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工程項(xiàng)目管理的投資控制

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 　　所謂投資控制，就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)投入的資金或資源及投入的過(guò)程所進(jìn)行的調(diào)節(jié)和控制，主要是通過(guò)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段，把建設(shè)項(xiàng)目的總投資控制在一定的限額內(nèi)，使建設(shè)項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成

　　建設(shè)項(xiàng)目投資，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，主要包括以下幾個(gè)方面：

工程項(xiàng)目管理的投資控制.jpg

　　1、建筑安裝工程費(fèi)

　　建筑安裝工程費(fèi)是指為建造永久性建筑物和構(gòu)筑物所需要的費(fèi)用。包括該建設(shè)項(xiàng)目主體工程、附屬工程以及為主體工程施工而進(jìn)行的拆遷費(fèi)用、三通一平費(fèi)用。

　　2、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

　　設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)由設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和工具器具及家具購(gòu)置的費(fèi)用組成。

　　3、工程建設(shè)其他費(fèi)

　　工程建設(shè)其他費(fèi)是指建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)以外所必須花費(fèi)的其他費(fèi)用，包括土地使用費(fèi)、工程咨詢費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程招標(biāo)費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)費(fèi)等。

　　4、建設(shè)期利息

　　按建設(shè)項(xiàng)目的資金來(lái)源，貸款項(xiàng)目存在建設(shè)期利息，屬該項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目投資控制的現(xiàn)狀及主要原因分析

　　建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要組成部分。但是，由于全過(guò)程、全方位投資控制的理念尚未形成，投資管理的各個(gè)層面不夠完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象普遍存在。

投資.jpg

　　1、全過(guò)程投資控制的觀念尚未形成

　　目前對(duì)于投資控制的理解往往只停留在工程結(jié)算的審核上，致使投資控制管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得薄弱。前期工作的深度不夠

　　2、對(duì)設(shè)計(jì)缺乏有效約束

　　在于設(shè)計(jì)單位主要只負(fù)技術(shù)責(zé)任，基本不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，沒(méi)有限額設(shè)計(jì)的嚴(yán)格規(guī)定。在現(xiàn)行的管理體制下，設(shè)計(jì)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，建設(shè)單位沒(méi)有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，有些工程項(xiàng)目沒(méi)有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，沒(méi)有優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)，以致有的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)于保守，以至出現(xiàn)肥梁，胖柱，厚板;有的平面布置不合理，結(jié)構(gòu)系數(shù)過(guò)大;有的漏項(xiàng)、錯(cuò)位等問(wèn)題大量存在。

　　3、招標(biāo)階段控制措施不當(dāng)

　　實(shí)行清單招標(biāo)后，工程量清單的準(zhǔn)確性對(duì)固定單價(jià)合同的工程項(xiàng)目的造價(jià)造成很大的影響。目前基于各種原因，由于項(xiàng)目前期工作的時(shí)間跨度較長(zhǎng)，為了不影響項(xiàng)目交付使用，有些項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖紙還不完善的情況下就進(jìn)行招投標(biāo)工作，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(或清單編制單位)往往在短時(shí)間內(nèi)提交工程量清單，造成工程量清單中漏項(xiàng)缺項(xiàng)、工程量不準(zhǔn)確的現(xiàn)象普遍存在。

　　4、施工階段對(duì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證把關(guān)不嚴(yán)

　　在實(shí)施過(guò)程中有一些修改或變更是難免的，有時(shí)是非常必要的，可能成為節(jié)約投資的重要途徑。但是，實(shí)踐中的設(shè)計(jì)修改或變更，其結(jié)果大多是超標(biāo)準(zhǔn)、增投資。

　　由于設(shè)計(jì)過(guò)于粗糙或因功能和構(gòu)造處理不當(dāng)，或使用單位要求的修改給施工單位在施工過(guò)程的變更提供很多的理由，有的施工單位利用各種手段將投標(biāo)報(bào)價(jià)低的單項(xiàng)提出修改而獲取更多的利潤(rùn)，這些都直接的增加了建設(shè)項(xiàng)目的總費(fèi)用，也給項(xiàng)目管理方產(chǎn)生權(quán)力尋租的場(chǎng)所，滋生腐敗。

　　從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束，都需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，無(wú)論是費(fèi)用的投資還是在采購(gòu)方面的投資等，如何利用有限的資源進(jìn)行合理的投資，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理上規(guī)避不必要的浪費(fèi)，進(jìn)行合理的投資可以使用項(xiàng)目管理軟件來(lái)進(jìn)行投資管理，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件哪能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投資管理，避免不必要的經(jīng)濟(jì)支出。

發(fā)布：2022-06-09 13:49    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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