免費(fèi)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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　　如今，在建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，建筑企業(yè)和施工單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位必須立足實(shí)際，加強(qiáng)建筑工程管理，確保建筑工程的整體質(zhì)量。進(jìn)度管理作為施工管理中的一項(xiàng)重要工作，不僅關(guān)系到企業(yè)施工項(xiàng)目的效率，而且對(duì)施工企業(yè)和施工單位的后續(xù)發(fā)展也有很大的關(guān)系。

　　一、工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

　　1、施工企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度管理重視不夠。在建筑施工管理過(guò)程中，由于業(yè)主缺乏施工管理的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理主要依靠施工企業(yè)。傳統(tǒng)施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接實(shí)施者和管理者，更傾向于把重點(diǎn)放在如何保證施工安全、質(zhì)量和成本控制上，而忽視了進(jìn)度管理。簡(jiǎn)而言之，我們對(duì)進(jìn)度管理不夠重視。對(duì)于小微項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，忽視進(jìn)度管理可能很難造成很大的不利影響。但對(duì)于涉及承包商眾多、工序較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，一旦忽視進(jìn)度管理，不制定進(jìn)度計(jì)劃，就很難對(duì)所有施工環(huán)節(jié)和承包商進(jìn)行有效的引導(dǎo)和控制，也很難實(shí)現(xiàn)合理高效的資源配置和工作面轉(zhuǎn)換。

　　2、進(jìn)度管理缺乏對(duì)人員、材料和設(shè)備供應(yīng)的合理計(jì)劃。作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的“原材料”，人員、材料、設(shè)備的供應(yīng)管理是施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的重要保證。然而，許多施工企業(yè)在編制項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃后，往往沒(méi)有根據(jù)上述計(jì)劃繼續(xù)細(xì)化和深入挖掘資源配置和供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)人員、材料和設(shè)備供應(yīng)的數(shù)量和時(shí)限缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，容易導(dǎo)致施工實(shí)踐中人員、材料和設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。如果施工原材料和定制設(shè)備不能及時(shí)到達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)停滯不前;未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備實(shí)施有效的維護(hù)計(jì)劃，導(dǎo)致設(shè)備“罷工”等。

　　3、進(jìn)度管理人員專業(yè)水平不足。就建筑企業(yè)的人才建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)人員配備而言，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)參差不齊，管理人員流動(dòng)性大。同時(shí)缺乏一套完整可行的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，這對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)管理都是一大短板。延伸到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理層面，比如現(xiàn)場(chǎng)多單位、多工種同步作業(yè)時(shí)，出現(xiàn)突發(fā)情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理人員難以發(fā)出及時(shí)有效的解決方案，無(wú)法第一時(shí)間排除進(jìn)度干擾，使自身的管理作用難以充分發(fā)揮。在這種情況下，整個(gè)項(xiàng)目要想按時(shí)交付，難度可想而知。

　　二、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理

　　1、全面高效的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的價(jià)值，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，充分分析實(shí)際施工情況，積極進(jìn)行后續(xù)探索，理順進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)今建筑企業(yè)和施工單位在施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理中存在的一系列問(wèn)題，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要立足現(xiàn)實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況采取合理的措施改善現(xiàn)狀。鑒于施工項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的施工環(huán)境不穩(wěn)定，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位必須增強(qiáng)進(jìn)度管理意識(shí)，在意識(shí)層面的指導(dǎo)下建立科學(xué)的管理體系，這是全面高效的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證。

　　2、提高施工技術(shù)水平

　　在當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理中，還存在一個(gè)普遍性的問(wèn)題，即建筑企業(yè)和施工單位的施工技術(shù)水平較低，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平也較低，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制，難以在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這種情況，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要大力培養(yǎng)管理人才，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理能力。同時(shí)，要加強(qiáng)招聘和初期培養(yǎng)，為施工企業(yè)的發(fā)展增添力量，確保施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理水平得到切實(shí)提高。

　　3、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理

　　在以往施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理中，由于相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位忽視了施工方案的制定，進(jìn)度管理的有效性不強(qiáng)。針對(duì)這一問(wèn)題，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要增強(qiáng)監(jiān)督管理意識(shí)。施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員制定施工方案，主要包括工程圖紙和施工程序，然后根據(jù)施工方案進(jìn)行施工。應(yīng)指派專人對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分析和監(jiān)督，對(duì)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理化處理，并及時(shí)采取措施加以解決，以保證施工環(huán)節(jié)的有效性。建筑企業(yè)和施工單位也應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析。

　　三、泛普軟件免費(fèi)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的價(jià)值

　　1、規(guī)范工作流程

　　企業(yè)的項(xiàng)目不是一成不變的?？赡苡性S多類型的項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，并且許多因素都在影響項(xiàng)目。使用企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可以建立有序規(guī)范的工作流程，無(wú)論什么類型的項(xiàng)目，都可以按照工作流程進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目流程可以將項(xiàng)目保持在一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)中，保證項(xiàng)目按照流程進(jìn)行。

　　2、可視化管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常需要收集項(xiàng)目成員的進(jìn)度報(bào)告和工作總結(jié)，以便了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和單項(xiàng)工作完成情況。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件為管理者提供了一個(gè)可視化的平臺(tái)，使項(xiàng)目管理者可以了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展和項(xiàng)目成員個(gè)人任務(wù)的完成情況。項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，人力配置可以根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

　　3、有利于合作

　　管理大型項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都會(huì)被分配一項(xiàng)單獨(dú)的任務(wù)。為確保每個(gè)成員的進(jìn)度一致，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件提供了便捷的內(nèi)部溝通功能。當(dāng)項(xiàng)目成員對(duì)某個(gè)問(wèn)題有疑問(wèn)時(shí)，可以和團(tuán)隊(duì)溝通，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件會(huì)及時(shí)提醒相關(guān)人員回復(fù)討論。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件還優(yōu)化了文檔、進(jìn)度、狀態(tài)更新的共享，將一些重要信息同步給項(xiàng)目組成員。

　　綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的有效實(shí)施對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。在具體實(shí)踐過(guò)程中，運(yùn)用任務(wù)分解法;加強(qiáng)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制;做好材料供應(yīng)管理;做好施工管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程變得越來(lái)越龐大和復(fù)雜，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，因此必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，以提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。