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項目管理軟件怎么幫助企業(yè)?
工程項目行業(yè)的主要業(yè)務都是以項目為核心的，如何管理好這些項目成了非常重要的任務。在工程管理行業(yè)中，由于項目管理不當造成的利潤減少很普遍，因此管理者需要利用好工程項目管理軟件使各項目的任務得到規(guī)范、合理的執(zhí)行。
一、泛普軟件—項目管理軟件怎么幫助企業(yè)?
1、自動控制
項目管理系統(tǒng)通過管控系統(tǒng)的建設，梳理整個經(jīng)營活動，明確每一項業(yè)務的關(guān)鍵控制點在哪里，通過系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵控制點的自動管控。
2、控制風險
通過項目監(jiān)控和預警平臺，將所有在建工程的每一點異動，如工程延期、成本超支、工程變更及簽證，質(zhì)保證、投標保證金、履約保證金到期等，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面，方便你隨時查看和處理，控制項目風險。
3、經(jīng)營決策支撐
以實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，通過項目管理系統(tǒng)對公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
4、優(yōu)化管理模式
增強集團總部對下屬單位的經(jīng)營管控力度，現(xiàn)有的成熟管理模式可快速復制到新成立的分公司和及項目部，實現(xiàn)集團業(yè)務的無風險拓展。
二、為什么工程項目管理系統(tǒng)好用?
1、加強內(nèi)部協(xié)作和溝通，工程項目管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用，為后期的項目實施過程中的良性發(fā)展提供了保障。
2、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置，工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程項目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。
3、完整的監(jiān)督流程、執(zhí)行管控，工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)“管理層、決策層、執(zhí)行層”高效監(jiān)督與執(zhí)行管控。同時可以實現(xiàn)高效的KPI管理。
隨著計算機技術(shù)的普及，應用軟件在各方面都發(fā)揮了重要的作用，其中對于工程項目管理的作用尤為突出。工程項目管理軟件能夠幫助企業(yè)管理部門合理配置人力物力資源，合理控制工程的生產(chǎn)以及施工進度，對于整個工程項目的管理有著很大的幫助。
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