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項目分包管理系統(tǒng)-提升人員執(zhí)行力

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國基建規(guī)模的擴(kuò)大以及新材料、新工藝的誕生和應(yīng)用，工程項目分包管理成為建筑領(lǐng)域的主流。分包管理可以顯著提高工程建設(shè)質(zhì)量，使建筑企業(yè)更具競爭力。

　　一、項目分包出現(xiàn)的問題

　　如何規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行項目分包管理顯得尤為重要。由于分包管理的重要性，當(dāng)前絕大部分企業(yè)已經(jīng)逐步構(gòu)建了分包商管理相關(guān)制度。

勞務(wù)分包中的管理難題.png

　　1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。

　　2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。

　　3、分包商工期拖延。

　　4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。

　　5、總包商逃避自身義務(wù)。

　　二、泛普軟件項目分包管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　項目分包管理成效和企業(yè)發(fā)展之間存在非常緊密的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)項目分包管理可以促使企業(yè)管理水平的不斷提升，提高企業(yè)員工內(nèi)部核心凝聚力。

分包契約.png

　　1、明確權(quán)責(zé)

　　在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強(qiáng)化分包商主動配合總包管理的行為，分包單位應(yīng)該和總包單位簽訂相應(yīng)的分包合同，按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例要求，明確總、分包權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，并且記錄在分包合同列表中。

　　2、合同管理

　　軟件實現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算的全過程，對分包合同進(jìn)行管理，及時了解每個項目進(jìn)度的情況，提高企業(yè)管理水平。既要有規(guī)范的分包合同管理制度，又要有可操作的分包管理程序，形成一個完善的合同管理體系。

　　3、進(jìn)度款申報

　　實時查看過往項目或者進(jìn)行中項目的付款申報信息，可以錄入本期的勞務(wù)付款信息，包括所屬項目、合同名稱、工程量清單等信息，還可以上次需要的附件信息，確保勞務(wù)進(jìn)度款及時進(jìn)行支付。

分包進(jìn)度款申報.png

　　4、實行勞務(wù)人員進(jìn)出場登記管理制度

　　通過對勞務(wù)人員的動態(tài)管理，監(jiān)控勞務(wù)人員每天每月的數(shù)量以及勞務(wù)人員工資的標(biāo)準(zhǔn)、總額和發(fā)放情況，明了工程分包項目的勞務(wù)成本，避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。

　　建筑工程項目建設(shè)中，分包管理的重要性變得更加突出，幾乎所有建筑項目建設(shè)都需要進(jìn)行分包管理。因此，必須明確項目分包原則，選擇合適的分包商，做好項目分包過程中的質(zhì)量管理、安全管理和成本管理，只有做到這幾點，才能保證項目建設(shè)目標(biāo)順利達(dá)成。

發(fā)布：2022-04-13 16:09    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]