建筑企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析及管理策略

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 　　目前，建筑企業(yè)庫(kù)存管理存在諸多問題，如庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)、不合理的庫(kù)存儲(chǔ)備、庫(kù)存管理系統(tǒng)不完善、周轉(zhuǎn)材料管理的不規(guī)范和未完工程的風(fēng)險(xiǎn)制約著施工企業(yè)的庫(kù)存管理.

　　一、建筑企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析

　　1.庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)

　　采購(gòu)計(jì)劃是庫(kù)存管理最基礎(chǔ)的工作，與采購(gòu)成本直接掛鉤，但這項(xiàng)基礎(chǔ)工作往往被忽視在建筑企業(yè)的庫(kù)存管理中，庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)的情況時(shí)有發(fā)生。主要原因是庫(kù)存管理在采購(gòu)過程中隨意性較大，有時(shí)只是根據(jù)采購(gòu)商的經(jīng)驗(yàn)或用戶的要求，沒有進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃，導(dǎo)致與實(shí)際消耗不一致，有時(shí)采購(gòu)量大，有時(shí)采購(gòu)量小。

　　2.不合理的庫(kù)存儲(chǔ)備

　　庫(kù)存儲(chǔ)備是指?jìng)}庫(kù)中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物建筑企業(yè)的庫(kù)存采購(gòu)與庫(kù)存儲(chǔ)備密切相關(guān)一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)量大，庫(kù)存儲(chǔ)備就大;采購(gòu)量小，庫(kù)存儲(chǔ)備就小。但值得一提的是，存貨儲(chǔ)備的多少與施工企業(yè)的資金流有關(guān)。在日常庫(kù)存管理中，庫(kù)存儲(chǔ)備得不到有效控制，不合理的庫(kù)存儲(chǔ)備給資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難。

　　3.庫(kù)存管理系統(tǒng)不完善

　　在建筑企業(yè)中，庫(kù)存管理缺乏相應(yīng)的制度約束，管理過程中違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生一旦因管理不當(dāng)給施工企業(yè)造成損失，責(zé)任邊界難以分清，施工企業(yè)責(zé)任劃分混亂，庫(kù)存管理的監(jiān)管也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度一些建筑企業(yè)存在“重購(gòu)買，輕管理”庫(kù)存管理的想法不僅難以執(zhí)行，而且會(huì)造成大量的人力、物力資源浪費(fèi)。

　　4.周轉(zhuǎn)材料管理不規(guī)范

　　周轉(zhuǎn)材料在施工單位中占有很大比重，種類繁多，用量大，收發(fā)頻繁周轉(zhuǎn)材料主要是一般的貝雷帽、鋼板、鋼襯等，涉及金額較大。周轉(zhuǎn)材料的問題，包括但不限于退貨、保養(yǎng)、多次周轉(zhuǎn)、目前，回收材料往往很難回收，因此迫切需要加強(qiáng)回收材料的規(guī)范化管理。

　　二、泛普建筑工程企業(yè)的庫(kù)存管理策略

　　為了進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的庫(kù)存管理水平，科學(xué)有效地管理建筑企業(yè)的庫(kù)存，在了解庫(kù)存管理存在問題的基礎(chǔ)上，可以從以下幾個(gè)方面優(yōu)化建筑企業(yè)的庫(kù)存管理策略：

　　1.科學(xué)制定庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃

　　采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的具體安排在施工企業(yè)中，是結(jié)合供應(yīng)市場(chǎng)的相關(guān)情況和施工過程中的材料項(xiàng)目、數(shù)量要求等，依據(jù)采購(gòu)預(yù)算制定采購(gòu)計(jì)劃、編制方案、審批并科學(xué)制定庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃的編制要層層嚴(yán)格把關(guān)材料部門應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際需要制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

　　2.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料出入庫(kù)規(guī)范管理

　　庫(kù)存管理只能通過會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)、只有賬實(shí)相符，才能提高施工企業(yè)的庫(kù)存運(yùn)作效率。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的規(guī)范化管理，需要設(shè)置專職人員，方便周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)，提高管理效率在加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料規(guī)范化管理方面，要做到按需進(jìn)場(chǎng)，按時(shí)退庫(kù)，按照周轉(zhuǎn)材料管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，為促進(jìn)周轉(zhuǎn)材料的規(guī)范化管理，應(yīng)重視周轉(zhuǎn)材料的歸還檢查，不得隨意切割或銷毀，確保周轉(zhuǎn)材料的完整歸還。

　　3.分類控制減少庫(kù)存

　　對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在存貨管理中，對(duì)存貨的儲(chǔ)備狀況的了解可以為存貨采購(gòu)提供一定的依據(jù)，從而減少存貨，提高流動(dòng)性。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用ABC分類控制方法進(jìn)行庫(kù)存管理，可以提高庫(kù)存管理的有效性。在建筑工程的存貨管理中，如果對(duì)存貨進(jìn)行分類，不同類別占用的資金是不同的比如A類存貨是水泥、鋼筋、石油等，應(yīng)實(shí)施密鑰管理;B類庫(kù)存是日常維護(hù)的備件和輔助材料，應(yīng)適當(dāng)控制;辦公用品等c類庫(kù)存、勞保用品等，唐 不必留下太多存貨，你可以隨時(shí)購(gòu)買。

　　4.建立和完善庫(kù)存管理系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)的庫(kù)存管理制度可以起到一定的規(guī)范庫(kù)存管理行為的作用，使庫(kù)存管理負(fù)責(zé)人按照一定的規(guī)章制度工作，特別是責(zé)任人制度要提上日程，分工明確、在履行職責(zé)的環(huán)境中，明確界定他們的工作職責(zé)這樣做的好處是，如果出現(xiàn)存貨管理不當(dāng)造成存貨損失的問題，可以找到負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。此外，庫(kù)存管理的監(jiān)督還應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，以便實(shí)施庫(kù)存管理。

　　存貨是建筑企業(yè)的重要資產(chǎn)，在企業(yè)資產(chǎn)中占有很大份額庫(kù)存管理的好壞也與整個(gè)企業(yè)的利益息息相關(guān)。庫(kù)存管理是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程，庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃要科學(xué)定制、加強(qiáng)庫(kù)存儲(chǔ)備驗(yàn)收、建立和完善庫(kù)存管理系統(tǒng)、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的規(guī)范化管理、只有防范未完工作的風(fēng)險(xiǎn)，才能加強(qiáng)庫(kù)存管理。