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總包分包模式項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　在工程建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程承包管理十分的常見(jiàn)，但是為了有效的促進(jìn)工程建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在工程項(xiàng)目總承包之后，再進(jìn)行分包管理是非常重要的。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的分包管理，可以有效的提升工程建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)可以有效的促進(jìn)工程建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新管理方式，才能更好的提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　一、工程承包管理的概述以及重要意義

　　建筑工程分包在整個(gè)建筑市場(chǎng)中所占的份額越來(lái)越大，但工程分包管理與國(guó)際先進(jìn)的分包管理還存在一定差距。從最初我國(guó)建設(shè)工程中所有工程的單一企業(yè)承包到現(xiàn)在的總承包體制，逐步形成了以大中型企業(yè)為總承包、中小型企業(yè)為分包商的經(jīng)營(yíng)模式。

分包合同列表.png

　　1、工程分包的概述

　　工程項(xiàng)目建設(shè)屬于較為專(zhuān)業(yè)化和要求比較高的企業(yè)。一些大型的工程項(xiàng)目在建筑市場(chǎng)中占據(jù)著越來(lái)越大的份額，但是，大型的工程項(xiàng)目在一個(gè)工程企業(yè)的管理下難以達(dá)到比較理想的效果，為了有效的提高工程項(xiàng)目的實(shí)際意義，進(jìn)行工程項(xiàng)目的分包管理是非常重要的，可以合理有效的進(jìn)行項(xiàng)目資源的分配，可以盡可能的減少建筑企業(yè)的施工壓力。因?yàn)檫M(jìn)行工程總承包的企業(yè)資源有限，自身壓力也就比較大，不斷是經(jīng)濟(jì)上還是施工技術(shù)上，都必須進(jìn)行分包管理和實(shí)施。只有這樣，才能有效的確保建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及確保建筑工程的正常施工，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

　　2、工程分包的重要意義

　　為了有效促進(jìn)建筑業(yè)健康有序發(fā)展的需要。許多大型總承包公司與分包公司保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并與分包公司建立了穩(wěn)定、長(zhǎng)期、共贏的合作關(guān)系。這已成為現(xiàn)代大型總承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷完善工程分包管理和制度，將為整個(gè)建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的變革和機(jī)遇。

　　在總包模式項(xiàng)目管理環(huán)境中，對(duì)總承包商的設(shè)計(jì)能力和建造能力要求較高。所以，為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足業(yè)主質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等工程建設(shè)要求，應(yīng)在項(xiàng)目管理工作執(zhí)行過(guò)程中，從創(chuàng)新管理方式、加強(qiáng)服務(wù)控制職能、明確各方職權(quán)、強(qiáng)化安全管理過(guò)程等層面入手，嚴(yán)格把控總包模式下設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)，達(dá)到業(yè)主期望。同時(shí)，科學(xué)確定總包項(xiàng)目管理的步驟、內(nèi)容、范圍、方法等等，更好地發(fā)揮總包模式一體化施工優(yōu)勢(shì)。

　　二、泛普軟件總包分包模式項(xiàng)目管理系統(tǒng)下的項(xiàng)目管理要點(diǎn)是什么?

　　首先，施工前期應(yīng)該加強(qiáng)成本管理意識(shí)，合理編制標(biāo)后預(yù)算和施工方案。在工程項(xiàng)目分包成本管理中，成本管理貫穿始終，設(shè)計(jì)分包項(xiàng)目的各個(gè)方面，例如，投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)測(cè)、施工材料采購(gòu)管理、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)都需要進(jìn)行成本管理。

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　　1、創(chuàng)新管理方式

　　泛普軟件為了調(diào)動(dòng)總承包商單位工作積極性，需突出“以人為本”的管理理念，且引入一系列激勵(lì)制度。如，考核制度、競(jìng)爭(zhēng)制度、年薪制度等等，繼而讓總承包商更為積極的承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、策劃、施工等各項(xiàng)職責(zé)，并高效控制工程項(xiàng)目費(fèi)用。

　　2、加強(qiáng)服務(wù)控制職能

　　在總包模式下項(xiàng)目管理作業(yè)中，注重規(guī)范總包公司相關(guān)服務(wù)控制職能是非常必要的。首先，在總包公司資金控制權(quán)規(guī)范時(shí)，應(yīng)采取集中控制和調(diào)配的管理方式。

　　3、強(qiáng)化安全管理過(guò)程

　　在總包模式下，項(xiàng)目工程的安全管理工作有利于推進(jìn)質(zhì)量、成本、工期“三大目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。

　　建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，泛普軟件分包管理的重要性變得更加突出，幾乎所有建筑項(xiàng)目建設(shè)都需要進(jìn)行分包管理。因此，必須明確項(xiàng)目分包原則，選擇合適的分包商，做好項(xiàng)目分包過(guò)程中的質(zhì)量管理、安全管理和成本管理，只有做到這幾點(diǎn)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利達(dá)成。

發(fā)布：2022-04-29 17:27    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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