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項目上勞務管理系統(tǒng)工作流程
隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，建筑企業(yè)加強項目管理勢在必行，就目前建設項目的概況而言，勞動力管理已成為項目管理中的重要環(huán)節(jié)?？偝邪痰膭趧辗职芾硭揭渤蔀橛绊懯┕挝皇┕みM度、施工質量和施工成本的重要因素。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的最大化，提高勞務分包管理水平在當前尤為重要。
一、項目上勞務管理的重要性
建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程勞務分包也邁向了全新的發(fā)展階段，勞務分包模式逐漸多元化，勞務分包工作中涉及到多重問題、可能面臨多年風險，要想支持建筑工程的建設與發(fā)展，就必須加強勞務分包合同的管理，控制風險，提高勞務分包合同管理水平，降低風險的不良影響，從而提高建筑工程建設施工質量。在建設項目的過程中，如果沒有完善的勞動管理制度，很可能會在施工中出現(xiàn)勞動爭議。這一事件主要是由于一個行為者與其他行為者為了謀求自身利益而產(chǎn)生的不可調和的矛盾和糾紛。最終，矛盾糾紛會以組織沖突或行為對抗的形式出現(xiàn)，并隨著時間的推移動態(tài)演變?yōu)閻盒允录?/p>
二、項目上勞務管理的現(xiàn)狀以及存在問題
目前，我國從事建筑行業(yè)的人員普遍文化程度低，整體素質低，技能水平不足，導致當前建筑市場勞務分包管理混亂。
1、勞務管理中人員配備不當
隨著我國建筑企業(yè)業(yè)務規(guī)模的迅速擴大，大多數(shù)勞務分包企業(yè)在工期緊張的情況下無法完成大量的勞務任務，導致“包工頭+零散民工”形式的勞務分包隊伍直接進入一個施工區(qū)域進行作業(yè)。但是，由于這部分工人沒有接受過專業(yè)培訓，甚至部分勞動者缺乏專業(yè)技能，不熟悉施工生產(chǎn)區(qū)域的操作要求和規(guī)范，很難建設出高質量的工程。
2、勞務分包合同管理不完善
在簽訂合同時，往往存在先簽后簽的現(xiàn)象，會導致雙方企業(yè)之間的經(jīng)濟糾紛，從而影響建設項目的進度。分包企業(yè)與施工企業(yè)合作后，不能將工程分包給其他企業(yè)。這個問題在合同管理過程中被忽視，二次分包時有發(fā)生。
3、勞務分包缺少安全意識
工人只會考慮操作是否方便，而忽略了施工過程中給自己帶來的安全隱患。一些施工企業(yè)會在施工前實施適當?shù)陌踩逃团嘤?，但許多勞務人員并沒有意識到安全教育和培訓的重要性。
三、泛普軟件提供的勞務管理軟件服務
面對工程項目建設涉及范圍廣的特點，項目上勞務管理系統(tǒng)工作流程要清楚是企業(yè)進行勞務管理不能忽視的環(huán)節(jié)，泛普軟件為了解決企業(yè)勞務管理問題推出勞務管理軟件服務。
1、分包合同列表
“分包合同列表”中記錄項目過程中所有分包的合同信息。通過項目名稱、合同名稱、合同編號等方式快速檢索所需要的合同信息。
2、“完工結算”功能
泛普軟件的“完工結算”功能可完整錄入所需的結算資料，包括結算金額、所屬項目、合同名稱的基本信息，除此之外還需將重要的文件上傳到附件中，保證所需要的信息都是完善的。
3、勞務實名制
詳細記錄下姓名、性別、籍貫、工種、身份證號碼、手機號、退場時間等。
為了促進行業(yè)的健康發(fā)展，保證經(jīng)濟水平的穩(wěn)定提高，施工企業(yè)也需要重視勞務分包管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)當前勞務分包管理存在的問題。
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