如何解決建筑企業(yè)經(jīng)營管理痛點(diǎn)

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　　建筑企業(yè)經(jīng)營管理痛點(diǎn)有哪些?如何解決?建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨項(xiàng)目運(yùn)營管控困難、組織人員管理薄弱、投標(biāo)過程管理缺失、客戶管理缺乏分析以及缺乏成本管理意識等痛點(diǎn)。

　　一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理痛點(diǎn)有哪些

　　1、項(xiàng)目運(yùn)營管控困難

　　項(xiàng)目管理人員無法實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)營情況，特別是項(xiàng)目進(jìn)度、招投標(biāo)情況、項(xiàng)目成本、合同及資金等信息。

　　2、組織人員管理薄弱

　　缺乏科學(xué)的管理制度與信息化工具，使組織的分工協(xié)作、職責(zé)劃分、協(xié)調(diào)機(jī)制和組織邊界體系等環(huán)節(jié)相對薄弱。

　　3、對標(biāo)過程管理缺失

　　缺乏對商機(jī)的投標(biāo)全過程管理，特別是投標(biāo)過程的跟蹤分析以及與項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目合同的緊密關(guān)聯(lián)。

　　4、客戶管理缺乏分析

　　缺乏對客戶信息的數(shù)據(jù)化管理，包括圍繞客戶所涉及的相關(guān)檔案以及對客戶有效商機(jī)的研判和盈虧分析等。

　　5、成本管理意識

　　對全面、全過程的信息化管理認(rèn)識不強(qiáng)，缺乏科學(xué)的成本預(yù)估管理和方法體系，且全員成本意識差。

　　二、如何解決建筑企業(yè)經(jīng)營管理痛點(diǎn)

　　1、加快數(shù)字化建設(shè)

　　在新技術(shù)與新基建以及社會整體環(huán)境的倒逼之下，傳統(tǒng)建筑業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。建筑企業(yè)若想在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出，擁有更強(qiáng)的市場競爭力，就必須采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)營、管理理念和管理方式，用創(chuàng)新來刺激企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供新動能。

　　2、采用新技術(shù)、新材料

　　隨著新型建筑工業(yè)化的發(fā)展和碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的提出，關(guān)于建筑的工業(yè)化、智能化、綠色化的討論一直備受關(guān)注，新技術(shù)、新材料以及新管理理念作為有力支撐要素，也愈發(fā)重要。企業(yè)要舍得下成本，先發(fā)制人，為未來考慮。這樣才能爭取在以后的市場競爭中突出重圍。

　　3、更新管理方法

　　很多企業(yè)都已經(jīng)意識到傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用現(xiàn)在的工程管理要求了，必須跟上時代，創(chuàng)新管理方法。過去的管理模式解決不了當(dāng)下工程管理中的問題，那就需要能夠解決問題的管理模式。

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng) ，以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案，并依托組件化技術(shù)，在2~5天內(nèi)快速落地方案，實(shí)現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。