工程項目管理進(jìn)行中出現(xiàn)的問題及解決方法

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法。利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序的組織。新的工具也帶來了新的思想，那么我們下面就對工程項目管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，看看信息化對工程行業(yè)帶來了什么變化。

　　一、工程項目管理系統(tǒng)的目的

　　工程項目管理信息系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)工程項目信息的全面管理、系統(tǒng)管理、規(guī)范和科學(xué)管理。從而為項目管理人員進(jìn)行工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理等提供可靠的信息支持。工程項目管理信息系統(tǒng)是一個由進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理多個子系統(tǒng)構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。其功能的實現(xiàn)要靠公用數(shù)據(jù)庫的支持，該公用數(shù)據(jù)庫將各子系統(tǒng)共用的數(shù)據(jù)按一定的方式組織并存儲起來，以實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。

　　二、工程項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用中的問題

　　國內(nèi)工程項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展還不成熟，工程項目管理信息系統(tǒng)的實際應(yīng)用主要在工程項目領(lǐng)域，應(yīng)用現(xiàn)狀差強人意。主要問題存在于以下幾個方面：

　　1、實際工作尚未有明確的標(biāo)準(zhǔn)

　　例如各種報告、信息、數(shù)據(jù)和各種費用項目的劃分，各種文本的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，這帶來了計算機應(yīng)用的困難，軟件難以共用。

管理問題

　　2、工作時的隨意性

　　非程序化工作和干擾，使得先進(jìn)的計劃方法、控制方法難以使用和顯現(xiàn)其效果。

　　3、基礎(chǔ)管理問題

　　整體管理水平過低，管理的基礎(chǔ)工作薄弱這限制了對計算機應(yīng)用的需求，而計算機和軟件無法再實際工作中發(fā)揮它們的應(yīng)用的作用。

　　所以，建立完備的功能齊全的與用戶友好的項目綜合項目管理信息系統(tǒng)軟件是當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)在在這方面人們重點研究的項目管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成及如何解決他們之間數(shù)據(jù)溝通問題。那么，在工程項目中，要很好的應(yīng)用計算機技術(shù)，做成一個完善的工程項目管理信息系統(tǒng)，就要借鑒目前比較先進(jìn)的管理軟件，還要密切結(jié)合自身企業(yè)自身項目的特點，來完善管理系統(tǒng)。

　　三、泛普工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　泛普軟件的項目管理系統(tǒng)對項目進(jìn)行全生命周期的管理過程，包括設(shè)計、施工、制造、安裝、調(diào)試、運營等過程，涉及辦公、合同、財務(wù)、設(shè)備、物資、計劃等環(huán)節(jié)。不僅解決了工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，還要解決設(shè)計管理、設(shè)備管理、材料管理、圖紙文檔管理等工作，還考慮和運營管理相銜接，是一個集成的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的交換需要聯(lián)動性，比如，出現(xiàn)設(shè)計變更，就要在合同、工程、設(shè)備、材料、財務(wù)等子系統(tǒng)中自動反映。

功能優(yōu)勢