項目管理軟件勞務合同管理優(yōu)點

　　隨著城市人口劇增，加快了城鄉(xiāng)一體化建設，人們除了對物資生活需求外，更多的體系在精神方面的需求，從而推動了建筑行業(yè)的進程。由于一般施工工程量大，施工任務重，難度大，工期緊，因此給勞務分包管理帶來很多困難。而勞務分包管理的好壞又直接影響施工項目的工期、質量及成本控制，因此在簽訂合同時，應明確合同雙方的權利與義務，勞務分包合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力。

　　一、勞務分包合同管理存在的問題

　　在施工企業(yè)的項目管理中，合同管理是其管理的重心，而勞務分包合同是施工企業(yè)合同中的重要組成部分。

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　　1、勞務隊伍選用不嚴謹

　　在隊伍的選擇上，一般會選擇合作多年的老隊伍，對對方有一定的了解，并且相互信任，便于管理，但在僅有的幾個外協(xié)隊伍中選擇，不能接納新隊伍，無形中助長他們的優(yōu)越感，給成本控制帶來困難。

　　2、勞動關系不清

　　就目前勞務分包中，勞務分包人和勞務人員應當接受承包人的管理與監(jiān)督。當勞務人員在工作中發(fā)生勞動糾紛時，當事人的權利與義務沒有明確規(guī)定，這使得承包人、勞務分包人及勞務人員三方經(jīng)常糾纏不清。同時，現(xiàn)場勞務人員流動性較大，勞動關系很隨意，對勞務人員進出場管理不到位，因而使得勞務分包合同管理工作很難順利開展。

　　3、缺乏專業(yè)的勞務管理人員

　　勞務管理人員需要有一定的業(yè)務知識、法律知識等。由于現(xiàn)在很多施工單位缺乏專業(yè)的勞務管理人員，同時勞務隊伍的絕大多數(shù)成員都是來自農(nóng)村，沒受過什么教育，文化水平參差不齊，沒有接受過正規(guī)的技術培訓,給管理工作帶來一定的困難。

　　二、工程勞務分包合同如何管理

　　工程勞務分包的管理主要分為施工管理和勞務報酬兩大方面。其中，承包人負責工程的施工管理，承擔主合同規(guī)定的義務。承包人負責編制施工組織設計、統(tǒng)一制定各項管理目標，并監(jiān)督分包人的施工。

　　1、施工管理

　　由于勞務分包人僅負責部分工種的施工任務，因此，承包人負責工程的施工管理，承擔主合同規(guī)定的義務。承包人負責編制施工組織設計、統(tǒng)一制定各項管理目標，并監(jiān)督分包人的施工。勞務分包人應派遣合格的人員上崗施工，遵守安全、環(huán)保、文明施工的有關規(guī)定，保證施工質量，接受承包人對施工的監(jiān)督。承包人負責工程的測量定位、沉降觀測。勞務分包人按照圖紙和承包人的指示施工。

　　勞務分包人施工完畢，承包人和勞務分包人共同進行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照主合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時，如果發(fā)現(xiàn)勞務合同分包人的施工質量不合格，勞務分包人應負責無償修復。全部工程驗收合格后(包括勞務分包人工作)，勞務分包人對其分包的勞務作業(yè)施工質量不再承擔責任，質量保修期內(nèi)的保修責任由承包人承擔。

　　2、勞務報酬

　　勞務分包合同中，支付勞務分包人報酬的方式可以約定為以下三種之一，須在合同中明確約定：固定勞務報酬方式，按工時計算勞務報酬方式，按工程量計算勞務報酬方式。

　　三、項目管理軟件勞務合同管理優(yōu)點

　　勞務分包合同的管理是施工企業(yè)合同管理的一個關鍵點，同時也是施工企業(yè)項目管理的關鍵，泛普軟件項目管理軟件中的合同管理功能能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)勞務合同的高效管理。

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