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公路道路工程施工分包管理系統(tǒng)
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公路道路工程分包管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,表面上看是一個(gè)簡(jiǎn)單的建設(shè)市場(chǎng)管理的問題,而實(shí)際上深藏著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問題.要使該問題得以規(guī)范和很好的解決,需要有關(guān)人員不懈的探索和努力。
一、公路道路工程分包管理存在的主要問題
1、分包招標(biāo)方式的公開性不足
一是局限于公司以往的合格分包商,對(duì)外分包招標(biāo)的開放性不足。二是在項(xiàng)目切塊上,優(yōu)先考慮內(nèi)部分包,對(duì)建立公司自有施工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不夠。三是參與競(jìng)標(biāo)的公司不多,項(xiàng)目在分包商的選擇余地不大。
2、分包企業(yè)安全意識(shí)淡薄
分包公司對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)不足,缺乏安全管理體制,總包公司與分包公司的安全管理方法、制度、水平、重視程度、安全投入等有較大差異;總包公司派去的管理人員往往以監(jiān)督者的身份出現(xiàn)在施工過程中,而不是以參與者的身份出現(xiàn)在施工過程中,總包公司的想法得不到很好、及時(shí)地落實(shí)。
3、工程建設(shè)材料的質(zhì)量保障有待加強(qiáng)
對(duì)外分包多采用包工包料的方式,公路工程建設(shè)企業(yè)在原材料的控制上是不夠的。雖然,項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)原料都進(jìn)行了驗(yàn)收,但由于驗(yàn)收人員在材料知識(shí)和市場(chǎng)信息上的局限性,合同對(duì)材料規(guī)定的模糊性,分包商在材料質(zhì)量方面以次充好,施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象仍然存在。
二、借助公路道路工程分包管理系統(tǒng)規(guī)范分包管理
泛普公路道路工程分包管理系統(tǒng)針對(duì)分包管理中的問題,從如下幾個(gè)方面來提供解決方案:
1、分包招投標(biāo)管理
公路工程分包管理系統(tǒng)建立合理完善的分包單位庫(kù)、項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)等,保證分包商范圍的擴(kuò)大,讓招標(biāo)過程按項(xiàng)目階段、進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理,實(shí)時(shí)掌控業(yè)務(wù)進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人資源庫(kù)的集中、規(guī)范、安全管理,高效開展業(yè)務(wù)往來,業(yè)務(wù)過程資料數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)、安全積累,查找復(fù)用方便快捷。
2、分包材料質(zhì)量管理
建立供應(yīng)商信息庫(kù),包括歷史供貨價(jià)格、水平等,以控制選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。進(jìn)行采購(gòu)詢價(jià),多個(gè)供應(yīng)商價(jià)格和質(zhì)量比對(duì),保證采購(gòu)最優(yōu)化。材料到貨后,管控好材料質(zhì)量驗(yàn)收工作,驗(yàn)收人進(jìn)行簽字,以防出現(xiàn)問題互相推諉。
3、分包安全管理
通過安全日志、安全檢查、安全整改等進(jìn)行分包施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,并且提供各類安全事故臺(tái)帳、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄,已經(jīng)經(jīng)過過程積累形成的安全知識(shí)庫(kù)。
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