監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

項(xiàng)目管理系統(tǒng)勞務(wù)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，各地勞務(wù)用工企業(yè)不斷壯大。但由于建筑企業(yè)自身用工還存在很多問題，這給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展埋下了巨大的隱患，也給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)積極主動(dòng)加強(qiáng)農(nóng)民工和勞務(wù)隊(duì)伍管理就顯得尤為重要。

　　一、目前勞務(wù)用工的管理重點(diǎn)和管理難點(diǎn)

　　泛普軟件從工作實(shí)踐中淺談合理運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，推行建筑勞務(wù)市場(chǎng)的信息化管理和實(shí)名制管理，加強(qiáng)建筑勞務(wù)人員技能考核等方面提出可操作的措施，期望能為建立統(tǒng)一、有序的建筑勞務(wù)管理，為建筑業(yè)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有益的探索。

勞務(wù)分包.png

　　1、管理重點(diǎn)

　　為保證安全、質(zhì)量、工期，必須配備數(shù)量基本合理的勞務(wù)工人。要通過在該項(xiàng)目落實(shí)公司勞務(wù)管理要求，總結(jié)出適合推廣應(yīng)用的好的管理模式。

　　2、管理難點(diǎn)

　　長(zhǎng)期從事一線操作的工人流失，新手工人很容易“出工不出活，質(zhì)量無保障”，如何做好現(xiàn)有勞動(dòng)力管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度成為一個(gè)管理難點(diǎn)。另外由于勞務(wù)施工班組惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)，造成工人工資無法保障，工人更愿意去搞突擊，導(dǎo)致工人人心浮動(dòng)。對(duì)待工人，項(xiàng)目部不僅需要做到“找的來”，還必須能夠“留得住”，更需要“用得好”。

　　目前宏觀戰(zhàn)略全面加速了各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏，不斷上漲的房?jī)r(jià)進(jìn)而促使國內(nèi)大型地產(chǎn)商全面拿地開發(fā)，包含安置房在內(nèi)的超級(jí)大盤不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)上原有的勞務(wù)作業(yè)工人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足如此大體量建設(shè)開發(fā)的需要。當(dāng)前工期因各種情況尤其是勞動(dòng)力短缺情況導(dǎo)致延期率較高，勞務(wù)用工管理亟待創(chuàng)新。

　　二、泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)勞務(wù)對(duì)于建筑行業(yè)勞務(wù)管理的新思路是怎樣的?

　　泛普軟件知道勞務(wù)用工作為工程項(xiàng)目成本費(fèi)用支出的一項(xiàng)重要項(xiàng)目，如何完善用工管理制度，避免不必要的勞務(wù)糾紛，規(guī)避勞務(wù)承包風(fēng)險(xiǎn)，是確保項(xiàng)目正常運(yùn)營，保障工程最終收益的重要舉措。

勞務(wù)管理中的功能.png

　　1、規(guī)范建筑勞務(wù)分包活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)管

　　建筑勞務(wù)分包行為不規(guī)范，是導(dǎo)致建筑勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)展緩慢的關(guān)鍵所在。因此，要建立建筑勞務(wù)分包監(jiān)督檢查機(jī)制，經(jīng)常性開展建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)的執(zhí)法檢查，對(duì)總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽勞動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同不辦理社會(huì)保險(xiǎn)，或只與“包工頭”簽訂勞動(dòng)合同等違法分包行為予以查處。同時(shí)完善施工作業(yè)分包合同管理。

　　2、在施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　對(duì)于建筑工程勞務(wù)管理而言，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理也是十分必要的，無論是招標(biāo)還是合同，最終的目的都是方便現(xiàn)場(chǎng)管理的開展。想要做好勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我們需要做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行登記造冊(cè)管理;②對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;③強(qiáng)化務(wù)工人員的崗前培訓(xùn)教育，對(duì)于特殊的工種必須持證上崗;④對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。

　　3、融入企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對(duì)勞務(wù)人員有感染和熏陶作用，同時(shí)也是培養(yǎng)其歸屬感的關(guān)鍵舉措，因此企業(yè)應(yīng)注重在勞務(wù)管理中融入企業(yè)文化，企業(yè)中的大型會(huì)議可以邀請(qǐng)勞務(wù)人員代表以及分包單位負(fù)責(zé)人參與，使其充分感受企業(yè)文化，并讓他們感受到來自于企業(yè)的關(guān)懷和尊重。

　　總而言之，要想有效提高建筑工程勞務(wù)分包管理質(zhì)量，則需要積極建立規(guī)范化的勞務(wù)分包管理制度，有效控制勞務(wù)分包的施工，并強(qiáng)化合同簽訂履約，對(duì)分包工程的結(jié)算等進(jìn)行全方位的核算，提高勞務(wù)分包的施工水平。

發(fā)布：2022-04-29 15:17    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：