工程項(xiàng)目采購(gòu)物料管理軟件

　　工程材料的采購(gòu)?fù)ǔ?huì)遵循一定的采購(gòu)流程來(lái)獲取一定數(shù)量的項(xiàng)目建設(shè)資源，最終滿足項(xiàng)目推廣的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　一、工程項(xiàng)目采購(gòu)物料管理的問(wèn)題

　　工程材料的采購(gòu)不僅反映了企業(yè)的資金流出，也直接反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本，對(duì)企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)有著重要的影響。

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　　1、采購(gòu)物料成本不合理

　　由于采購(gòu)力量分散，采購(gòu)的物資無(wú)法形成批量，采購(gòu)供應(yīng)中存在采購(gòu)人材和相關(guān)物資的現(xiàn)象，因此采購(gòu)的物資無(wú)法享受出廠價(jià)優(yōu)惠，由近及近求遠(yuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致采購(gòu)成本較高。無(wú)論是企業(yè)，還是一個(gè)單體的項(xiàng)目都設(shè)置了采購(gòu)機(jī)構(gòu)，這致使整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)過(guò)于龐大造成了人力資源浪費(fèi)，工資、流動(dòng)資金和管理費(fèi)等各種費(fèi)用支出加大,使得采購(gòu)費(fèi)過(guò)高。

　　2、采購(gòu)物料效率低

　　在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員需要在許多供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄中查找產(chǎn)品及其定價(jià)信息。由于信息來(lái)源的多樣性，包括報(bào)紙、電視和熟人，了解這些信息需要花費(fèi)大量的時(shí)間。

　　3、采購(gòu)物料易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題

　　現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員或因失職而疏于檢查，或因收受供應(yīng)商利益，導(dǎo)致材料數(shù)量不足或質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后轉(zhuǎn)賣(mài)。

　　二、解決工程項(xiàng)目采購(gòu)物料管理問(wèn)題的對(duì)策探討

　　企業(yè)也需要認(rèn)真分析自身問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出有針對(duì)性的解決方案，進(jìn)而在源頭上控制企業(yè)的物資采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)成本的科學(xué)合理控制。

　　1、提升工程項(xiàng)目采購(gòu)物料管理隊(duì)伍的水平

　　基于物資采購(gòu)管理的分析，如果物資采購(gòu)管理人員的能力水平不達(dá)標(biāo)，就要做好員工的能力培訓(xùn)，完善物資采購(gòu)和招聘的機(jī)制，增強(qiáng)招聘的專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性。人力資源部門(mén)也需要學(xué)會(huì)根據(jù)物資采購(gòu)管理部門(mén)的需求制定招聘計(jì)劃。

　　2、拓寬工程項(xiàng)目采購(gòu)物料渠道

　　拓寬采購(gòu)物資的方式和渠道，有助于企業(yè)及時(shí)掌握采購(gòu)市場(chǎng)的動(dòng)向，進(jìn)而幫助企業(yè)控制采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的合理控制。

　　3、制定合理的物料采購(gòu)計(jì)劃

　　在采購(gòu)管理中，計(jì)劃是最基本的職能，它對(duì)未來(lái)的采購(gòu)進(jìn)行總體安排，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的采購(gòu)目標(biāo)，如果一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有采購(gòu)材料的計(jì)劃，所有的工作都會(huì)失去目標(biāo)。

　　三、泛普軟件為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目采購(gòu)物料管理軟件服務(wù)

　　泛普軟件為了幫助企業(yè)解決工程項(xiàng)目采購(gòu)物料管理難得問(wèn)題，特此為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目采購(gòu)物料管理軟件服務(wù)。

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