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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境及難點
經(jīng)過幾年的發(fā)展和實踐，數(shù)字化逐漸被人們認識和熟悉，數(shù)字化也從最初的概念和工具逐漸發(fā)展到變革。與數(shù)字產(chǎn)業(yè)深度融合，成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動能。然而，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不那么順利。整體來看，中小企業(yè)仍處于觀望和規(guī)劃狀態(tài)，尚未進行實質(zhì)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。這與中小企業(yè)的特點密切相關(guān)。資金、人才、技術(shù)、平臺、資源的缺乏都制約著中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
一、泛普分析中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
信息化、數(shù)字化尚未完全建立，數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎薄弱。轉(zhuǎn)型大致分為三步:信息化-數(shù)字化-智能化。我國大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)實施了信息化，但主要處于初級階段，主要是辦公自動化和內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)庫的建立。這些數(shù)據(jù)庫相對獨立、分散，數(shù)據(jù)標準不一致，普遍存在不兼容問題，難以形成集成。數(shù)據(jù)之間難以突破壁壘，企業(yè)整體信息化管理水平低。中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足，籌資能力差，信息化和數(shù)字化需求低，投入成本低，信息化和數(shù)字化基礎薄弱。
自有資金少，籌資能力弱，數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入低。中小企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，盈利能力弱，自有資金少。中小企業(yè)市場份額小，可支配資源少，融資資金短缺。此外，中小企業(yè)融資渠道單一，融資成本高，融資風險評估標準嚴格，導致中小企業(yè)融資難、融資貴。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高，過渡期長，成本高。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要硬件和軟件技術(shù)的支撐，需要精通管理、業(yè)務和IT技術(shù)的領軍人才的指導，需要技術(shù)和業(yè)務復合型人才的實施。更重要的是，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個漸進的過程，需要持續(xù)的資金投入。對于處于信息化初級階段的中小企業(yè)來說，要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要建立和完善整個企業(yè)的信息化建設，實現(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)整合和采集，突破數(shù)據(jù)和信息的壁壘，實現(xiàn)數(shù)字化和交互。
人才庫低，復合型人才匱乏，數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到瓶頸。中小企業(yè)規(guī)模小，市場份額小，市場競爭能力弱，人才招聘缺乏吸引力，較大企業(yè)薪酬低，缺乏科學的人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)秀員工發(fā)展空間有限，導致無法吸引、留住和儲備人才。面對數(shù)字化改革的浪潮，數(shù)字化復合型人才成為各大企業(yè)追捧的對象。企業(yè)渴望通過數(shù)字化人才實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化的深度融合，提高效率，增加邊際產(chǎn)出。企業(yè)對數(shù)字化人才的大量需求和數(shù)字化人才的短缺之間的不平衡，導致企業(yè)之間的人才競爭和高技能人才的流動。數(shù)字化復合型人才逐漸向規(guī)模占優(yōu)勢的龍頭企業(yè)聚集，中小企業(yè)的高技能人才更加稀缺。
二、泛普為中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局
如果說技術(shù)驅(qū)動采購模式的升級是中小企業(yè)發(fā)展的“基石”和“動力”，那么資金管理在運營中的解決方案就是企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)定劑”。特別是對初創(chuàng)企業(yè)來說，現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常運行甚至保證員工安心工作的基礎，也是企業(yè)的命脈，因此，對資金的管理是高層管理的重中之重。通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)智能收款、集中開票、分類賬單、輕松納稅等財稅服務的全鏈電子化，減輕企業(yè)運營負擔。智能識別企業(yè)各個周期的痛點，為中小企業(yè)提供精確的成長周期經(jīng)營事務相關(guān)的服務解決方案。當然，對中小企業(yè)來說，數(shù)字化采購并不是最終目的，還應促進企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)更大范圍的降本增效。
泛普項目管理軟件可集成各類數(shù)據(jù)源，打通系統(tǒng)壁壘，加速企業(yè)項目開發(fā)和交付，輔助企業(yè)及時、全面、準確的做出決策判斷;幫助企業(yè)降本增效，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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