監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

引領行業(yè)標桿，高效項目管理解決方案，助力企業(yè)騰飛

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　EPC項目全過程管理平臺構建目標

　　基于業(yè)務流程標準化和信息化驅動的核心理念，EPC項目全過程管理平臺旨在通過一系列創(chuàng)新舉措，實現項目從立項到竣工的全方位、高標準管理。具體目標包括：

引領行業(yè)標桿，高效項目管理解決方案，助力企業(yè)騰飛！

　　一、標準引領與落地：

　　1.立標與對標：內置項目執(zhí)行標準，如合約、清單、工藝、材料預算、采購、進度、質量、EHS等，確保項目執(zhí)行過程符合既定標準。

　　2.實時預警與指導：對于偏離標準的行為或情況，系統(tǒng)實時發(fā)出預警，并通過標準驅動項目開展，提升團隊專業(yè)能力。

　　二、成本管理的精細化和動態(tài)化：

　　1.數據業(yè)務一體化：通過信息化平臺，將成本管理的各個環(huán)節(jié)緊密相連，實現數據與業(yè)務的無縫對接。

　　2.動態(tài)成本核算：建立動態(tài)成本管理體系，確保項目成本的實時核算和監(jiān)控。

　　三、施工組織管理的動態(tài)化與可視化：

　　1.標準任務關聯：將施工任務與標準庫緊密關聯，以標準推動任務執(zhí)行。

　　2.關鍵路徑監(jiān)控：動態(tài)監(jiān)督關鍵路徑任務執(zhí)行情況，自動預警潛在風險，確保項目進展的透明化和可追蹤性。

　　四、內外部資源的高效協作：

　　1.延申管理：對分包、分供實施延申管理，確保項目參與各方的高效協作。

　　2.減少誤差：通過業(yè)務與標準的綁定及推送，減少項目執(zhí)行過程中的誤差和疏漏。

　　五、項目質量零缺陷交付：

　　1.工藝與質量標準固化：固化施工工藝和質量檢查標準，確保項目質量符合高標準要求。

　　2.質量閉環(huán)管理：動態(tài)追蹤質量問題的處理，形成質量驗收及問題整改的閉環(huán)管理，實現零缺陷項目交付。

　　六、項目文件標準化管理：

　　1.文件目錄標準化：建立與業(yè)務過程緊密相關的標準化文件目錄。

　　2.文件版本控制：自動收集項目過程中的文檔資料，對任務中產生的文件進行版本控制，確保文件的可追溯性。

　　通過上述目標的達成，EPC項目全過程管理平臺將極大地提升項目管理效率，優(yōu)化資源配置，確保項目的高質量、高效率、高標準完成。

發(fā)布：2024-05-07 18:00    編輯：泛普軟件 · xieqing    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

相關欄目

項目管理對比 好用的項目管理 工程系統(tǒng)價格 項目系統(tǒng)開發(fā) 免費的項目管理系統(tǒng) 工程管理軟件哪個好 哪家項目管理好 企業(yè)項目管理排名 工程管理系統(tǒng)下載 項目管理系統(tǒng)有哪些 建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣 項目管理軟件 建筑人員管理 項目集成 項目自動化