工程項目管理軟件主要好在哪些方面？有什么核心功能

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　　隨著中國的快速發(fā)展隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，全國各地的工程項目數(shù)量每年都在增加，但社會對工程項目的要求也在逐步提高，項目管理的難度也在逐年增加。在這樣的建設(shè)背景下，盲目的野蠻擴張必然無法適應(yīng)環(huán)境如何利用相關(guān)手段達到高效率、高質(zhì)量的施工是企業(yè)應(yīng)該重視的一點。 泛普建筑工程項目管理軟件是時代為企業(yè)提供的解決方案之一，通過系統(tǒng)與企業(yè)管理機構(gòu)的整合，可以幫助企業(yè)進行精細化管理。通過將項目內(nèi)容、時間、材料細化，資源合理配置，確保項目人、物、力、財政和其他資源可以發(fā)揮最大的作用。確保工程建設(shè)質(zhì)量能在預(yù)定時間內(nèi)達到預(yù)期效果，給企業(yè)帶來足夠的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　一、工程項目管理軟件主要好在哪些方面

　　1. 強化監(jiān)督，提升效率

　　如果依靠傳統(tǒng)的工程項目管理模式，各項業(yè)務(wù)流程都需要人工傳達，手工審批。經(jīng)常會出現(xiàn)速度和效率跟不上進度的情況。更重要的是管理者無法有效了解到工程項目的具體進度，只能知道一個大概的情況，這對于決策而言是非常不利的。但通過工程項目管理軟件，可以極大的優(yōu)化審批流程，增強效率。而且管理者可以通過軟件來了解項目進度工程項目監(jiān)控，在一定程度上洞悉項目停滯、遲緩的原因，抓住問題出現(xiàn)的節(jié)點和部門。實現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效反饋，進一步改進和提升管理等。

　　2.規(guī)范管理，法治取代人治

　　從人治到法治，是工程企業(yè)的必經(jīng)之路，人治是幫助企業(yè)渡過草創(chuàng)期、發(fā)展期的有力助手。但規(guī)范化的法制管理是企業(yè)進步的必經(jīng)之路。很多時候，特別是當(dāng)項目做大了以后，管理制度和法規(guī)的貫徹程度，很多時候決定了企業(yè)是否能否長治久安。而工程項目管理軟件就是法制最好的執(zhí)行手段。

　　3.完善人員流動體系

　　人員的流動對于任何一個企業(yè)來說都是不可避免的，老人離開，新人入職。很多時候，這意味著極大的損失。

　　二、泛普項目管理軟件的核心功能

　　1.立項決策

　　施工隊伍可以利用項目管理軟件組織項目建議書的編制和立項，協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位、簽訂咨詢合同、并檢查和管理咨詢單位的編制。

　　2.設(shè)計管理

　　選擇勘察設(shè)計單位、簽訂勘察設(shè)計合同。及時向設(shè)計單位提供所需的各種資料和外部條件證明，監(jiān)督勘察設(shè)計合同的履行和管理設(shè)計單位，計劃編寫提交政府職能部門審批的設(shè)計文件，管理和控制設(shè)計變更。

　　3.前期準(zhǔn)備

　　項目管理軟件可用于撰寫建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批，協(xié)調(diào)施工圖審查。并協(xié)助與各方簽訂合同、文明施工協(xié)議、擔(dān)保協(xié)議等并保存秘密文件。

　　4.采購管理

　　項目管理軟件可以幫助施工團隊規(guī)劃整個項目的合同體系，制定采購計劃。并完成招標(biāo)代理的各項工作，負(fù)責(zé)采購合同的管理。

　　5.實施階段

　　負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目實施階段設(shè)計單位的合作、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行、審查承包商提供的設(shè)備檢驗報告，并組織人員見證檢驗和操作。承擔(dān)工程造價咨詢專項工作并配合結(jié)算審計，協(xié)助竣工決算和固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)。

       因此，工程企業(yè)迫切需要減少這種損失的方法。使用項目管理軟件記錄員工是一個不錯的選擇工作。這樣可以加快后續(xù)員工的學(xué)習(xí)速度，讓新員工快速上崗。