為什么現(xiàn)代企業(yè)都在使用項目管理軟件

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       項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望，而將優(yōu)秀的思維方式、知識、技能和工具應用到項目的活動中去。要想滿足或超過項目涉及人員的需求和期望，我們需要在范圍、時間、成本和質(zhì)量;現(xiàn)在很多企業(yè)業(yè)務開展都離不開項目管理，項目管理由于非常龐大和復雜，一個人做起來很難，需要整個企業(yè)或團隊成員之間相互協(xié)調(diào)來做，要想?yún)f(xié)調(diào)好成員間的項目管理，就需要利用一些好用的項目管理軟件例如泛普項目管理軟件。

　　一、什么是項目管理軟件?

　　軟件項目管理的對象是軟件工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟件工程過程。 為使軟件項目開發(fā)獲得成功，關鍵問題是必須對軟件項目的工作范圍、可能風險、需要資源(人、硬件/軟件)、要實現(xiàn)的任務、經(jīng)歷的里程碑、花費工作量(成本)、進度安排等做到心中有數(shù)。 這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟件從概念到實現(xiàn)的過程中繼續(xù)進行，當軟件工程過程最后結(jié)束時才終止

　　軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結(jié)出能夠指導今后開發(fā)的通用原則，方法，同時避免前人的失誤。

　　二、企業(yè)使用泛普項目管理軟件的優(yōu)勢

　　1.解決成本管理難題

　　采購價格上漲較快，采購成本控制難;人工費、材料費占比較大，利潤空間縮小;

　　2.解決項目進度的管控問題

　　項目多、項目雜，項目進度經(jīng)常延期;

　　3.解決采購管理問題

　　業(yè)務財務分離，想精準管控每一筆采購進程幾乎不可能;采購依靠熟人、熟隊伍操作，采購環(huán)節(jié)不透明，暗箱操作;采購接收、庫存轉(zhuǎn)移、項目領用流程復雜，無法及時了解庫存實時情況;

　　4.解決財務管理難題

　　項目財務賬目混亂，項目盈虧—筆糊涂賬;統(tǒng)計、記賬、核查、對賬麻煩，需要反復多次進行;業(yè)務財務分離，很難實現(xiàn)高效協(xié)同辦公;

　　泛普項目管理系統(tǒng)會大大降低管理難度，更容易利用戰(zhàn)略管理和商業(yè)分析的能力去理解項目，更懂得用項目化的流程和思維指導工作，懂得整合多方資源，帶領團隊更進一步。