建筑企業(yè)數字化轉型的目的

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 　　在數字環(huán)境中，建筑企業(yè)處于縱橫交錯的網絡關系中。面對分散的網絡節(jié)點，一個整合多方資源的平臺化產業(yè)組織應運而生。通過助流啟效敏捷構建建筑企業(yè)業(yè)務應用，快速響應用戶需求，連接建筑企業(yè)上下游，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務在線、數字化經營，推動建筑企業(yè)核心運營能力的變革和升級。

　　一、企業(yè)數字化轉型目標

　　數字化轉型的戰(zhàn)略目標能夠對業(yè)務開展起到指導作用， 比如說用哪些、怎么用數字化的手段，用了之后期望它有什么結果。這個期望的結果必然是跟業(yè)務相關的，比如說營收增長了多少，成本減少了多少。能不能在這個過程當中挖掘出一些新的商業(yè)模式，這些都是戰(zhàn)略方面要去定的。

　　二、泛普軟件：數字化轉型優(yōu)化建筑企業(yè)發(fā)展流程

　　建筑企業(yè)的價值創(chuàng)造模式已經從傳統(tǒng)的線性向鏈狀、網狀轉變，傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競爭與合作趨于生態(tài)化、平臺化。依托啟動效應和助流的項目管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)可以根據自身特點和實際需求，以組件化的方式快速交付高質量、可擴展的建筑企業(yè)應用解決方案。推動大小建筑企業(yè)的合作從單純的技術轉移走向可交易、協(xié)同的服務生態(tài)系統(tǒng)。

　　數據作為獨立的生產要素，在價值創(chuàng)造過程中流動更快。強調數據流信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和綜合集成，挖掘組織、管理和服務的智能化。新價值，隨著信息技術的發(fā)展，數據流不再需要遵循自上而下或自下而上的層次結構。這種無差別、層級化的數據流通模式極大地顛覆了建筑企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔式管理模式，促進了建筑企業(yè)組織的發(fā)展。

　　建筑企業(yè)的組織管理逐漸從基于流程的線性范式轉變?yōu)閿祿寗拥谋馄交瘏f(xié)作范式，實現(xiàn)了信息的高效流動、需求的快速響應和創(chuàng)新能力的充分激發(fā)。數字經濟是“第四次工業(yè)革命”框架中不可或缺的一部分。“數字化”不僅是一種技術，更是一種思維方式，是新的商業(yè)模式和消費模式的源泉。它為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了新的途徑，促進了建筑企業(yè)的生產方式、組織結構和經營模式發(fā)生了深刻的變化。

　　在這個建筑業(yè)已經變成存量市場的時間點，數字化已經迫在眉睫，成為建筑企業(yè)爭奪存量蛋糕，尋找新的發(fā)展驅動力的重要方向之一。關注泛普軟件，教你如何實現(xiàn)企業(yè)數字化轉型!