項目計劃管理軟件多少錢

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 　　項目計劃管理市場定價不一致，應(yīng)全面分析其功能性和適用性。項目計劃管理是一個用于協(xié)調(diào)所有項目計劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項目的執(zhí)行和控制。在其他知識領(lǐng)域所創(chuàng)建的計劃可以認為是整個項目管理計劃的補充部分。項目管理的成功與否取決于項目計劃的好壞，成功的項目計劃要求在整個項目實施過程中做到管理準確、全面、及時。

　　項目管理系統(tǒng)的目標是即時獲取和了解項目現(xiàn)場施工過程中的各類信息，統(tǒng)一和科學(xué)地管理項目施工全過程中的計劃、進度、質(zhì)量、安全、成本等信息，及時、準確、全面地實現(xiàn)信息的上傳下達，保障項目部與企業(yè)管理層、決策層信息渠道的暢通和信息資源的共享。增強管理與決策的科學(xué)性，提高管理與決策的效率。

　　主要功能模塊包括：

　　■項目計劃信息管理■項目進度信息管理■項目質(zhì)量信息管理■項目安全信息管理■計量支付和結(jié)算管理

　　一、項目計劃信息管理

　　科學(xué)合理地編制項目施工過程中的各類進度計劃，指導(dǎo)項目的組織、實施、協(xié)調(diào)和控制，以便更好、更快的完成施工任務(wù)，降低成本，提高經(jīng)濟效益。項目計劃包括以下幾方面：

　　(1) 項目范圍計劃。

　　闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)、邏輯地分析項目關(guān)鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達成一致;

　　項目范圍說明應(yīng)當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據(jù);范圍說明還可以作為項目整個生命周期監(jiān)控和考核項目實施情況的基礎(chǔ)及項目其他相關(guān)計劃的基礎(chǔ)。

　　(2) 項目進度計劃。

　　進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。

　　(3) 項目質(zhì)量計劃。

　　質(zhì)量計劃針對具體待定的項目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源，規(guī)定使用哪些制度、規(guī)范、程序和標準。項目質(zhì)量計劃應(yīng)當包括和保證與控制項目質(zhì)量有關(guān)的所有活動。

　　(4) 項目資源計劃。

　　決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源(人、材料、設(shè)備、信息和資金等)，在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算和費用預(yù)算。

　　(5) 項目溝通計劃。

　　溝通計劃就是制訂項目過程中項目干系人之間信息交流的內(nèi)容，人員范圍，溝通方式，溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

　　(6) 風(fēng)險計劃。

　　風(fēng)險計劃就是為了降低風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險、制訂風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程。包括識別風(fēng)險，量化風(fēng)險和編制風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程。

　　(7) 項目采購計劃。

　　項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。

　　(8) 變更控制計劃

　　變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序。

　　(9) 配置管理計劃。

　　配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準確狀態(tài)和當前配置數(shù)據(jù)。

　　二、項目進度信息管理

　　實現(xiàn)施工現(xiàn)場進度數(shù)據(jù)的原始采集，跟蹤并檢查計劃進度的執(zhí)行情況，進行進度偏差分析，合理組織與調(diào)整現(xiàn)場施工，調(diào)控項目資源配置，達到縮短工期、降低資源消耗、提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。項目部、分公司、總公司及時掌握進度動態(tài)，使工程進度處于控制之下。

　　三、項目質(zhì)量信息管理

　　貫徹”質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和"計劃、執(zhí)行、檢查、處理PDCA循環(huán)，不斷改進質(zhì)量過程控制。對影響項目質(zhì)量的人、機械、材料、方法、環(huán)境等要素進行系統(tǒng)的管理。

　　根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系和FIDIC合同條款的規(guī)定，制定項目質(zhì)量控制目標，編制項目施工質(zhì)量控制計劃，對施工準備階段、項目實施階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制信息和質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督。為企業(yè)管理層分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，選擇解決辦法提供依據(jù)。

　　公司管理層和決策層能及時了解和掌握項目的質(zhì)量信息。

　　四、項目安全安全信息管理

　　根據(jù)項目特點建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定企業(yè)安全施工組織方案、安全技術(shù)標準和安全保證計劃，進行施工現(xiàn)場的安全信息管理。對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評價。督促安全整改，監(jiān)督安全事故報告和安全事故處理，確保施工安全目標的實現(xiàn)。

　　公司管理層和決策層能及時了解和掌握施工項目的安全信息。

　　五、計量支付與結(jié)算管理

　　對施工項目的計量支付信息進行收集、整理、分析及反饋。及時反饋項目部與業(yè)主及分包單位的計量支付等相關(guān)信息，監(jiān)控項目的生產(chǎn)完成情況及成本運作狀況，實現(xiàn)信息交流與共享，便于公司管理層與決策層對項目結(jié)算狀況進行監(jiān)督及控制，利于科學(xué)分析及正確決策。