監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

園林工程預(yù)算軟件

視頻比較大，請(qǐng)耐心等待5秒，下載視頻

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理的核心，要求財(cái)務(wù)管理不僅僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后反映，而且要求對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程、全方位的預(yù)測(cè)、監(jiān)督和控制。全面預(yù)算管理作為一種內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，通過一系列的預(yù)算將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，也將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系了起來。

　　一、預(yù)算體系

　　1、財(cái)務(wù)預(yù)算

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是指預(yù)算期與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況有關(guān)的各種預(yù)算。主要包括現(xiàn)金流量預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、投資損益預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等。

預(yù)算.png

　　2、專項(xiàng)預(yù)算

　　專項(xiàng)預(yù)算是指預(yù)算期企業(yè)涉及長(zhǎng)期投資、非經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)支出的預(yù)算。主要包括資本性支出預(yù)算、科技開發(fā)研究支出預(yù)算、技術(shù)改造支出預(yù)算等。

　　3、工程建安預(yù)算管理

　　對(duì)工程建安預(yù)算進(jìn)行管理，由于工程造價(jià)系統(tǒng)已經(jīng)有專門的軟件實(shí)現(xiàn)，所以本系統(tǒng)只實(shí)現(xiàn)工程量的清算工作，再將施工量傳遞給工程造價(jià)系統(tǒng)來進(jìn)行定額核算來計(jì)算最終的工程施工費(fèi)用。然后再將計(jì)算結(jié)果返回工程建安預(yù)算管理模塊進(jìn)行后期決算審批等相關(guān)操作。主要包括：

　　(1)工程建安工程量清單。

　?、俟こ淘O(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)人員提供工程量清單和工程設(shè)備采購(gòu)列表;②由工程建安人員對(duì)工程量清單進(jìn)行系統(tǒng)錄入;③由系統(tǒng)進(jìn)行工程量清單的工程量計(jì)算及匯總。

　　(2)系統(tǒng)接口。

　　實(shí)現(xiàn)工程量清單交付給工程造價(jià)系統(tǒng)，與其進(jìn)行無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性。當(dāng)工程造價(jià)系統(tǒng)完成工程費(fèi)用核算的時(shí)候，再將核算結(jié)果返回工程建安預(yù)算管理模塊。

　　(3)工程建安決算審批。

　　由工程建安預(yù)算管理系統(tǒng)自動(dòng)生成決算審批單，交付工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行裁定。

預(yù)算1.jpg

　　二、推行全面預(yù)算管理的必要性

　　企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的任務(wù)和要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)能否廣泛收集信息、準(zhǔn)確把握信息、抓住切入市場(chǎng)的機(jī)遇是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。隨著行為科學(xué)、戰(zhàn)略理論、決策理論、系統(tǒng)管理等新管理理論的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作提出了新的任務(wù)和要求：

　　(1)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作要深入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，適時(shí)地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，提供及時(shí)的、正確的、經(jīng)會(huì)計(jì)處理加工可用的經(jīng)濟(jì)信息;

　　(2)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作不僅要從企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期規(guī)劃出發(fā)，提出總體財(cái)務(wù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期規(guī)劃，還要從企業(yè)的各個(gè)局部考慮提出為保證全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的具體措施和辦法：

　　(3)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作要從企業(yè)各個(gè)方面收集、把握信息，通過科學(xué)的系統(tǒng)分析，及時(shí)掌握企業(yè)總體運(yùn)行態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)弊端、推動(dòng)變革，調(diào)整、修訂企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期規(guī)劃;

　　(4)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作要超前對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景進(jìn)行認(rèn)真的分析比較和科學(xué)的預(yù)測(cè)，用定性、定量等先進(jìn)的分析方法，有效地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，駕馭市場(chǎng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景做出正確的判斷和抉擇;

　　(5)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和措施，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反映和調(diào)整。

發(fā)布：2011-04-13 14:24    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：