項目管理系統(tǒng)建設(shè)

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 　　要想設(shè)計一個實用的工程項目系統(tǒng)，不僅僅要有一定的開發(fā)技術(shù)，我們也要熟悉工程項目的基本流程，當(dāng)然也可以多去了解其他的項目管理軟件

        重大的工程項目，技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計有往往缺乏經(jīng)驗的情況下，為了保證設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計過程一般分為三個階段來完成，即：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。技術(shù)成熟的中小型工程，為了簡化設(shè)計步驟，縮短設(shè)計時間，可以分為兩個階段進行;技術(shù)既簡單有成熟的小型工程或個別生產(chǎn)車間可以一次完成設(shè)計。

　　一、項目系統(tǒng)建設(shè)

　　1、項目建設(shè)

　　項目建設(shè)是指具有獨立的行政組織機構(gòu)并實行獨立的經(jīng)濟核算，具有設(shè)計任務(wù)書，并按一個總體設(shè)計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設(shè)工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立的形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程。按國家的規(guī)定，基本建設(shè)程序包括:項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工報告和竣工驗收等工作環(huán)節(jié)。根據(jù)以上幾個建設(shè)程序，可以將建設(shè)項目分為項目前期工程階段、施工管理階段、竣工驗收三個階段。按照國家的規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行以上各工作階段的工作要求，確保國家項目建設(shè)資金的有效使用，充分發(fā)揮效益。任何部門、地區(qū)和項目法人都不得擅自簡化建設(shè)程序和超越權(quán)限、化整為零進行項目審批。

　　2、基本信息

　　是指具有獨立的行政組織機構(gòu)并實行獨立的經(jīng)濟核算，具有設(shè)計任務(wù)書，并按一個總體設(shè)計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設(shè)工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立的形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程。按國家的規(guī)定，基本建設(shè)程序包括:項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工報告和竣工驗收等工作環(huán)節(jié)。根據(jù)以上幾個建設(shè)程序，可以將建設(shè)項目分為項目前期工程階段、施工管理階段、竣工驗收三個階段。按照國家的規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行以上各工作階段的工作要求，確保國家項目建設(shè)資金的有效使用，充分發(fā)揮效益。任何部門、地區(qū)和項目法人都不得擅自簡化建設(shè)程序和超越權(quán)限、化整為零進行項目審批。

　　二、編制項目建議書及批準(zhǔn)立項階段

　　項目建議書的編制是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求提出和編制的。我們在編制項目建書時應(yīng)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和我縣發(fā)展四大支柱產(chǎn)業(yè)、培育縣域經(jīng)濟、壯大財源建設(shè)、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這一主導(dǎo)原則來進行。項目建議書編制出來后，要及時報送政府行業(yè)主管部門和投資主管部門審批。通過對項目建議書的審查論證后，即可批準(zhǔn)該項目立項。批準(zhǔn)立項的主要依據(jù)是先有法人后有項目，項目要符合中長期發(fā)展規(guī)劃和國家產(chǎn)業(yè)政策要求，要符合發(fā)展經(jīng)濟的指導(dǎo)思想和原則要求。

　　三、系統(tǒng)建設(shè)需要考慮

　　1、總論。包括項目建設(shè)的背景、建設(shè)的必要性和依據(jù)等:技改項目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等;

　　2、建設(shè)條件;

　　3、市場預(yù)測;

　　4、建設(shè)地址選擇方案;

　　5、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模和產(chǎn)品方案、技術(shù)方案等;

　　6、環(huán)境保護;

　　7、勞動定員及培訓(xùn)計劃;

　　8、投資估算及資金來源和構(gòu)成;

　　9、財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價: