投標(biāo)階段的工程合同管理軟件

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　　在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，我國的工程建設(shè)也取得了巨大的進步，目前我國所實施的招投標(biāo)制度已經(jīng)比較成熟，并且得到了廣泛的認(rèn)可，是一種科學(xué)合理的工程承包方式和交易方式?？梢哉f，在加快工程進度方面以及保障工程質(zhì)量等方面發(fā)揮了不可磨滅的作用。而工程建設(shè)簽訂合同的前提就是招投標(biāo)，所以招投標(biāo)和合同管理是密切聯(lián)系的，加強招投標(biāo)階段的合同管理具有非常重要的意義。

　　一、工程合同投標(biāo)階段的工程合同管理

　　在市場經(jīng)濟條件下，招標(biāo)投標(biāo)是工程管理的一個必不可少的環(huán)節(jié)，而招投標(biāo)階段的合同管理更是工程管理的重中之重，下面小編為您整理有關(guān)于招投標(biāo)階段合同管理相關(guān)內(nèi)容

　　1、熟悉招標(biāo)文件，圖紙及有關(guān)的規(guī)范。

　　由于該項目采用的規(guī)范為PMC參照國外規(guī)范編制的，質(zhì)量要求比我國的規(guī)范要求更高;因此，承包商必須考慮自己的技術(shù)實力能否達到業(yè)主的要求，以及為了達到這個要求的成本能否符合招標(biāo)文件的要求。因為本項目采用的是符合性低價中標(biāo)，也就是說，招標(biāo)方式無標(biāo)底，在商務(wù)及技術(shù)文件符合招標(biāo)文件要求情況下以最低價中標(biāo)，如果投標(biāo)價過高的話，價格方面將會失去競爭力，中標(biāo)的可能性將會減少。

　　2、工程現(xiàn)場必須進行考察，熟悉現(xiàn)場的地理位置、氣候條件、工地施工條件以及周邊的居民情況和社會環(huán)境。

　　這些因素都會影響到工程的順利實施，掌握并合理的利用，能夠有效的降低成本;反之，則會對工程的實施產(chǎn)生不利的影響，造成資源的浪費，增加成本控制的難度。對整個工程有了較為深入的了解后，同時必須對當(dāng)?shù)剡M行市場調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厥袌龅牟牧蟽r格、機械臺班價格及市場的供應(yīng)量。必須對收集到的資料進行分析，由于本工程合同管理中采用的是固定單價包干的形式，而需求量的增加將會改變市場的供求關(guān)系，導(dǎo)致價格的上升進而使工程成本增加，因此如果工程中標(biāo)，要盡快做好采購工作，以避免市場變化對工程實施的不利影響。

　　3、編制技術(shù)投標(biāo)書時，要充分利用公司的技術(shù)實力優(yōu)化施工組織設(shè)計，并善于利用先進的施工技術(shù)及管理技術(shù)，達到科學(xué)、高效、節(jié)約的要求。

　　工程報價時，國家的定額只能作為參考而不能作為定價的依據(jù)，要根據(jù)工程的企業(yè)成本進行定價;同時可采用一些投標(biāo)策略進行報價：比如本工程有計工項目的要求報單價不影響到工程的總標(biāo)價，因此可以把這些項目的報價調(diào)高;而工程量清單中有一些項目的工程量為暫定數(shù)，跟工程的實際數(shù)量有較大的出入，這時可以把將來數(shù)量會增加的項目價格調(diào)高，而將來數(shù)量會減少的項目價格降低;必須深入的研究工程的有關(guān)資料，并進行詳細(xì)的分析和計算，才能做出正確的判斷。

　　現(xiàn)階段各個地區(qū)項目投標(biāo)階段，經(jīng)常會出現(xiàn)不規(guī)范的問題和現(xiàn)象，同時合同內(nèi)容不能夠滿足相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的情況下，為確保市場競爭具備公平性的特點，需相關(guān)部門與工作人員提高對投標(biāo)管理和合同管理工作的重視程度。

　　二、泛普軟件在工程合同投標(biāo)階段的工程合同管理的策略

　　泛普軟件對工程行業(yè)的發(fā)展，能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值，不斷提高工作效率，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，制定完善的制度體系，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，并且結(jié)合實際情況，合理利用社會資源，使得工程建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理工作更加科學(xué)有效的進行。

　　1、提高合同管理工作的重視程度

　　工程項目在開標(biāo)階段，針對相關(guān)工作人員需對節(jié)點內(nèi)容和報價內(nèi)容嚴(yán)格控制和管理，通過這樣的方式，能夠滿足合同審定工作的需求與標(biāo)準(zhǔn)，加強合同內(nèi)容合法性和真實性以及可靠性的特點。另外，在開展合同管理工作的情況下，需針對各個流程嚴(yán)格控制，加強合同簽訂流程規(guī)范性特點，采取先進化管理方式，進一步加強合同管理工作水平和質(zhì)量。

　　2、完善相關(guān)的管理體系

　　建設(shè)好相關(guān)的體系可以有效的規(guī)范合同管理，還為之后合同的履行提供了基礎(chǔ)。所以，要求建設(shè)好有關(guān)的制度體系，完善管理機制。首先要建立專門的合同管理機構(gòu)，配備上專業(yè)的工作人員，針對招投標(biāo)階段進行科學(xué)合理的合同管理工作。其次就是要指定一套完整的合同管理制度，通過制度來明確規(guī)定相關(guān)部門的具體職責(zé)，而且還要對參與合同管理的有關(guān)工作人員的行為進行規(guī)范，讓合同管理涵蓋工程管理的方方面面。

　　3、開展招投標(biāo)后期管理工作

　　施工企業(yè)發(fā)展階段，需采取科學(xué)合理的優(yōu)化措施，加強商務(wù)報價部門和成本管理工作協(xié)調(diào)程度和效果，同時依照項目實際發(fā)展?fàn)顩r和特點，建立完善合同檢查和考核體系，得到進一步落實，發(fā)揮其自身作用和價值。另外，在完成工程項目招投標(biāo)工作的情況下，需建立完善招投標(biāo)項目管理檔案工作。

　　4、提高建筑工程施工階段控制工作

　　建筑工程項目開展策劃工作的情況下，需依照招投標(biāo)雙方部門的特點和需求，明確工程項目的發(fā)展目標(biāo)，針對招投標(biāo)工作各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制和管理，確保能夠滿足時代發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)，同時明確工程項目的特點和性能，加強各個部門之間的溝通效果，針對招投標(biāo)工作中的問題嚴(yán)格控制和管理，促進合同在后期落實中體現(xiàn)作用和價值。

　　綜合上文所述，我國當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展速度較快，促進建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷提高，建筑工程在開展招投標(biāo)工作的情況下，招投標(biāo)工作與合同管理工作之間具有密切聯(lián)系，在后期工程施工管理工作開展中占據(jù)重要位置。所以，建筑行業(yè)在實際發(fā)展階段，泛普軟件依照建筑行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r和特點，針對建筑工程招投標(biāo)工作流程嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)不規(guī)范的問題和現(xiàn)象，確保招投標(biāo)工作具備公平和公正性的特點，采取科學(xué)合理的管理措施。