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免費工程項目進度管理軟件

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　　如今，在建設項目規(guī)模不斷擴大的背景下，建筑企業(yè)和施工單位面臨的競爭壓力逐漸增大。為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，相應的建筑企業(yè)和施工單位必須立足實際，加強建筑工程管理，確保建筑工程的整體質(zhì)量。進度管理作為施工管理中的一項重要工作，不僅關(guān)系到企業(yè)施工項目的效率，而且對施工企業(yè)和施工單位的后續(xù)發(fā)展也有很大的關(guān)系。

　　一、工程進度管理中存在的問題

　　1、施工企業(yè)對施工進度管理重視不夠。在建筑施工管理過程中，由于業(yè)主缺乏施工管理的專業(yè)和經(jīng)驗，現(xiàn)場各方面的管理主要依靠施工企業(yè)。傳統(tǒng)施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場的直接實施者和管理者，更傾向于把重點放在如何保證施工安全、質(zhì)量和成本控制上，而忽視了進度管理。簡而言之，我們對進度管理不夠重視。對于小微項目來說，忽視進度管理可能很難造成很大的不利影響。但對于涉及承包商眾多、工序較為復雜的大型項目，一旦忽視進度管理，不制定進度計劃，就很難對所有施工環(huán)節(jié)和承包商進行有效的引導和控制，也很難實現(xiàn)合理高效的資源配置和工作面轉(zhuǎn)換。

　　2、進度管理缺乏對人員、材料和設備供應的合理計劃。作為項目現(xiàn)場的“原材料”，人員、材料、設備的供應管理是施工現(xiàn)場進度的重要保證。然而，許多施工企業(yè)在編制項目總體進度目標和計劃后，往往沒有根據(jù)上述計劃繼續(xù)細化和深入挖掘資源配置和供應計劃，對人員、材料和設備供應的數(shù)量和時限缺乏清晰的認識，容易導致施工實踐中人員、材料和設備供應出現(xiàn)問題。如果施工原材料和定制設備不能及時到達，現(xiàn)場就會停滯不前;未對現(xiàn)場施工設備實施有效的維護計劃，導致設備“罷工”等。

　　3、進度管理人員專業(yè)水平不足。就建筑企業(yè)的人才建設和現(xiàn)場人員配備而言，現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)水平和經(jīng)驗參差不齊，管理人員流動性大。同時缺乏一套完整可行的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，這對于施工企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)場管理都是一大短板。延伸到項目現(xiàn)場的管理層面，比如現(xiàn)場多單位、多工種同步作業(yè)時，出現(xiàn)突發(fā)情況，現(xiàn)場進度管理人員難以發(fā)出及時有效的解決方案，無法第一時間排除進度干擾，使自身的管理作用難以充分發(fā)揮。在這種情況下，整個項目要想按時交付，難度可想而知。

加強建設項目的監(jiān)督管理

　　二、加強建設項目的監(jiān)督管理

　　1、全面高效的施工項目進度管理

　　為了實現(xiàn)進度管理的價值，相應的施工企業(yè)和施工單位應立足現(xiàn)實，充分分析實際施工情況，積極進行后續(xù)探索，理順進度管理中存在的問題。針對當今建筑企業(yè)和施工單位在施工項目管理的進度管理中存在的一系列問題，相應的建筑企業(yè)和施工單位需要立足現(xiàn)實，根據(jù)實際情況采取合理的措施改善現(xiàn)狀。鑒于施工項目管理中進度管理的施工環(huán)境不穩(wěn)定，相應的施工企業(yè)和施工單位必須增強進度管理意識，在意識層面的指導下建立科學的管理體系，這是全面高效的施工項目進度管理的保證。

　　2、提高施工技術(shù)水平

　　在當今建筑工程項目管理的進度管理中，還存在一個普遍性的問題，即建筑企業(yè)和施工單位的施工技術(shù)水平較低，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平也較低，導致建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制，難以在實際發(fā)展過程中充分發(fā)揮其優(yōu)勢。針對這種情況，相應的建筑企業(yè)和施工單位需要大力培養(yǎng)管理人才，對企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進行培訓，提高管理能力。同時，要加強招聘和初期培養(yǎng)，為施工企業(yè)的發(fā)展增添力量，確保施工項目管理的進度管理水平得到切實提高。

　　3、加強建設項目的監(jiān)督管理

　　在以往施工項目管理的進度管理中，由于相應的施工企業(yè)和施工單位忽視了施工方案的制定，進度管理的有效性不強。針對這一問題，相應的建筑企業(yè)和施工單位需要增強監(jiān)督管理意識。施工企業(yè)應安排專業(yè)人員制定施工方案，主要包括工程圖紙和施工程序，然后根據(jù)施工方案進行施工。應指派專人對施工過程進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員應對施工項目各環(huán)節(jié)的工作進行分析和監(jiān)督，對施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行合理化處理，并及時采取措施加以解決，以保證施工環(huán)節(jié)的有效性。建筑企業(yè)和施工單位也應加強統(tǒng)計分析。

泛普軟件免費工程項目進度管理軟件的價值

　　三、泛普軟件免費工程項目進度管理軟件的價值

　　1、規(guī)范工作流程

　　企業(yè)的項目不是一成不變的?？赡苡性S多類型的項目同時進行，并且許多因素都在影響項目。使用企業(yè)工程項目進度管理軟件可以建立有序規(guī)范的工作流程，無論什么類型的項目，都可以按照工作流程進行。標準化的項目流程可以將項目保持在一個閉環(huán)系統(tǒng)中，保證項目按照流程進行。

　　2、可視化管理

　　項目經(jīng)理在管理項目時，經(jīng)常需要收集項目成員的進度報告和工作總結(jié)，以便了解整個項目的進度和單項工作完成情況。工程項目進度管理軟件為管理者提供了一個可視化的平臺，使項目管理者可以了解和掌握項目的最新進展和項目成員個人任務的完成情況。項目經(jīng)理可以及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，人力配置可以根據(jù)進度進行調(diào)整。

　　3、有利于合作

　　管理大型項目時，團隊的每個成員都會被分配一項單獨的任務。為確保每個成員的進度一致，工程項目進度管理軟件提供了便捷的內(nèi)部溝通功能。當項目成員對某個問題有疑問時，可以和團隊溝通，工程項目進度管理軟件會及時提醒相關(guān)人員回復討論。工程項目進度管理軟件還優(yōu)化了文檔、進度、狀態(tài)更新的共享，將一些重要信息同步給項目組成員。

　　綜上所述，建設項目施工進度控制管理的有效實施對進度控制目標和效益的實現(xiàn)具有重要意義。在具體實踐過程中，運用任務分解法;加強進度的動態(tài)控制;做好材料供應管理;做好施工管理。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程變得越來越龐大和復雜，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。加強施工進度管理是提高施工企業(yè)競爭力的重要手段，因此必須加強建設項目的施工進度管理，以提高建設項目的經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-10-09 09:30    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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