裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

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　　企業(yè)委派一個經(jīng)驗豐富，專業(yè)水平高的項目經(jīng)理是提升工程項目管理水平的關(guān)鍵。項目管理工作的重要性對項目經(jīng)理提出了更高的要求。那么工程項目經(jīng)理需要具備哪些能力?

　　一、項目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容有哪些

　　項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對項目的施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)管項目上的所有事務(wù)，需要承擔(dān)相當(dāng)大的責(zé)任。工程項目經(jīng)理的主要責(zé)任有哪些？

　　1、對企業(yè)負(fù)責(zé)

　　項目經(jīng)理作為企業(yè)和項目之間最好的媒介，必須加強(qiáng)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的溝通，及時上報項目情況，讓管理者充分了解項目現(xiàn)狀、成本、進(jìn)度等情況;分析工程項目是是過后才能中存在的隱患，并做好風(fēng)險防范工作，提升項目的抗風(fēng)險能力。

　　2、對客戶負(fù)責(zé)

　　當(dāng)項目相關(guān)方的利益出現(xiàn)沖突，項目經(jīng)理需要化解矛盾，平衡利益，盡可能滿足客戶的要求，同時也要保證項目按時保質(zhì)、按照規(guī)范要求和合同要求完成。

　　3、對項目負(fù)責(zé)

　　經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理在項目初期，會編制完備的施工計劃，包括里程碑計劃、月度計劃和周計劃，分解項目工作。在施工過程中，根據(jù)計劃進(jìn)行控制，一旦發(fā)現(xiàn)有偏離計劃的趨勢，及時采取措施進(jìn)行糾正。以項目中的成本管理為核心，加強(qiáng)成本管控，做好成本、質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)，加強(qiáng)證書管理、投標(biāo)管理、合同管理等工作保證項目順利實施。

　　二、工程項目經(jīng)理需要具備哪些能力

　　1、系統(tǒng)管理能力

　　由于工程項目中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間存在復(fù)雜的聯(lián)系，項目經(jīng)理需要平衡好三者之間的關(guān)系。這考驗著項目經(jīng)理的系統(tǒng)管理能力。在工程項目中，如果過分追求質(zhì)量，那么可能導(dǎo)致進(jìn)度變慢，成本增長;如果過分追求進(jìn)度，那么施工質(zhì)量就難以得到保障，也會導(dǎo)致成本的增加。只有在保證工程項目質(zhì)量的前提下，做好施工組織設(shè)計，合理安排施工程序與進(jìn)度，才能對成本也進(jìn)行管控。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　領(lǐng)導(dǎo)能力是激發(fā)團(tuán)隊成員積極性和自信，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊共同努力的能力。項目經(jīng)理作為工程項目的主要負(fù)責(zé)人，需要帶領(lǐng)大家朝著目標(biāo)的方向堅定前進(jìn)。項目經(jīng)理需要通過有目的的交流，明確共同的責(zé)任和絕對的忠誠來營造自己與成員間的合作氛圍。項目經(jīng)理應(yīng)制定合理的工作準(zhǔn)則和綱要，指導(dǎo)團(tuán)隊成員正確完成工作;不強(qiáng)制項目隊員怎么做工作，發(fā)揮成員的主動性和創(chuàng)造性。

　　3、溝通能力

　　項目的順利進(jìn)行離不開整個管理團(tuán)隊和施工團(tuán)隊的共同努力，作為項目經(jīng)理必須做好項目內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作，多和團(tuán)隊成員溝通，幫助成員解決問題，化解團(tuán)隊之間的矛盾，使全體人員朝著一致的目標(biāo)努力，提高工作效率。

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