北京有哪些工程管理軟件推薦

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　　工程管理是建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，也是建設(shè)中非常重要的一部分。它不僅關(guān)系到的質(zhì)量，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，直接影響到的施工進(jìn)度和資金控制。因此，只有及時有效地解決房建項目管理中存在的問題，才能有效提高房建項目的質(zhì)量和效率。相反，如果不能及時有效地解決房建管理中的一些問題，就不能使房建管理發(fā)揮正常的作用，甚至?xí)绊懻麄€項目建設(shè)的正常進(jìn)行，給施工企業(yè)帶來難以預(yù)料的經(jīng)濟(jì)損失。

　　一、北京工程管理的現(xiàn)狀

　　1、缺乏長期有效的管理機(jī)制，對于工程的管理，如果沒有一個長期有效的管理機(jī)制，有些問題永遠(yuǎn)得不到合理的解決。具體來說，完善的管理機(jī)制不僅是保證住宅建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是促進(jìn)住宅建設(shè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須引起住宅建設(shè)管理者的高度重視。然而，我國大部分房建企業(yè)并沒有一個長期有效的管理機(jī)制:一是部分施工企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視房建管理，使得房建管理流于形式，發(fā)揮不出應(yīng)有的效果，浪費了一定的人力物力;其次，許多施工企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理措施，管理人員的工作熱情和積極性普遍不高，管理部門存在嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程的正常管理。最后，一些管理者的專業(yè)能力得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失，工作效率降低。

　　2、缺乏項目現(xiàn)場管理，一般來說，的管理主要包括三個方面:人員操作管理、建筑材料管理和工程質(zhì)量監(jiān)督管理。因此，房建管理部門管理好施工現(xiàn)場就顯得尤為重要。高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理不僅是充分協(xié)調(diào)項目各環(huán)節(jié)、保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是減少不必要的人力物力浪費的重要途徑。目前，我國一些施工企業(yè)缺乏對工程現(xiàn)場的管理，不重視施工人員的安全，沒有專業(yè)的消防設(shè)施，沒有專業(yè)的事故處理隊伍或人員，導(dǎo)致安全事故不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，對施工人員的生命安全構(gòu)成極大威脅。

　　二、提高北京工程管理的有效措施

　　1、完善管理體系和建設(shè)管理機(jī)制

　　有關(guān)部門要不斷完善建筑行業(yè)的管理制度，適時出臺相關(guān)政策，建立健全法律法規(guī)體系，為房屋建筑工程管理的正常開展提供保障;其次，房建企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展建立健全施工管理機(jī)制，特別是科學(xué)合理的薪酬機(jī)制和獎懲措施，最大限度地激發(fā)管理人員的工作積極性，確保房建管理發(fā)揮應(yīng)有的作用;最后，施工企業(yè)要建立各級管理部門相互監(jiān)督的管理制度，杜絕腐敗現(xiàn)象，從而把房屋建筑工程管理落到實處。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立巡回檢查制度

　　施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的關(guān)系，保證各單位有序施工，最大限度地減少各單位之間可能發(fā)生的利益沖突;同時，加強(qiáng)巡視檢查，定期檢查施工現(xiàn)場的施工設(shè)備，加強(qiáng)施工人員的管理，規(guī)范施工人員的操作行為，提高施工質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、項目管理過程一體化

　　工程管理軟件幫助企業(yè)從項目籌建開始到項目移交與維護(hù)進(jìn)行全程跟蹤管理，加強(qiáng)方方面面的管理工作，提高管理水平，加強(qiáng)對人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理。確保項目整體建設(shè)沒有問題，可以順利進(jìn)行。

　　2、預(yù)算及成本控制

　　預(yù)算成本控制關(guān)系到企業(yè)最終效益。使用管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進(jìn)行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預(yù)算之間進(jìn)行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　3、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負(fù)責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號之后就能清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。管理軟件優(yōu)化了辦事流程和管理流程，大大提高了效率。

　　4、分析項目執(zhí)行情況、時時監(jiān)控項目進(jìn)展

　　管理軟件可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況進(jìn)行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　工程管理軟件為企業(yè)提供了統(tǒng)一化的信息交流平臺，實現(xiàn)高效溝通與高效協(xié)同。企業(yè)借助軟件可以提高管理水平，加強(qiáng)項目整體管控，降低項目運(yùn)營風(fēng)險，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，企業(yè)的核心競爭力由此增強(qiáng)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。