研發(fā)免費(fèi)的在線工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)排名

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　　工程項(xiàng)目管理軟件是在建筑工程項(xiàng)目管理過程中使用軟件進(jìn)行控制的一種實(shí)現(xiàn)方式，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)已開始慢慢實(shí)現(xiàn)信息化管，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理軟件廠商有很多，那么是否有研發(fā)免費(fèi)的工程項(xiàng)目管理軟件呢?

　　對(duì)于很多選擇工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，都喜歡選擇低成本并且可以實(shí)現(xiàn)高效率的信息化管理方式，但是市場(chǎng)上并沒有真正可以免費(fèi)的項(xiàng)目管理軟件。雖然現(xiàn)在很多軟件商都打著免費(fèi)的廣告，其實(shí)認(rèn)真想想如果真的有免費(fèi)的項(xiàng)目管理軟件那么他又應(yīng)該如何生存呢?

　　研發(fā)一套工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要對(duì)工程項(xiàng)目行業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研，首先得知道對(duì)于建筑工程各個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)需求，才能設(shè)計(jì)出關(guān)于工程項(xiàng)目行業(yè)的解決方案。其次就是時(shí)間成本研發(fā)，研發(fā)一套成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)最快也要半年或者半年以上，因?yàn)槠陂g要不斷的測(cè)試、修改然后才能上線。最后就是軟件的配置，比如服務(wù)器等等，還有關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施、售后服務(wù)情況等等。這一程序下來對(duì)于軟件商來說也是非常大的成本，因此不可能有免費(fèi)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，即使有也是前期免費(fèi)，后期可能會(huì)有一定的費(fèi)用。

　　所以對(duì)于想使用免費(fèi)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，建議還是慎重選擇，其實(shí)現(xiàn)在很多軟件商的項(xiàng)目管理系統(tǒng)性價(jià)比還是非常好的。雖然很多人都喜歡使用排名靠前品牌，比如金蝶、用友等。但是現(xiàn)在也有很多其他的相關(guān)軟件也是非常好的，比如泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。通過多年對(duì)建筑工程企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施，針對(duì)建筑工程中小型企業(yè)打造了一套完整的解決方案系統(tǒng)，不僅價(jià)格不高，而且對(duì)于企業(yè)來說還是很實(shí)用的。

　　二、那么對(duì)于建筑工程企業(yè)來說泛普軟件的項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施優(yōu)勢(shì)在哪?

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作

　　系統(tǒng)集成是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目都分布在城建集團(tuán)屬下的各個(gè)項(xiàng)目工地上，需要對(duì)時(shí)間進(jìn)度、工作質(zhì)量情況進(jìn)行全面跟蹤。

　　2、成本預(yù)算決策

　　對(duì)于公司來說，盈利是最終的目的。項(xiàng)目前期就需要通過預(yù)算判斷每個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率，該預(yù)算需要最終作為成本控制的目的。

　　3、部門、人員之間的溝通

　　項(xiàng)目的運(yùn)作涉及到預(yù)算部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、運(yùn)行部以及公司領(lǐng)導(dǎo)層人員。人員、部門間溝通非常重要。

　　4、材料管理

　　隨時(shí)方便查詢某材料設(shè)備的供應(yīng)商和價(jià)格，為報(bào)價(jià)和簽訂合同提供依據(jù)。需要跟蹤材料使用情況，對(duì)材料成本使用進(jìn)行控制。

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有項(xiàng)目動(dòng)態(tài)掌控的各類報(bào)表，及時(shí)把控項(xiàng)目實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)決策。

　　6、綜合管理部門通過計(jì)劃進(jìn)度、材料管理、質(zhì)量安全等模塊對(duì)各項(xiàng)目的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督審核控制協(xié)調(diào)并制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

　　7、材料部根據(jù)材料管理模塊匯總的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定采購(gòu)需求計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商詢價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目需要，及時(shí)將材料采購(gòu)并運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。及時(shí)掌控材料流轉(zhuǎn)情況。

　　預(yù)算及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)使用成本核算模塊對(duì)投標(biāo)、工程初期評(píng)估進(jìn)行成本預(yù)算、對(duì)成本利潤(rùn)率進(jìn)行控制，最終達(dá)到控制成本的目的。

　　8、 公司高層實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)展，計(jì)劃進(jìn)度得到有效保障。成本預(yù)算及利潤(rùn)得到有效控制，成本控制上了一個(gè)新的臺(tái)階。

　　9、在一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)上，項(xiàng)目所有信息直接反饋，利于各個(gè)項(xiàng)目干系人及時(shí)處理。

　　10、材料到貨及安裝時(shí)效得到有效保障，保證進(jìn)度的及時(shí)順暢的實(shí)施。

　　建筑工程項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前期策劃有其必要性，項(xiàng)目管理策劃涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，在一定程度上使項(xiàng)目實(shí)施各階段管理和局部管理銜接緊密。泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)合理分配資源，更好地保證了工程項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)行，也從另一方面促進(jìn)管理策劃更加的科學(xué)合理，其相互間作用所積累的管理實(shí)踐所形成的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。