施工。

組織進場施工階段.jpg

　　1、做好施工組織設計

　　施工企業(yè)應在開工前做好施工組織設計，繪制總平面圖，布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，標志明顯。同時設置明顯標志，標明工程名稱、工程概況、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經理、技術負責人的姓名、開工日期、計劃竣工日期。

　　2、合理安排施工工序

　　對成品造成污染的輔助工序應提前進行或采取相應的防護措施，不允許在路面上建造或堆放阻礙層間粘結的工藝。

　　3、設置標牌

　　施工段主要結構物前設置標牌，標明姓名、施工負責人、技術負責人、現場監(jiān)督人等。

　　4、施工點管控

　　每個施工現場都要有一名負責人現場指揮施工，主要部位要有技術人員值班?，F場指揮和技術人員應熟悉操作工藝要求和質量標準。

　　二、組織進場施工階段的要求

　　隨著社會經濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，我國的建設項目越來越多，建設過程中對施工技術的要求也越來越高。

　　1、工作內容

　　工程管理部、技術部、安全部、材料部審批施工組織設計，施工單位提報開工申請及進度計劃，工程部簽批開工報告，審批施工單位提報施工材料清單、施工組織設計、重點難點部門措施方案、安全措施方案、倒排工期圖。

　　2、工作目標

　　相關部門審批提報資料，同時辦理開工所需手續(xù)順利達到進場條件。

　　3、各部門職責

　　(1)工程管理部：辦理工程開工報告，審批工程管理單位(分公司)提報的施工組織設計及倒排工期圖并結合實際情況，敲定施工工期。

　　(2)技術部：審批工程管理單位(分公司)提報的施工組織設計及重點難點部門措施方案并結合實際情況，敲定措施方案。

　　(3)安全部：審批工程管理單位(分公司)提報的施工組織設計及安全措施方案、并結合實際情況，敲定安全措施方案。并對施工現場進行安全文明檢查，安全隱患檢查及整改情況。

　　(4)材料部：審批工程管理單位(分公司)提報的施工組織設計及材料進場計劃單，通知材料廠家運送材料進場，保證材料按時供貨及時到場。

組織 進場施工階段.jpg

　　對于建筑工程來說，施工技術和施工現場管理都是不可或缺的組成部分，施工技術的應用效果和施工管理的水平將直接影響到工程的整體施工質量，因此，為了減少施工中遇到的問題，在組織進場施工階段，企業(yè)就應該做好管理。

發(fā)布：2022-05-11 16:16    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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