項目經(jīng)理在工地上負(fù)責(zé)什么

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　　對于建筑工程行業(yè)的項目經(jīng)理來說，他們的工作范圍可不只是在辦公室，還要管理工地上的各種事宜。

　　一、項目經(jīng)理主要都負(fù)責(zé)哪些問題

　　1、施工技術(shù)總體把握

　　項目經(jīng)理既然要統(tǒng)籌整個項目，首先要對該項目各個部門流程吃透，才能有效的進行統(tǒng)籌安排。要對項目的基本信息，工期要求，各單位間聯(lián)系關(guān)系心中有數(shù)。才能進一步估計出公司老板對該項目的利潤要求。本項目的進度，施工節(jié)點，施工難點，突破點，矛盾點等在施工前就有個大概把握，并能同技術(shù)負(fù)責(zé)人充分討論，提前針對這些難點要點做出布置。

　　2、人員管理

　　在工地，項目經(jīng)理更多的是一個大家長的角色。僅僅懂技術(shù)是不行的，我們在工地上經(jīng)常會見到那種明明技術(shù)能力很強卻不合群，不懂人際關(guān)系的主管。而項目經(jīng)理要做的，就是既要懂技術(shù)，也要懂得管理人員，要懂得激發(fā)下屬完成組織目標(biāo)的努力程度，根據(jù)不同下屬的特點對其安排不一樣的工作任務(wù)，注意職位權(quán)力與個人權(quán)力的合理運用等等。

　　3、協(xié)調(diào)各方關(guān)系

　　工程所在一方，需要對接、聯(lián)系、協(xié)調(diào)的部分方方面面都要安排。各級政府，甲方，設(shè)計院，監(jiān)理，安全質(zhì)量監(jiān)督站，地方治安管理單位，城管，環(huán)保，當(dāng)?shù)仄渌麆萘Φ鹊取Ｈ叹帕鞯年P(guān)系都需要項目經(jīng)理去協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)好了，這些不說能成為多少助力，起碼不會成為施工的障礙。協(xié)調(diào)不好，工程往往會寸步難行。

　　二、項目經(jīng)理管理范圍有哪些

　　1、控制項目進度

　　進度計劃是進度控制的依據(jù)，是實現(xiàn)工程項目工期目標(biāo)的保證。因此進度控制首先要編制一個完備的進度汁劃。只依靠項目經(jīng)理出具項目進度計劃表是傳統(tǒng)工程行業(yè)的做法，已經(jīng)實現(xiàn)信息化管理的公司開始使用更精準(zhǔn)、效率更高的進度管理軟件來控制項目進度。

　　2、項目合同管理

　　有些公司不重視項目合同的管理，主要還是依靠人工管理合同，但這樣很容易出現(xiàn)合同管理效率低下，想找某一份合同要花費不少時間，合同如若出現(xiàn)追加減更是麻煩。

　　3、工地人員的考勤管理

　　智慧工地考勤管理軟件已經(jīng)越來越頻繁的運用到項目中，可以滿足項目多、工期長等問題，簡化工地考勤的流程，使項目工地的考勤簡潔、高效。

　　4、工地安全管理

　　工地安全管理是重中之重，嚴(yán)格的控制考勤也是保障工地安全性的重要方面。泛普軟件的工地考勤管理工具可以按照工種、跨項目、跨地域的同時考勤，保障了工地的安全。

　　除此之外，泛普軟件工具箱中還有協(xié)作管理、工時管理、財務(wù)管理、商機管理等工具可以幫助項目管理人員的工作，可以幫助企業(yè)以較低成本實現(xiàn)數(shù)字化，革新管理方式。