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施工成本的管理系統(tǒng)
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目前,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,建筑業(yè)為中國的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。由于建筑工程環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、建設(shè)周期長,如何使各階段成本與工程整體投資成本合理化,如何避免不必要的成本浪費(fèi)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
一、施工成本管理對(duì)工程的重要意義
工程項(xiàng)目建設(shè)中,資金消耗多數(shù)發(fā)生在施工階段,建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的過程,涉及內(nèi)容眾多,而且不同環(huán)境下的施工條件差異較大,設(shè)計(jì)圖紙的合理性、施工環(huán)境條件和人為藝術(shù)等都可能導(dǎo)致工程成本費(fèi)用的變化。
在施工過程中,應(yīng)該將成本控制滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)存在的問題進(jìn)行分析,明確問題的誘發(fā)因素,做好有效的處理和應(yīng)對(duì),就成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化,以此來保證施工階段成本管控的有效性。
二、泛普軟件在施工成本的管理系統(tǒng)中的管理措施
泛普軟件施工成本的管理系統(tǒng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行探索,控制施工過程的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
1、加強(qiáng)預(yù)算管理
系統(tǒng)加強(qiáng)預(yù)算管理,可以在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題,降低施工成本,從而有效降低建筑成本并獲得最大收益。通過加強(qiáng)預(yù)算管理,制定科學(xué)合理完善的施工計(jì)劃,有效控制工程成本。
2、完善施工成本管控體系
確保施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),在合理合法的手段下按照施工成本控制計(jì)劃,針對(duì)不同的管理內(nèi)容采取對(duì)應(yīng)性的管理辦法,確保各管理人員都能較好地履行自己的職責(zé),進(jìn)而獲得較好的管理成效。
3、施工工藝優(yōu)化
提高施工效率,引進(jìn)新技術(shù)、新思路,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。做到在保證工程工期、質(zhì)量的前提下,進(jìn)行科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)分析,以便找到最佳的技術(shù)方案,從而節(jié)約工程建設(shè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、材料審查
加強(qiáng)對(duì)于材料采購情況的審查工作,在充分保證材料質(zhì)量和性能的同時(shí),降低其采購成本,材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行審查,明確施工材料的市場價(jià)格。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前,管理人員必須做好材料現(xiàn)場審查,采用隨機(jī)抽檢的方式,對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),看其是否能夠滿足工程項(xiàng)目的要求,將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料排除在施工現(xiàn)場之外。
泛普軟件施工成本的管理系統(tǒng)為了有效地實(shí)施好工程造價(jià)控制和管理,施工企業(yè)需要?jiǎng)訂T全體施工人員全面參與施工項(xiàng)目的管理和控制,提高施工技術(shù)水平。同時(shí),為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理,通過一些科學(xué)合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行策劃,并對(duì)施工過程進(jìn)行有效的控制和管理。
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