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建設(shè)全過程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,建筑業(yè)面臨著一個(gè)問題和挑戰(zhàn),而建設(shè)全過程的關(guān)鍵是全過程管理,它直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。今天我們就如何做好施工全過程和全過程管理進(jìn)行分析。
一、建設(shè)工程全過程管理的內(nèi)容
工程項(xiàng)目全過程管理是指從投標(biāo) 、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過程管理。這幾個(gè)階段的管理構(gòu)成了施工項(xiàng)目的全過程管理
1、準(zhǔn)備階段
企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理的需要建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),配備管理人員。完成施工組織規(guī)劃,主要是施工方案 、 施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖等,用來指導(dǎo)施工。還需制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,以指導(dǎo)施工管理活動(dòng)。
2、項(xiàng)目建設(shè)階段
做好施工過程的動(dòng)態(tài)控制,確保質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同,處理內(nèi)外關(guān)系,管理合同變更和索賠;做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查和分析。
3、驗(yàn)收、竣工和結(jié)算階段
完成項(xiàng)目并進(jìn)行試運(yùn)行。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上,接受正式驗(yàn)收和整理,移交竣工文件,進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和工作總結(jié),編制竣工總結(jié)報(bào)告,辦理工程交付手續(xù)。
二、泛普軟件對(duì)建設(shè)全過程項(xiàng)目管理的解決方案
軟件對(duì)于工程行業(yè)的管理更有針對(duì)性,相關(guān)功能都是比較完備的。泛普軟件在建設(shè)全過程管理中實(shí)現(xiàn)資源整合,提升項(xiàng)目整體效益。
1、合同管理
規(guī)范合同審批,提高工作效率,降低合同風(fēng)險(xiǎn)。建立賬戶分析和決策系統(tǒng),幫助企業(yè)成長。建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫,并對(duì)其進(jìn)行管理和分析。
2、成本管理
通過泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),能夠全面掌控產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志、施工質(zhì)量安全。有效管控施工現(xiàn)場(chǎng)人員的真實(shí)信息和實(shí)際作業(yè)情況、掌握真實(shí)產(chǎn)值、及時(shí)管控成本。
3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理
為了監(jiān)督勞務(wù)分包人員的合法性和有效性,履行教育培訓(xùn)義務(wù),考勤和工資的有效性,減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行實(shí)名制管理。做好實(shí)名制管理、合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等工作。
在材料質(zhì)量控制方面,通過供應(yīng)商管理和材料采購詢價(jià)、材料驗(yàn)收等措施來保證材料質(zhì)量,在工程質(zhì)量方面,通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改來進(jìn)行施工質(zhì)量控制。
5、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目進(jìn)度管理
根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施跟蹤填報(bào)跟蹤填報(bào)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,以進(jìn)度條形象表示出來目前項(xiàng)目所處的過程,同時(shí)與計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較,分析偏差,及時(shí)糾正。
泛普軟件在建設(shè)項(xiàng)目全過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,保證企業(yè)在市場(chǎng)的地位,提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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