招標(biāo)管理

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　　建筑公司建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人，根據(jù)建筑公司的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，核心管理公司大型物資的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和分包項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)投標(biāo)人的價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部的評(píng)審。

　　此模塊包括的功能有：大型物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格對(duì)比。

　　一、國(guó)內(nèi)80%的工程企業(yè)在招標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題

　　1、在材料采購(gòu)招標(biāo)的過(guò)程中存在暗箱操作，很多采購(gòu)人員憑私人關(guān)系長(zhǎng)期指定一家供應(yīng)商，并從中吃回扣，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加。

　　2、很多采購(gòu)人員為了采購(gòu)材料，去市場(chǎng)到處詢價(jià)對(duì)比，浪費(fèi)時(shí)間人力成本不說(shuō)，還可能采購(gòu)不到最優(yōu)惠的材料，導(dǎo)致材料成本增加。

　　3、在分包招標(biāo)過(guò)程中，存在違規(guī)操作，采取直接邀請(qǐng)投標(biāo)的方式進(jìn)行，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)弱化，無(wú)形之中增加項(xiàng)目成本。

　　4、沒(méi)有單獨(dú)羅列各供應(yīng)商、勞務(wù)班組的報(bào)價(jià)對(duì)比單，標(biāo)書上面內(nèi)容又多，查看起來(lái)十分不便。

　　5、各部門之間存在信息孤島，難以及時(shí)查看相關(guān)的招標(biāo)信息，不利于部門之間溝通協(xié)作。

　　二、系統(tǒng)在招標(biāo)管理中的管控點(diǎn)及作用

　　1、通過(guò)大型物資招標(biāo)采購(gòu)單，對(duì)各供應(yīng)商名單進(jìn)行登記，并通過(guò)多部門集中審核，保證采購(gòu)工作的陽(yáng)光化進(jìn)行。

　　2、通過(guò)招標(biāo)管理，不用采購(gòu)員四處奔波就可以坐等供應(yīng)商投標(biāo)，能夠輕松實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)，并能全面對(duì)比報(bào)價(jià)，保證采購(gòu)最優(yōu)化。

　　3、在分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃單中，對(duì)各分包商進(jìn)行登記，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，保證分包招標(biāo)工作透明化。

　　4、在招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比單上，可以將各供應(yīng)商的價(jià)格詳細(xì)羅列出來(lái)進(jìn)行對(duì)比，領(lǐng)導(dǎo)在查看的時(shí)候也一目了然。

　　5、系統(tǒng)將公司的所有部門都集中到一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享，有利于推進(jìn)工作的開展。

　　三、系統(tǒng)中的招標(biāo)管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過(guò)大型物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比單據(jù)和列表來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位的招標(biāo)管理。下面是對(duì)應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、大型物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃

　　2、分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃

　　3、招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比