比較好用的工程項目管理軟件有哪些以及區(qū)別

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 　　信息技術(shù)的發(fā)展將商業(yè)社會帶入了一個新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。

　　一、簡單易用的工程項目管理軟件的分享和推薦

　　1.泛普軟件

　　泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)力量，核心團(tuán)隊為建筑企業(yè)提供服務(wù)“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時項目管理軟件有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務(wù)、分包、收入、建設(shè)過程管理平臺，從項目預(yù)算管理、計劃進(jìn)度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務(wù)管理、自有設(shè)備管理(使用自有設(shè)備可以實現(xiàn)租賃費(fèi)用的自動計算)租賃管理、材料供應(yīng)商、員工考勤、工資管理、財務(wù)管理、車費(fèi)管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外，還能滿足各施工單位的業(yè)務(wù)建設(shè)需求，按需定制靈活部署，構(gòu)建適合自己專業(yè)的項目管理體系。

　　2.益企工程云

　　適用對象：工程建設(shè)項目

　　易奇工程云致力于工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)云服務(wù)，根據(jù)建筑企業(yè)需求和信息化規(guī)劃使用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI，5G等新技術(shù)重構(gòu)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)場景管理場景決策場景，賦能企業(yè)管理創(chuàng)造效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　3.廣聯(lián)達(dá)

　　廣聯(lián)達(dá)一直從預(yù)算軟件開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)在有了工程造價、工程施工、工程信息等數(shù)百種相關(guān)軟件。從業(yè)主的角度，幫助施工管理項目;基于數(shù)字化架構(gòu)體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;提供數(shù)字化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量;提升造價、采購管理水平。

　　4.PingCode

　　適用對象：軟件項目

　　功能/解決的問題：能夠支持看板、敏捷和其他項目的管理;管理團(tuán)隊目標(biāo)監(jiān)控列表/多項目的進(jìn)度、管理計劃分配資源、管理團(tuán)隊/個人的工作效率;管理需求、缺陷、測試、搭建團(tuán)隊知識庫、規(guī)劃流程等;覆蓋軟件項目管理的全過程：比如目標(biāo)、項目、任務(wù)、需求、缺陷、迭代、版本規(guī)劃、開發(fā)文檔、測試等;在提供產(chǎn)品的同時，可以為團(tuán)隊的管理提供一些專業(yè)的建議，幫助團(tuán)隊解決管理問題。

　　二、項目管理軟件與傳統(tǒng)辦公軟件的區(qū)別

　　1.關(guān)鍵點不同

　　項目管理軟件的通用性不高，因為它的研發(fā)功能是專業(yè)性的，比如工程企業(yè)的項目管理軟件，貿(mào)易企業(yè)的項目管理軟件，建筑企業(yè)的項目管理軟件，物業(yè)管理企業(yè)的項目管理軟件。泛普工程項目管理軟件的功能是追求公司的全面管理，不僅包括公司的日常辦公管理，還包括公司的監(jiān)督的獨特業(yè)務(wù)，貫穿于整個公司管理過程。傳統(tǒng)的辦公軟件是通用軟件，通用性強(qiáng)，主要用于適應(yīng)公司的日常辦公。所以其版本比較單一，軟件功能發(fā)揮較大，僅滿足公司日常辦公需求。

　　2.不同的數(shù)據(jù)流通方式

　　泛普項目管理軟件自動將信息循環(huán)到與步驟相關(guān)的部門，并實時傳輸和共享數(shù)據(jù)，以防止公司的信息孤島，提高公司數(shù)據(jù)求解效率。公司傳統(tǒng)的辦公軟件和工程項目管理軟件，軟件的流通模式根據(jù)客戶選擇的自身情況、傳統(tǒng)辦公軟件的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，只有手動啟用才能流轉(zhuǎn)到其他部門。平時大部分?jǐn)?shù)據(jù)還在部門內(nèi)流傳，單位內(nèi)的項目也在溝通。

　　3.管理模式不同

　　工程項目管理軟件的出現(xiàn)是為了消除障礙，提高和諧的工作內(nèi)容，保證全體員工的全面信息化管理。然而，傳統(tǒng)的辦公軟件廣泛應(yīng)用于個人崗位，而每個崗位、各個單位的獨立個體并沒有將整個企業(yè)整合到通用軟件中，也沒有實現(xiàn)信息的高效傳遞和即時共享。因此，公司內(nèi)部存在許多信息孤島。

　　三、工程項目管理軟件存在的問題

　　1.基礎(chǔ)教學(xué)不及時

　　什么是基礎(chǔ)教學(xué)?我說的是購買軟件后開發(fā)者給你的培訓(xùn)。不要低估這種聯(lián)系雖然有說明書等參考，但比一手帶你過操作更有效率。不要把自己的智商看得太高越是自以為是，越容易在操作上犯低級錯誤。解決這類問題有兩個關(guān)鍵點首先，需要明確的是，開發(fā)人員必須經(jīng)過實踐訓(xùn)練第二，要告誡自己的員工不要輕視培訓(xùn)。如果你做了，這個問題就解決了不管你用什么軟件，這都是一個可行的解決方案。

　　2.思想改變不積極

　　軟件不是為了一個人的方便，而是為了整個項目和團(tuán)隊。因此，員工思想轉(zhuǎn)變不夠積極無論你選擇多么強(qiáng)大的軟件，都很難在項目中發(fā)揮其優(yōu)勢，反而會起到讓員工泄氣的壞作用熱情。那么軟件的普及就不僅僅是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的事情，也是團(tuán)隊中每個人和他們工作內(nèi)容的事情。確保他們和他們的工作與軟件完全匹配。這樣，在項目中，它獲得了 不會發(fā)生你不 I don我不喜歡新的工作方式，但你繼續(xù)工作，甚至故意破壞它。

　　3.問題堆積不處理

　　這是人的問題，不是軟件的問題，但是這種問題一旦積累久了，就會變成軟件的問題。軟件的功能需要通過人工操作來實現(xiàn)。當(dāng)人們停止操作軟件時，軟件反映的項目中的問題就會被擱置，比如一個需要審批的應(yīng)用只要耽誤一個環(huán)節(jié)，就會影響整個過程。最好的解決辦法是人工管理和獎懲制度不要盲目依賴軟件當(dāng)問題不再積累時，軟件的運(yùn)行就不會有風(fēng)險。

　　其實人只要做好自己應(yīng)得的基礎(chǔ)工作，這些問題就少了一半。