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項目管理平臺介紹

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   按照傳統(tǒng)的做法,當企業(yè)設定了一個項目后,參與這個項目的至少會有好幾個部門,包括財務部門、市場部門、行政部門等等,而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦,須進行協(xié)調(diào),而這些無疑會增加項目的成本,影響項目實施的效率。

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  項目管理系統(tǒng)的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊,項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導者,他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者,他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程,并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理,因此項目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復雜問題,并實現(xiàn)更高的運營效率。

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  全程泛普任務、項目管理軟件分為任務管理、項目管理兩個基本應用套件。任務管理主要針對企事業(yè)單位的工作計劃、工作任務、小型項目提供的高效任務管理方案。任務管理具有快捷任務創(chuàng)建、任務進度一覽、任務文檔、任務總結(jié)、任務評價等有效的任務管理功能。

  項目管理主要針對大型項目、特點是周期長、多任務交叉并行,進度管理復雜的項目化管理解決方案,項目管理提供多級任務管理,關(guān)鍵路徑管理、項目預算控制管理,項目總結(jié)評價管理等多種項目管控管理方案。多復雜的項目也能讓您輕松掌控。

  全程泛普任務項目管理軟件為了滿足企事業(yè)單位工作審批流程化的需要,內(nèi)嵌了工作流管理模塊,通過工作流技術(shù)可將企業(yè)日常的任務審批、項目匯報、工作請示等公文通過工作流技術(shù),將各部門人員聯(lián)系起來,系統(tǒng)會自動將需要處理的流程推送給需要處理的人員。使得整體工作效率變得更加高效快捷,最大限度地減少內(nèi)部交流瓶頸,降低人員事務性工作強度。同時也能提升企業(yè)的綜合管理水平,提高企業(yè)市場競爭能力。

  不論是小的工作任務還是一個大項目,管理的方法直接決定了一個任務、項目的成敗。 大的項目也可能決定了一個企業(yè)的興衰存亡。對于企業(yè)管理者來說任務項目執(zhí)行的好壞,是企業(yè)工作成果的直接反映,是不可不察的!

  泛普軟件應用

  項目管理作為一個獨立的管理學科,有很多的方法、知識可供學習。但項目管理又是一門實踐的科學,任何項目都是在一定的有限資源條件下,實現(xiàn)設定的目標。項目管理就是對達成項目目標的相關(guān)活動(任務)的整體管控。這包括策劃、啟動、安排、執(zhí)行和終結(jié)。

  高效的任務項目管理亦是企業(yè)執(zhí)行力的體現(xiàn),對個人任務執(zhí)行而言任務執(zhí)行效果就是辦事能力;對團隊而言項目執(zhí)行成果就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言任務項目執(zhí)行情況就是企業(yè)經(jīng)營能力。而衡量的標準,在于完成任務項目的及時性和質(zhì)量,但其核心是任務項目管理者的執(zhí)行力的體現(xiàn)。

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  要提高企業(yè)的任務項目管理能力和水平,需要提高每一個人的執(zhí)行力,從而提供整體執(zhí)行力,只有這樣,才會形成企業(yè)的系統(tǒng)性競爭力。這里企業(yè)需要做人的工作,更主要的是需要一套好的任務項目管理工具,讓任務項目的管理者,執(zhí)行者能有更好的工具去提升能力。是工欲善其事必先利其器。

發(fā)布:2011-04-08 14:10    編輯:泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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