存貨盤點(diǎn)管理系統(tǒng)

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 　　在企業(yè)成本管理過程中，存貨盤點(diǎn)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。加強(qiáng)存貨的財(cái)務(wù)管理，有助于控制成本，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的穩(wěn)健保值增值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的保證。為了提高存貨盤點(diǎn)管理水平，企業(yè)必須分析內(nèi)在問題，建立完善的信息系統(tǒng)，完善管理制度，采用合理有效的管理方法，提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

　　一、存貨盤點(diǎn)管理的現(xiàn)狀分析

　　1、缺乏存貨盤點(diǎn)管理意識(shí)。由于傳統(tǒng)管理理念的制約和影響，很多民營企業(yè)并不太重視存貨在整體流動(dòng)資產(chǎn)中的比重。生產(chǎn)采購工作缺乏計(jì)劃性，積壓商品大量存在，占用過多流動(dòng)資金，長(zhǎng)期資金周轉(zhuǎn)受阻，必將使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻威脅。同時(shí)，目前從事存貨盤點(diǎn)管理的人員整體素質(zhì)較低，不能正確認(rèn)識(shí)存貨盤點(diǎn)管理的重要性，自我學(xué)習(xí)的積極性較差，專業(yè)能力嚴(yán)重不足，不能基于企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展做出合理決策，難以有效應(yīng)對(duì)各種存貨盤點(diǎn)管理問題。

　　2、存貨盤點(diǎn)管理信息化水平低。信息化管理是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。目前，除了幾十家知名企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)都沒有把企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做在信息處理的范圍內(nèi)，甚至連小型的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)都沒有配置。大多數(shù)情況下還是要依靠人力的觀察和提高，這對(duì)于企業(yè)的采購和存貨盤點(diǎn)管理有極大的誤導(dǎo)性，增加了存貨盤點(diǎn)管理的隱患。而且信息管理的不完善會(huì)對(duì)各部門之間的協(xié)商產(chǎn)生負(fù)面影響，另外為了追求各自的利益，不同部門之間信息溝通的主動(dòng)性和積極性也會(huì)大大削弱。這使得企業(yè)無法及時(shí)掌握最新信息，給企業(yè)決策帶來很大干擾。

　　二、存貨盤點(diǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策

　　1、樹立存貨盤點(diǎn)管理意識(shí)

　　在有意識(shí)的行為中起著決定性的作用。因此，在企業(yè)的存貨盤點(diǎn)管理中，需要從意識(shí)層面入手。培養(yǎng)管理層和全體員工的存貨盤點(diǎn)管理意識(shí)，營造良好的存貨盤點(diǎn)管理工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工參與存貨盤點(diǎn)管理的積極性。在財(cái)務(wù)、采購等相關(guān)重要崗位的人員選拔中，要注重對(duì)這些人員的技能和業(yè)務(wù)的考核。加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)管理控制和工作計(jì)劃的實(shí)施，也有助于優(yōu)化和提高企業(yè)存貨盤點(diǎn)管理的質(zhì)量。比如根據(jù)存貨盤點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和安排，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)情況確定合理的數(shù)量，更大程度的降低缺貨和補(bǔ)貨的工作風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

　　2、加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　員工在規(guī)避存貨盤點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)中起著重要的作用，甚至可以說是至關(guān)重要的。因?yàn)榇尕洷P點(diǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)和第一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至中間的細(xì)節(jié)，員工無處不在。因此，要避免存貨盤點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。存貨盤點(diǎn)管理是對(duì)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系的進(jìn)一步探索，是預(yù)測(cè)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)的最準(zhǔn)確的手段。

　　3、加強(qiáng)信息化建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法

　　企業(yè)可以通過建立適合自己企業(yè)的存貨盤點(diǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨盤點(diǎn)管理的信息共享。通過存貨盤點(diǎn)管理系統(tǒng)，可以有效解決企業(yè)存貨盤點(diǎn)管理的信息共享問題。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間進(jìn)行信息共享，建立內(nèi)外部信息紐帶。它能有效提高企業(yè)存貨盤點(diǎn)管理的效率，增強(qiáng)存貨盤點(diǎn)管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低存貨盤點(diǎn)管理的成本。

　　三、泛普軟件-存貨盤點(diǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

　　1、全面庫存盤點(diǎn)

　　不斷核對(duì)庫存量是倉儲(chǔ)管理完成自動(dòng)化的一個(gè)主要要素，由于這類作法被覺得可以提升利潤率，減少損失，改進(jìn)對(duì)津貼的操縱，并大限度地降低消耗;除此之外，存貨盤點(diǎn)管理系統(tǒng)可以開展按時(shí)、即時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析，以協(xié)助發(fā)覺不確定性的偷盜個(gè)人行為，改進(jìn)您的庫存量訂單信息步驟，發(fā)覺您的價(jià)格策略中的缺點(diǎn)，并保證您的公司已經(jīng)完成其不斷的目的或總體目標(biāo);

　　2、自動(dòng)庫存?zhèn)湄?/h4>

　　全自動(dòng)訂貨是執(zhí)行存貨盤點(diǎn)管理系統(tǒng)的另一個(gè)讓人難以想象的益處，根據(jù)訂貨自動(dòng)化技術(shù)，零售商可以防止應(yīng)用再訂購點(diǎn)公式計(jì)算，太早接到商品，控制成本成本費(fèi)，輕輕松松提升庫房室內(nèi)空間;除此之外，該特點(diǎn)適用用詳細(xì)的客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)信息替代覺得，可以為您的精英團(tuán)隊(duì)節(jié)約很多的時(shí)長(zhǎng)，隨后用以升值主題活動(dòng)。

　　3、遠(yuǎn)程協(xié)作、實(shí)時(shí)管理和控制

　　無論何時(shí)何地，只要可以訪問互聯(lián)網(wǎng)，就可以記賬;高效協(xié)作，老板和同事一起管理客戶;數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)生成，信息同步共享，可隨時(shí)隨地查看，無時(shí)間和地域限制。多用戶可以隨時(shí)隨地同步操作，同步共享數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)傳輸信息;您可以隨時(shí)靈活地查詢數(shù)據(jù)、生成表格、打印和導(dǎo)出。

　　綜上，企業(yè)庫存管理是采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理和成本管理之間的重要環(huán)節(jié)。庫存管理水平的提高將極大地促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，從購買存貨到投入項(xiàng)目的過程就是企業(yè)資金投入到資金回收的過程。通過提高企業(yè)庫存的管理水平，最終可以提高企業(yè)的盈利能力。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須高度重視庫存管理。