企業(yè)工程項目管理與知識管理

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　　在知識經濟飛速發(fā)展的當今，誰擁有知識并能通過知識管理盡快將其轉化為生產力，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?；诠こ探ㄔO行業(yè)特點，目前有相當一部分工程項目管理企業(yè)仍然對知識管理重視不夠，而且對知識管理的策略和方法也缺乏深入了解，導致在市場競爭中處于劣勢。旨在探討知識創(chuàng)新和知識共享這兩個知識管理領域中的重要環(huán)節(jié)。幫助基于項目環(huán)境下的工程項目管理企業(yè)提高日常工作效率，增強創(chuàng)新能力和應變能力，在激烈競爭中獲勝。

　　一、企業(yè)工程項目管理與知識管理

　　工程項目是各類土木建筑工程的總稱，它們都有明確的建設目的，在一定的投資、工期、質量等條件的限制下進行單件生產，是一次性的任務。工程項目又好又快的建設，需要借助工程項目管理企業(yè)又好又快的健康成長。我國的工程項目管理企業(yè)尚屬一個新興行業(yè)，其中大多是由2O世紀9O年代發(fā)展較為成熟的工程監(jiān)理企業(yè)以及工程咨詢企業(yè)等過渡演變而來的。主要負責從工程項目前期策劃、可行性研究、投資決策、招投標管理、工程建造管理及竣工驗收等一系列全過程全方位的系統(tǒng)性管理活動。這是一種全新的工程建設管理模式，改變了以往傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃經濟管理模式，能極大地解放和提高我國工程建設的生產力。目前我國建筑市場的三大主體：業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方，三者正是圍繞著工程項目管理這一中心聯(lián)系在一起的，我國工程建設領域的項目法人制、工程招投標制、工程監(jiān)理制、工程合同管理制四項制度也正是圍繞著工程項目管理實施的。

　　如何使工程項目管理企業(yè)有效地開展項目管理工作，已成為項目管理企業(yè)立足的關鍵。知識經濟時代呼喚知識管理，知識管理是現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)管理的客觀需求。21世紀是知識經濟飛速發(fā)展的時代，國際上很多大型頂尖級工程項目管理企業(yè)由于實行知識管理帶來的競爭優(yōu)勢使其市場份額在世界內迅速增大，我國學術界和工程建筑界對現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)知識管理的理論與方法研究也越來越重視。知識管理在工程項目管理企業(yè)的興起，標志著我國工程建設領域為適應知識經濟的新形勢而進入了一個嶄新的階段。然而，國內目前有相當一部分工程項目管理企業(yè)仍然對知識管理重視不夠，或是對知識管理的策略和方法還缺乏深入了解，導致在市場競爭中難以生存。

　　二、泛普軟件工程項目管理企業(yè)與知識管理的特點

　　作為知識經濟時代的一種全新的管理理念，泛普軟件知識管理目前呈現(xiàn)以下兩大新的特點：

　　(1)在知識經濟時代，需要企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新企業(yè)就會停滯不前、就有可能無法生存而死亡。因此，創(chuàng)新成為企業(yè)競爭取勝的重要法寶，而知識創(chuàng)新成為知識管理的重要內容之一。

　　(2)在知識經濟日新月異、千變萬化的今天，隨著信息化、網(wǎng)絡化技術的飛速發(fā)展，知識共享成為新時代重要特征之一，而知識共享也成為知識管理的主要內容。

　　泛普軟件通過確認和有效利用已有的和獲取的知識，并通過對各種知識的連續(xù)性管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造價值的能力，以滿足企業(yè)開拓市場機會需要的一種過程。泛普軟件開展和加強知識管理，有利于企業(yè)有效地開發(fā)知識資源;有利于企業(yè)有效地利用知識資源促進和強化企業(yè)的創(chuàng)新能力;有利于企業(yè)提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。