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工程項目管理軟件如何做好施工人員管理

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 　　作為建筑施工企業(yè)各項管理工作的具體實踐者，現(xiàn)場管理人員要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項指標直接負責任，因此，施工現(xiàn)場管理人員的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。

　　一、施工現(xiàn)場管理人員的工作內(nèi)容

　　現(xiàn)場管理人員的工作內(nèi)容可以用十四個字來概括，即準備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。

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　　1、準備

　　在接受項目部下達施工任務或工作安排后，應著重抓好現(xiàn)場準備、室內(nèi)施工準備工作。參與施工組織設計大綱的編制、安排好臨建設施、工棚料庫、機械設備布置和搭設工作。

　　2、交底

　　在做好施工準備的基礎上，積極參加設計交底，了解明確設計意圖和技術要求，在每個分項工程施工之前，應向分包隊伍、勞務隊伍、施工班組仔細認真地進行技術交底工作，提出質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導工作。

　　3、記錄

　　要做好原始技術資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設計變更記錄等;同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現(xiàn)場管理人員必須應熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進度計劃表和材料、機具、架料計劃表及進場記錄表。

　　4、檢查

　　即在施工階段按照國家驗收標準、操作規(guī)程和技術規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標準，按照工程項目施工組織設計的要求，認真做好質(zhì)量、技術管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機械設備和現(xiàn)場管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。

　　5、組織

　　按照項目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾，組織工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項目管理好、成本節(jié)約好。

　　6、驗收

　　驗收工作是現(xiàn)場管理人員必不可少的管理工作，也是衡量我們現(xiàn)場管理人員能否踏踏實實工作的標尺，現(xiàn)場管理人員要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴守“三法”把好“五關”。

　　7、建檔

　　在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴格按照國家評定標準進行評定。

　　二、工程項目管理軟件如何做好施工人員管理

　　工程建設的成敗取決于項目管理，因此項目管理尤為重要，泛普軟件項目管理軟件作為專業(yè)的項目管理軟件能夠幫助建筑企業(yè)在施工過程中實現(xiàn)對施工人員的科學管理，從而促進項目的安全實施。

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　　1、落實施工項目管理目標責任制

　　大型的建筑工程項目管理與一般企業(yè)的項目承包是不同的，實施項目目目標管理。工程任務發(fā)布之初,公司成本管理部應詳細計算工程規(guī)劃成本和利潤,要求項目在規(guī)劃的時間內(nèi)完成質(zhì)量目標、工期目標。項目部應在公司規(guī)劃成本的控制下，加強施工管理人員的培訓、審查。

　　2、施工項目管理人員準備工作

　　工地項目管理人員包括項目經(jīng)理、總工、施工人員、技術人員、質(zhì)檢人員、材料人員、定額評價人員、安全管理人員等幾個崗位。工程部根據(jù)工程規(guī)模和難易度確定管理者的數(shù)量，進行功能分配。

　　3、施工項目操作人員準備

　　項目部依據(jù)的勞動能力規(guī)劃，結(jié)合廠房整體施工項目進度，準備各類工種人員。同時，項目部組織項目部相關人員對入場工人進行入場前的教育和相應的技術安全訓練,使工人在入場前了解工程項目的技術難易度、質(zhì)星要求?？偣こ處煂こ烫厥饧夹g對項目人員進行特殊訓練。

　　4、施工中人員的準備工作

　　從所有工程項目都是由人組織材料制成的，只有具有創(chuàng)造力、紀律性強的施工隊伍才能完成質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。我們必須榮辱和共同的氛圍。大家是一個共同體都肩負著各自的職責，缺一不可。

　　5、施工材料及工具準備

　　為了提高材料的準確性，及時對用過的材料進行檢查。及時將修正材料量返回經(jīng)營部，由預算員發(fā)行材料計劃表。該計劃表作為購買者的購買依據(jù)，事先與供應商聯(lián)系，保證材料的供應。

　　為保證工程項目現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，在實際工作中應該健全相關的管理體制與使用項目管理軟件，不斷提升現(xiàn)場管理工作質(zhì)量。

發(fā)布：2022-06-09 15:20    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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