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工程erp分包管理

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　　一、建筑工程企業(yè)來說建立分包管理的重要性：

　　1、為增強核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員;勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

　　2、降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強;而專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

　　3、提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。

        小型專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊提高管理和技術(shù)能力，加強競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

　　由此可見分包管理在整個建筑工程項目管理中的重要性尤為突出，也是成本構(gòu)成的一個主要部分，因此泛普軟件在建筑工程erp系統(tǒng)中單獨設(shè)計了分包管理模塊。其業(yè)務(wù)內(nèi)容主要是對分包業(yè)務(wù)進行管理并核算分包費用。

　　二、那么泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)在分包管理中的管理：

        對工程合同實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照業(yè)主方要求的編碼規(guī)范，對于已經(jīng)形成的合同工程量清單信息進行系統(tǒng)導(dǎo)入，并能實時進行維護;提供分包商管理功能，提供分包結(jié)算管理功能，并實現(xiàn)分包成本的核算分析，向成本系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù);支持各項單價分解，包括主合同清單項目單價和分包合同清單項目單價，能通過單價分析分解出人、材、機并形成詳細(xì)的預(yù)算表;能形成以主合同工程量清單為依據(jù)的對業(yè)主結(jié)算和對分包結(jié)算的工程量、結(jié)算量的比對。自動歸集分包合同成本，并進行核算分析;

　　在分包合同管理上，總承包企業(yè)在合同談判階段就應(yīng)對雙方相應(yīng)權(quán)責(zé)進行詳細(xì)約定，制定的分包合同在確保合法有效的基礎(chǔ)上，還要盡可能細(xì)致和準(zhǔn)確地明確總包和分包商之間的工作范圍和協(xié)調(diào)配合責(zé)任，使總分包界面責(zé)任明確、專業(yè)協(xié)作有法可依，防止參與方互相推諉責(zé)任，避免不必要的糾紛和分歧，降低分包風(fēng)險，同時，要注意防范分包的隱形風(fēng)險

　　為了使分包管理過程透明化、程序化，總承包企業(yè)在一定的組織保障基礎(chǔ)上，需要逐步完善工程分包有關(guān)的制度和流程，明確分包審批程序，形成一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、易于執(zhí)行的操作程

發(fā)布：2020-07-11 15:08    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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