項(xiàng)目經(jīng)理在工地上負(fù)責(zé)什么

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　　對(duì)于建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理來說，他們的工作范圍可不只是在辦公室，還要管理工地上的各種事宜。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理主要都負(fù)責(zé)哪些問題

　　1、施工技術(shù)總體把握

　　項(xiàng)目經(jīng)理既然要統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目，首先要對(duì)該項(xiàng)目各個(gè)部門流程吃透，才能有效的進(jìn)行統(tǒng)籌安排。要對(duì)項(xiàng)目的基本信息，工期要求，各單位間聯(lián)系關(guān)系心中有數(shù)。才能進(jìn)一步估計(jì)出公司老板對(duì)該項(xiàng)目的利潤(rùn)要求。本項(xiàng)目的進(jìn)度，施工節(jié)點(diǎn)，施工難點(diǎn)，突破點(diǎn)，矛盾點(diǎn)等在施工前就有個(gè)大概把握，并能同技術(shù)負(fù)責(zé)人充分討論，提前針對(duì)這些難點(diǎn)要點(diǎn)做出布置。

　　2、人員管理

　　在工地，項(xiàng)目經(jīng)理更多的是一個(gè)大家長(zhǎng)的角色。僅僅懂技術(shù)是不行的，我們?cè)诠さ厣辖?jīng)常會(huì)見到那種明明技術(shù)能力很強(qiáng)卻不合群，不懂人際關(guān)系的主管。而項(xiàng)目經(jīng)理要做的，就是既要懂技術(shù)，也要懂得管理人員，要懂得激發(fā)下屬完成組織目標(biāo)的努力程度，根據(jù)不同下屬的特點(diǎn)對(duì)其安排不一樣的工作任務(wù)，注意職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力的合理運(yùn)用等等。

　　3、協(xié)調(diào)各方關(guān)系

　　工程所在一方，需要對(duì)接、聯(lián)系、協(xié)調(diào)的部分方方面面都要安排。各級(jí)政府，甲方，設(shè)計(jì)院，監(jiān)理，安全質(zhì)量監(jiān)督站，地方治安管理單位，城管，環(huán)保，當(dāng)?shù)仄渌麆?shì)力等等。三教九流的關(guān)系都需要項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)好了，這些不說能成為多少助力，起碼不會(huì)成為施工的障礙。協(xié)調(diào)不好，工程往往會(huì)寸步難行。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理管理范圍有哪些

　　1、控制項(xiàng)目進(jìn)度

　　進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的保證。因此進(jìn)度控制首先要編制一個(gè)完備的進(jìn)度汁劃。只依靠項(xiàng)目經(jīng)理出具項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表是傳統(tǒng)工程行業(yè)的做法，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化管理的公司開始使用更精準(zhǔn)、效率更高的進(jìn)度管理軟件來控制項(xiàng)目進(jìn)度。

　　2、項(xiàng)目合同管理

　　有些公司不重視項(xiàng)目合同的管理，主要還是依靠人工管理合同，但這樣很容易出現(xiàn)合同管理效率低下，想找某一份合同要花費(fèi)不少時(shí)間，合同如若出現(xiàn)追加減更是麻煩。

　　3、工地人員的考勤管理

　　智慧工地考勤管理軟件已經(jīng)越來越頻繁的運(yùn)用到項(xiàng)目中，可以滿足項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)等問題，簡(jiǎn)化工地考勤的流程，使項(xiàng)目工地的考勤簡(jiǎn)潔、高效。

　　4、工地安全管理

　　工地安全管理是重中之重，嚴(yán)格的控制考勤也是保障工地安全性的重要方面。泛普軟件的工地考勤管理工具可以按照工種、跨項(xiàng)目、跨地域的同時(shí)考勤，保障了工地的安全。

　　除此之外，泛普軟件工具箱中還有協(xié)作管理、工時(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、商機(jī)管理等工具可以幫助項(xiàng)目管理人員的工作，可以幫助企業(yè)以較低成本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，革新管理方式。