建筑工程管理行業(yè)的現(xiàn)狀問題及管理軟件的功能模塊

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 　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化的不斷深入促進(jìn)了建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但同時(shí)也給建筑工程項(xiàng)目的管理帶來了巨大的壓力。作為影響建筑物使用性和安全性的主要因素，一旦出現(xiàn)問題，不僅會(huì)增加建設(shè)項(xiàng)目成本延長工期，還會(huì)造成安全事故，后期損害公共財(cái)產(chǎn)利益。

　　一、建筑工程管理行業(yè)的現(xiàn)狀及問題

　　1.缺乏合理的監(jiān)督管理體系

　　健全的監(jiān)督管理體系是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要前提。在施工過程中實(shí)施監(jiān)督管理制度，有利于明確施工方向，規(guī)范施工強(qiáng)度和施工過程的控制。雖然有些施工單位有監(jiān)督管理制度，但大多只是流于形式但在實(shí)際建設(shè)過程中，并沒有按照制度執(zhí)行，或者在制定過程中缺乏全面的概念，導(dǎo)致制度沒有真正的目的。從管理的角度來說，管理者為了節(jié)約管理成本，大量裁員，使得部分員工失去了積極性，沒有盡到應(yīng)有的職責(zé)，施工中的一些相關(guān)問題也沒有得到妥善解決。管理在工程建設(shè)中的作用沒有發(fā)揮出來。

　　2.管理者缺乏相應(yīng)的管理理念

　　作為中國重要的支柱產(chǎn)業(yè)隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)必須保證其健康有序的發(fā)展，以不斷促進(jìn)中國 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在管理過程中，建筑企業(yè)的管理者大多沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化而轉(zhuǎn)變觀念，多數(shù)管理者不重視建筑行業(yè)的管理，導(dǎo)致建筑行業(yè)管理者缺乏管理意識。對于建筑企業(yè)來說，技術(shù)工人的整體水平是建筑工程快速發(fā)展的重要條件。有些管理者缺乏相應(yīng)的管理理念，這就使得施工企業(yè)無法真正開展工作，從而影響了整個(gè)施工企業(yè)的管理水平，阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。

　　3.管理人才缺乏

　　就目前的施工管理而言，大部分管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識，不重視管理工作的重要性，大部分施工管理人員不熟悉建筑行業(yè)的相關(guān)技術(shù)，制約了項(xiàng)目管理工作的開展。對管理人員的需求不僅要求其具備相應(yīng)的管理知識，還要求其對建筑行業(yè)有一定的了解，掌握一定的專業(yè)技能和相關(guān)的法律法規(guī)來開展管理工作，具有一定的管理意識和先進(jìn)的管理理念，從而促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　二、泛普工程管理軟件的功能

　　市場上的工程軟件種類繁多，泛普工程管理軟件的功能主要包括：

　　1.質(zhì)量管理

　　項(xiàng)目管理軟件可以根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)項(xiàng)目各過程的質(zhì)量是否符合要求系統(tǒng)詳細(xì)記錄質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，施工過程細(xì)節(jié)，檢查人員，檢查步驟等，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　2.成本管控

　　通過成本控制，分析每個(gè)工期，計(jì)算出每個(gè)成本對象、成本項(xiàng)目在不同時(shí)間區(qū)域的計(jì)劃成本值和實(shí)際成本值，并實(shí)時(shí)監(jiān)控正在進(jìn)行的項(xiàng)目的實(shí)際成本支出和成本預(yù)期對比。

　　3.合同管理

　　在一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，它涉及到許多上下層次，以及層次之間的采購、責(zé)任的劃分需要受到合同的限制通過合同管理對合同進(jìn)行分類，項(xiàng)目經(jīng)理還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控合同的進(jìn)度。

　　4.隨時(shí)檢查工程進(jìn)度

　　項(xiàng)目的進(jìn)度控制關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度管理作為成本控制的三大目標(biāo)之一，在整個(gè)項(xiàng)目控制目標(biāo)控制體系中起著協(xié)調(diào)作用、進(jìn)度管理的好壞將直接影響到項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，也將直接影響到項(xiàng)目的效益工程項(xiàng)目管理軟件的功能往往不僅限于此，每個(gè)軟件供應(yīng)商都會(huì)有自己的核心競爭力功能或特色。

　　三、采用泛普工程項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)勢

　　1.提高企業(yè)整體管理水平

　　專業(yè)的項(xiàng)目管理工具以科學(xué)的方法論為支撐，能夠很好地貫徹項(xiàng)目管理的理論和思想，使項(xiàng)目按照系統(tǒng)的邏輯運(yùn)行，從而幫助管理者理解和實(shí)踐優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法論，提高自身的管理水平。

　　2.提高運(yùn)營效率

　　辦公效率低是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題。企業(yè)引入和使用管理工具，是管理方式的巨大變革，是管理形式和工作習(xí)慣的改變。從人工管理到系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行，管理人員只需將相關(guān)內(nèi)容輸入系統(tǒng)，項(xiàng)目就會(huì)自動(dòng)運(yùn)行分析、計(jì)算出相應(yīng)的結(jié)論和數(shù)據(jù)，得到相應(yīng)的表格和報(bào)表。管理人員不再需要逐個(gè)更新數(shù)據(jù)和計(jì)算，工作效率將顯著提高。

　　3.物料更節(jié)省

　　在項(xiàng)目管理軟件中，有一個(gè)專門用于工程材料管理的功能模塊對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理只需通過該模塊對項(xiàng)目中所需的各類材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并統(tǒng)一安排采購和管理，對所有進(jìn)出倉庫的材料實(shí)行實(shí)名采購和領(lǐng)料，并詳細(xì)說明材料的使用狀況，從而有效避免材料的浪費(fèi)。

　　4.溝通更及時(shí)

　　企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目通常比較復(fù)雜，會(huì)涉及到項(xiàng)目執(zhí)行、財(cái)務(wù)預(yù)算、物料采購、綜合管理等部門，哪個(gè)環(huán)節(jié)銜接不好都會(huì)影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，但是通過項(xiàng)目管理軟件，部門之間實(shí)現(xiàn)良好的溝通，及時(shí)把握雙方的交匯點(diǎn)，保證項(xiàng)目的共同進(jìn)展就足夠了。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)勢非常明顯，所以現(xiàn)在很多先進(jìn)的企業(yè)都開始使用它?？上У氖?，一個(gè)完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)僅僅依靠人工管理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，出錯(cuò)的概率還是很高的，白白浪費(fèi)了資源。