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項目分包管理系統(tǒng)-提升人員執(zhí)行力

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  隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國基建規(guī)模的擴(kuò)大以及新材料、新工藝的誕生和應(yīng)用,工程項目分包管理成為建筑領(lǐng)域的主流。分包管理可以顯著提高工程建設(shè)質(zhì)量,使建筑企業(yè)更具競爭力。

  一、項目分包出現(xiàn)的問題

  如何規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行項目分包管理顯得尤為重要。由于分包管理的重要性,當(dāng)前絕大部分企業(yè)已經(jīng)逐步構(gòu)建了分包商管理相關(guān)制度。

勞務(wù)分包中的管理難題.png

  1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題,以次充好,魚目混珠;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。

  2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。

  3、分包商工期拖延。

  4、分包商只顧自身施工管理,并且總是內(nèi)斂的,忽略項目整體系統(tǒng)性。

  5、總包商逃避自身義務(wù)。

  二、泛普軟件項目分包管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

  項目分包管理成效和企業(yè)發(fā)展之間存在非常緊密的關(guān)聯(lián),加強(qiáng)項目分包管理可以促使企業(yè)管理水平的不斷提升,提高企業(yè)員工內(nèi)部核心凝聚力。

分包契約.png

  1、明確權(quán)責(zé)

  在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù),現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施,強(qiáng)化分包商主動配合總包管理的行為,分包單位應(yīng)該和總包單位簽訂相應(yīng)的分包合同,按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例要求,明確總、分包權(quán)力、責(zé)任和義務(wù),并且記錄在分包合同列表中。

  2、合同管理

  軟件實現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算的全過程,對分包合同進(jìn)行管理,及時了解每個項目進(jìn)度的情況,提高企業(yè)管理水平。既要有規(guī)范的分包合同管理制度,又要有可操作的分包管理程序,形成一個完善的合同管理體系。

  3、進(jìn)度款申報

  實時查看過往項目或者進(jìn)行中項目的付款申報信息,可以錄入本期的勞務(wù)付款信息,包括所屬項目、合同名稱、工程量清單等信息,還可以上次需要的附件信息,確保勞務(wù)進(jìn)度款及時進(jìn)行支付。

分包進(jìn)度款申報.png

  4、實行勞務(wù)人員進(jìn)出場登記管理制度

  通過對勞務(wù)人員的動態(tài)管理,監(jiān)控勞務(wù)人員每天每月的數(shù)量以及勞務(wù)人員工資的標(biāo)準(zhǔn)、總額和發(fā)放情況,明了工程分包項目的勞務(wù)成本,避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。

  建筑工程項目建設(shè)中,分包管理的重要性變得更加突出,幾乎所有建筑項目建設(shè)都需要進(jìn)行分包管理。因此,必須明確項目分包原則,選擇合適的分包商,做好項目分包過程中的質(zhì)量管理、安全管理和成本管理,只有做到這幾點,才能保證項目建設(shè)目標(biāo)順利達(dá)成。

發(fā)布:2022-04-13 16:09    編輯:泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]