建筑工程分包管理軟件-高效掌握勞務(wù)信息

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在建國市場之間的競爭變得更加劇烈，具體的對行業(yè)分工規(guī)劃，并完善分包管理是提高建筑業(yè)競爭力的有效保證，也是促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的有力舉措。

　　一、現(xiàn)階段建筑工程分包管理存在的問題

　　為提高工程建設(shè)的科學(xué)管理，合理利用社會(huì)資源，充分發(fā)揮專業(yè)承包優(yōu)勢，工程建設(shè)普遍采用了分包管理模式，但是現(xiàn)階段我國分包管理活動(dòng)存在諸多不足，使得工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平受到了較大影響。

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　　1、合同管理機(jī)制不健全

　　部分施工企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善，無法履行合同管理的相關(guān)職能。合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全方位、全過程、全員性的工作。

　　2、分包合同條款內(nèi)容不全不合理，合同管理混亂

　　在專業(yè)工程分包過程中涵蓋范圍難以準(zhǔn)確劃分，形成分包合同工程內(nèi)容與分包結(jié)算工程內(nèi)容不一致;在簽訂分包合同時(shí)隨意壓價(jià)，分包合同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)與總包合同不一致。更有甚者有的專業(yè)分包合同事后補(bǔ)簽，失去合同的客觀真實(shí)性，合同管理混亂。

　　3、專業(yè)分包商材料質(zhì)量問題，以次充好

　　專業(yè)分包企業(yè)為了生存和發(fā)展，在投標(biāo)競爭中，往往壓低價(jià)格而中標(biāo)，為獲取生存利潤，在材料上以次充好，魚目混珠。

　　二、泛普軟件分包管理系統(tǒng)的對策

　　為使建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施，針對上述建筑工程項(xiàng)目分包管理存在的問題，提出加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目分包管理對策，確保工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平穩(wěn)步提升。

　　1、分包合同

　　軟件實(shí)現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算的全過程，對分包合同進(jìn)行管理，及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的情況，提高企業(yè)管理水平。既要有規(guī)范的分包合同管理制度，又要有可操作的分包管理程序，形成一個(gè)完善的合同管理體系。

　　2、施工管理

　　管理人員可以隨時(shí)查看工程的質(zhì)量、進(jìn)度，還可以查看工人的日志，對工程了解及時(shí)并監(jiān)管工程的進(jìn)度，做好建筑工程施工的管理工作

　　3、施工質(zhì)量管理

　　在合同中約定材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)?？偘竭M(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，防控質(zhì)量缺陷，分析原因，提出改進(jìn)計(jì)劃，督促專業(yè)分包商實(shí)施改進(jìn)。

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　　4、協(xié)同辦公

　　系統(tǒng)提供分包合同的簽訂、審批、存檔，施工過程中的工程款結(jié)算記錄，都可以隨時(shí)查看。企業(yè)隨時(shí)掌握項(xiàng)目的結(jié)算情況

　　三、對未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望

　　建筑工程分包管理制度是否有效，決定著建筑工程分包管理是否可以有效的進(jìn)行，它對合同的管理的作用是十分重要的。

　　1、專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。

　　2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合來完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。

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