工程項目管理系統(tǒng)實施

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 　　項目管理的概念

　　項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實現(xiàn)項目的既定目標，按照項目的內(nèi)在規(guī)律和程序，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領導和控制的系統(tǒng)管理活動。項目是具有明確目標的一次性任務，具有明顯的生命周期，階段性強。項目管理是面向所有工程項目的管理，是運用系統(tǒng)科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。項目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法，對開發(fā)項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領導、控制。

　　工程項目軟件實施項目管理的過程

　　1. 項目開始

　　項目開始階段主要針對軟件合同內(nèi)容,制定項目的總體安排計劃,并由公司銷售人員和對方企業(yè)項目實施人員對前期項目資料進行移交，確定項目責任和授權(quán)，尤其要明確項目的驗收標準。在項目開始階段進行的項目管理主要包括以下內(nèi)容:

　　(1)項目總體安排 對項目的時間、進度、費用、人員等作出總體安排,制定該項目的總體計劃。

　　(2)資料移交 包括合同、售前調(diào)研報告、需求分析、驗收標準、對方公司的項目組成員等資料。

　　2. 項目計劃

　　項目計劃階段是該項目進入系統(tǒng)實施的啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。

　　(1) 對項目組成員進行職能分工，畫出項目管理組織結(jié)構(gòu)圖、明確各自職責。

　　(2)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，繪制人力資源分配圖和責任矩陣圖。

　　3.執(zhí)行/控制項目

　　在項目執(zhí)行過程中為了保障項目在預期的目標范圍內(nèi)完成，必須嚴格執(zhí)行項目計劃，盡量避免項目需求變更和人員變更。如果出現(xiàn)不可預知的因素導致項目變更，必須及時調(diào)整項目目標、項目計劃，并通知對方，由對方簽字確認。

　　作為項目經(jīng)理應根據(jù)項目計劃的關鍵路線圖，在項目執(zhí)行過程中應關注關鍵路線的執(zhí)行情況。針對項目變更通常采用補救、更新計劃等處理方式。

　　4. 項目收尾

　　項目收尾是指峽谷木的成果完成后的結(jié)束工作。包括提交項目交付物并為項目發(fā)起者所接收、將項目取得的經(jīng)驗文檔化并進行推廣項目結(jié)束階段的工作包括項目驗收(范圍驗收、質(zhì)量<目標>驗收、資料整理和驗收、項目交接等)和項目后評價兩項。針對項目驗收而言包括階段性的項目驗收和總驗收兩部分，其中階段驗收是總驗收的基礎。在每個階段工作完成后，由相關責任方共同參加，相關責任人在驗收報告上簽字。驗收內(nèi)容包括項目進度、項目目標完成情況、評價和項目文檔。