建設(shè)工程培訓(xùn)

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 　 建設(shè)工程方面管理培訓(xùn)包含哪些　

     1、決策支持

　　主要面向決策層和有需要的管理層。對項目和管理過程中的動態(tài)情況進(jìn)行跟蹤和報表統(tǒng)計。從各個緯度和角度進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘。使領(lǐng)導(dǎo)層能對項目的銷售、進(jìn)度、招投標(biāo)情況、進(jìn)度、成本、合同、資金的情況進(jìn)行跟蹤和查詢。

　　2、投資可研分析

　　建筑項目投資可研分析是遵照一定程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，輔助管理決策人員對建筑開發(fā)項目的必要性與可行性作出的判斷，核心是建筑項目的評價。

　　3、計劃管理

　　整體設(shè)計遵循以總控計劃、實施計劃、年季月的三級計劃控制體系。包括的主要業(yè)務(wù)模塊有：項目總控計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、計劃執(zhí)行、計劃考核、計劃監(jiān)控。

　　開發(fā)商組織項目開發(fā)工作是按照計劃來組織的，系統(tǒng)建立由建筑企業(yè)主導(dǎo)的、監(jiān)理和總包協(xié)助的、設(shè)計單位共同參加的“控制計劃實施計劃”的兩級計劃控制體系。

　　開發(fā)商內(nèi)部根據(jù)計劃管理體系，針對業(yè)務(wù)進(jìn)行工作計劃的管理。建立項目總控計劃、分類總控計劃、年季月計劃管理的三級計劃控制體系。

　　4、動態(tài)成本管理

　　系統(tǒng)將成本定義為：目標(biāo)成本、計劃成本、實際成本三類。目標(biāo)成本是指導(dǎo)和簽訂合同的依據(jù)也是作為投資控制的目標(biāo)，計劃成本是依據(jù)合同制定的成本。實際成本來源于合同的每次結(jié)算。成本管理系統(tǒng)以核算對象為管理對象與合同管理、資金管理、進(jìn)度計劃有緊密的關(guān)系。

　　動態(tài)成本管理模式的特點就是使管理者在項目進(jìn)行的任何階段都能夠了解項目到當(dāng)前時間為止的盡肯能準(zhǔn)確的全局成本，該成本應(yīng)是隨項目的推進(jìn)動態(tài)變化的。

　　5、合同管理

　　合同管理系統(tǒng)主要依據(jù)條款和項目管理規(guī)范中要求的對合同管理的要求而編寫。從合同的起草、審核、執(zhí)行、控制、資金付款、歸檔備案等一系列活動進(jìn)行管理。每種類型的合同主要包含合同概況、合同評審信息記錄、合同交底記錄、合同資金情況、合同變更記錄和違約索賠情況記錄幾大類信息。保證企業(yè)合同的規(guī)范性，嚴(yán)密性，管理的統(tǒng)一性。錄入各類合同基本信息后，系統(tǒng)匯總生成合同信息的各類統(tǒng)計報表。

　　6、工程管理

　　針對工程建設(shè)過程的管理。從投資立項階段、土地購置階段、拆遷安置階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段。將建設(shè)過程中的各種信息進(jìn)行備案。針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、簽證、形象進(jìn)度進(jìn)行控制。主要針對開發(fā)企業(yè)項目部或項目公司進(jìn)行項目現(xiàn)場管理。

　　7、資金計劃

　　用戶首先根據(jù)項目進(jìn)度計劃和合同簽訂情況，利用系統(tǒng)編制嚴(yán)密的資金計劃，并在項目建設(shè)中按照計劃積極組織資金的籌措，嚴(yán)格控制資金支出系統(tǒng)在編制資金計劃時能夠根據(jù)合同簽訂情況自動形成合同的資金需求計劃，匯總到整個項目的資金支出計劃，并進(jìn)行資金平衡分析。在資金籌措時，系統(tǒng)實時分析籌措任務(wù)完成情況。在資金支出時，用戶利用系統(tǒng)嚴(yán)格按計劃支出，防止資金支出混亂，控制資金成本。

　　8、集中物資采購

　　主要針對甲購物資的管理。對于開發(fā)公司對大宗物資、機電設(shè)備等材料進(jìn)行集中采購、供應(yīng)。是建筑SCM供應(yīng)鏈的管理。針對于建筑開發(fā)企業(yè)的物資管理特色，本系統(tǒng)主要從以下幾個方面輔助管理。一是抓住物資來源的源頭---供應(yīng)商的管理。二是管理好物資采購的手段和流程---采購管理。三是理順物資供應(yīng)的工作---倉儲和供應(yīng)管理。