常用項目管理軟件有哪些

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 　　要推薦的話，還是泛普軟件吧，用了挺多種軟件，真的沒有比這個更加好用的了，成立于比較早，也算是經(jīng)歷風(fēng)雨，現(xiàn)在改進(jìn)的還不錯哦。

　　泛普軟件開發(fā)有限公司致力于企業(yè)領(lǐng)域的管理應(yīng)用軟件的研發(fā)和推廣，為企業(yè)提供全方位的IT信息化解決方案，公司的軟件研發(fā)的優(yōu)勢在于：我們“掌握的不是軟件技術(shù)，而是行業(yè)技術(shù)”(很多軟件的開發(fā)在需求調(diào)研上用了很多的時間，并且等程序編出時因與用戶的實(shí)際需求有差異，調(diào)試、修改又用了很長時間，如此就產(chǎn)生了諸多的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題，諸類案例有很多)，而我們是專業(yè)人做專業(yè)軟件，這正是我們經(jīng)驗、知識價值的體現(xiàn)。

　　成功的項目

　　1.滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定 的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行;

　　2.在預(yù)算費(fèi)用(成本或投資)范圍內(nèi)完成， 盡可能地降低費(fèi)用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟(jì)性要求;

　　3.在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，不拖延，及時地實(shí)現(xiàn)投資目的;

　　4.使得項目的相關(guān)各方面都感到滿意;

　　5.與環(huán)境協(xié)調(diào);

　　6.工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。

　　項目取得成功的前提

　　1.進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學(xué)的符合實(shí)際的有可行性的項目目標(biāo)和計劃。

　　2.工程的技術(shù)設(shè)計科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。

　　3.有力的、高質(zhì)量、高水平的項目管理。

　　工程項目管理的基本目標(biāo)

　　項目管理的目標(biāo)有三個最主要的方面：

　　·專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等);

　　·工期目標(biāo);

　　·費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo)。

　　·它們共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)體系

　　工程項目管理的工作內(nèi)容

　　從不同的角度，項目管理有不同的描述：

　　1. 按照管理學(xué)對“管理”的定義，“項目管理”就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù);

　　2. 按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等工作;

　　3. 按照系統(tǒng)工程方法，項目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。

　　4.按項目實(shí)施過程，項目管理工作可分為：

　　(l) 工程項目目標(biāo)設(shè)計，項目定義及可行性研究;

　　(2) 工程項目的系統(tǒng)分析;

　　(3) 工程項目的計劃管理，包括項目的實(shí)施方案及總體計劃工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化;

　　(4) 項目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項目管理規(guī)范的制定;

　　(5) 工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等;

　　(6) 工程項目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理;

　　(7) 項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。