工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)app都有哪些內(nèi)容

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　　工程項(xiàng)目管理是多個(gè)組織方在項(xiàng)目全壽命期內(nèi)不同階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理的集成，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于缺乏相應(yīng)的溝通機(jī)制，因此形成了工程項(xiàng)目建設(shè)中的“信息孤島”現(xiàn)象。為實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理，應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)所需的、在各建設(shè)階段中由各參與方產(chǎn)生的各種時(shí)間維度、管理維度的信息進(jìn)行集成，建立一個(gè)先進(jìn)的、高效的工程管理信息系統(tǒng)。

　　一、為什么需要工程項(xiàng)目管理軟件?

　　項(xiàng)目管理對于以項(xiàng)目為核心業(yè)務(wù)的公司來講是至關(guān)重要的。項(xiàng)目管理不單純只是管理項(xiàng)目，更涉及到與項(xiàng)目相關(guān)的人、財(cái)、物，是一個(gè)全面的管理過程。其中我們通過傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式主要存在的問題有：

　　1、項(xiàng)目一開始就沒有全局的規(guī)劃

　　2、團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，各方推卸責(zé)任，一盤散沙。

　　3、沒有按照項(xiàng)目管理的方法來管理項(xiàng)目，例如項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔、項(xiàng)目過程管控

　　4、項(xiàng)目經(jīng)營沒有得到復(fù)用，多次在同一個(gè)地方犯錯(cuò)誤。

　　通過以上的問題可知，在項(xiàng)目管理當(dāng)中如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的信息化管理，整個(gè)項(xiàng)目都如一盤散沙，不能凝聚。而項(xiàng)目管理軟件是以信息化管理為基礎(chǔ)，整合企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制、事后追蹤，并最終實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、擴(kuò)大效益的目標(biāo)，這種新的管理模式和項(xiàng)目管理軟件APP的配置，可以幫助企業(yè)改良原有的管理模式與業(yè)務(wù)流程，是對企業(yè)所有的資源與活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置與效率管理的最佳解決方案。

　　從操作角度來看，通過項(xiàng)目管理軟件是將項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目費(fèi)用融為一體，真正的實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全方位的監(jiān)控和管理，為項(xiàng)目有效的實(shí)施提供了決策數(shù)據(jù)的支持，幫助項(xiàng)目科學(xué)的管理。

　　從涉及內(nèi)容來看，通過項(xiàng)目管理軟件對時(shí)間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、采購管理、財(cái)務(wù)等方面全面管控，其中工程項(xiàng)目管理軟件的管理重點(diǎn)一般以項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶滿意度為目標(biāo)。

　　通過項(xiàng)目管理軟件的管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，過程中分階段地實(shí)施管理，及時(shí)核算，前一個(gè)階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個(gè)階段的工作。達(dá)到了項(xiàng)目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理，確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

　　二、那么應(yīng)用的工程項(xiàng)目管理軟件和APP都有哪些內(nèi)容?

　　每個(gè)項(xiàng)目管理軟件的解決方案和內(nèi)容都不是一致的，都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)所需來進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)的，那么根據(jù)以上所提出的問題，泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和APP都包含哪些內(nèi)容呢?

　　1、將項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施合二為一

　　在項(xiàng)目管理過程中，最大的難題就是我們上述所說項(xiàng)目實(shí)施與計(jì)劃不同步，對項(xiàng)目管理者而言，項(xiàng)目實(shí)施過程是一個(gè)相對漫長的過程，并且項(xiàng)目實(shí)施過程中影響因素較多，如果項(xiàng)目實(shí)施沒有按照原來制定的項(xiàng)目計(jì)劃走，容易造成項(xiàng)目實(shí)施偏離計(jì)劃，最終導(dǎo)致項(xiàng)目停滯甚至失敗。

　　如果只有一個(gè)問題或偏差時(shí)，是容易追蹤的，但如果一個(gè)錯(cuò)誤是建立在另外一個(gè)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，容易產(chǎn)生混亂與復(fù)雜，項(xiàng)目管理者也無從追查問題及找尋項(xiàng)目責(zé)任人。因此，確保項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一，是提高企業(yè)項(xiàng)目管理者管理效益的重要因素。

　　而泛普軟件的項(xiàng)目管理軟件可即時(shí)追蹤項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)系統(tǒng)反饋的數(shù)據(jù)，管理者可及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題，并追蹤問題責(zé)任人，明晰問題責(zé)任，及時(shí)解決問題，提高項(xiàng)目審查的能力，提高項(xiàng)目管理能力。

　　2、同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往是在同一時(shí)間同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，此時(shí)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不懂得利用項(xiàng)目管理軟件整合項(xiàng)目群管理，整合項(xiàng)目資源及共同資源和人力，是難以統(tǒng)籌計(jì)劃，提高多個(gè)項(xiàng)目管理的能力的。

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須要懂得處理多個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，協(xié)調(diào)人力、物資、財(cái)力等資源，確保人盡其能物盡其用，才能保證項(xiàng)目在正常進(jìn)行的前提下，節(jié)約企業(yè)總成本，提高項(xiàng)目管理效益，提高核心競爭力。

　　泛普軟件的項(xiàng)目管理軟件支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理，可幫助項(xiàng)目經(jīng)理高效管理多個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，并可以將所有單個(gè)項(xiàng)目信息自動(dòng)匯總，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)需求層層追蹤單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，統(tǒng)籌多項(xiàng)目管理，提高管理效率。

　　3、借用項(xiàng)目管理軟件提高項(xiàng)目管理水平

　　眾所周知項(xiàng)目管理混亂，效率低是企業(yè)項(xiàng)目管理中迫切需要解決的問題。從一些企業(yè)使用項(xiàng)目管理軟件的情況來看，借用項(xiàng)目管理軟件提升企業(yè)項(xiàng)目管控的能力的效果顯著，對于提高企業(yè)項(xiàng)目管理整體水平有一定的意義。

　　其中也包括項(xiàng)目管理軟件APP的結(jié)合使用，泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)APP可以在施工現(xiàn)場或者異地進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理以及全程管控，同時(shí)還包含企業(yè)內(nèi)部OA功能，即使身在異地也可以對項(xiàng)目的流程進(jìn)行審核處理，包括項(xiàng)目資金成本都可以通過APP查詢。如果需要了解可以通過手機(jī)的應(yīng)用商店進(jìn)行搜索泛普軟件下載試用進(jìn)行體驗(yàn)。